SWOT-analyse - Lær hvordan du gjennomfører en SWOT-analyse

En SWOT-analyse er et av de mest brukte verktøyene for å vurdere interne og eksterne miljøer i en bedrift, og er en del av selskapets strategiske planleggingsprosess. å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategien. I tillegg kan en SWOT-analyse gjøres for et produkt, sted, bransje eller person. En SWOT-analyse hjelper med både strategisk planlegging Strategisk analyse Strategisk analyse refererer til prosessen med å drive forskning på et selskap og dets driftsmiljø for å formulere en strategi. Definisjonen og beslutningstaking, da den introduserer muligheter for selskapet som en fremtidsrettet bro for å generere strategiske alternativer.

SWOT er et akronym for S trengths, W eaknesses, O pportunities, og T hreats.

SWOT-analysematrise

SWOT-analyse - interne og eksterne faktorer

En SWOT-analyse er delt inn i to hovedkategorier: interne faktorer og eksterne faktorer.

SWOT-analyse

Det er viktig å påpeke at styrker og svakheter er nåværende eller bakoverlent, og muligheter og trusler er fremoverlente. Ved å utføre en SWOT-analyse, vil vi kunne bygge en bro mellom det selskapet hittil har oppnådd og de strategiske alternativene som skal genereres.

Innvendig:

Interne faktorer er styrker og svakheter i selskapet. Styrker er egenskapene som gir virksomheten konkurransefortrinn, mens svakheter er egenskaper som et selskap må overvinne for å forbedre ytelsen.

Eksempler på interne faktorer inkluderer:

  • Bedriftskultur
  • Firma image
  • Driftseffektivitet Skalaøkonomi Skalaøkonomi refererer til kostnadsfordelen som et firma opplever når det øker produksjonsnivået. Fordelen oppstår på grunn av det omvendte forholdet mellom faste kostnader per enhet og produsert mengde. Jo større mengde produksjon som produseres, desto lavere er fast kostnad per enhet. Typer, eksempler, guide
  • Operasjonell kapasitet
  • Merkebevissthet
  • Markedsandel
  • Finansielle ressurser
  • Nøkkelpersonell
  • Organisasjonsstruktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen

Utvendig:

Eksterne faktorer er mulighetene og truslene for selskapet. Muligheter er elementer som selskapet ser i det eksterne miljøet som det kan forfølge i fremtiden for å generere verdi. Trusler er elementer i det ytre miljøet som kan forhindre selskapet i å oppnå sitt mål eller sitt oppdrag eller skape verdier.

Endringer i det ytre miljøet kan skyldes:

  • Samfunnsendringer
  • Kunder
  • Konkurrenter
  • Økonomisk miljø
  • Regjeringsbestemmelser Fiscal Policy Fiscal Policy refererer til budsjettpolitikken til regjeringen, som innebærer at regjeringen manipulerer nivået på utgifter og skattesatser i økonomien. Regjeringen bruker disse to verktøyene for å overvåke og påvirke økonomien. Det er søsterstrategien til pengepolitikken.
  • Leverandører
  • Partnere
  • Markedstrender Forsyningsloven Forsyningsloven er et grunnleggende prinsipp i økonomien som hevder at en antagelse om at alt annet er konstant, vil en økning i vareprisen ha en tilsvarende direkte økning i tilbudet av disse. Loven om levering viser produsentens oppførsel når prisen på en vare stiger eller faller.

Gjennomføring av en SWOT-analyse

For å gjennomføre en SWOT-analyse, identifiser styrker, svakheter, muligheter og trusler mot bedriften din.

SWOT-analysediagram

Styrker:

Vurder styrker fra et internt og forbrukerperspektiv.

  • Hvilke fordeler har bedriften din?
  • Hvilke unike ressurser du har som andre ikke har?
  • Hva er selskapets unike salgsforslag?
  • Hvilken positiv forbrukeroppfatning har bedriften din?
  • Hvilke rimelige ressurser har du tilgang til som andre ikke har?

Svakheter:

Vurder svakheter fra et internt og forbrukerperspektiv.

  • Hva gjør ikke bedriften din bra?
  • Hvilke svakheter ser forbrukerne i bedriften din?
  • Hvilke faktorer bidrar til et svakere image?

Muligheter:

Vurder muligheter fra et eksternt perspektiv.

  • Hvilke gode muligheter er tilgjengelige på markedet?
  • Hva er noen trender som selskapet ditt kan tjene på?
  • Er det noen endringer i teknologi eller markeder som bedriften din kan dra nytte av?
  • Er det noen endringer i livsstil, sosiale mønstre osv. Som bedriften din kan dra nytte av?

Trusler:

Vurder trusler fra et eksternt perspektiv.

  • Hvilke hindringer møter selskapet ditt?
  • Hva gjør konkurrentene dine bedre enn deg?
  • Truer en endring i teknologi bedriften din?
  • Hvilke trusler risikerer svakhetene dine?
  • Utgjør endringer i livsstil, sosiale mønstre osv. Din bedrift?

Eksempel på en SWOT-analyse

For eksempel kan en SWOT-analyse for McDonald's-aksjen konstrueres som følger:

Styrker:

  • McDonald's betjener kunder i flere land enn noen annen konkurrent i hurtigmatindustrien
  • Betydelige stordriftsfordeler
  • Bredt publikum når ut
  • McDonald's utøver markedsmakt over leverandører og konkurrenter
  • Det mest anerkjente merkevaren i hurtigmatindustrien
  • Konkurransedyktig pris

Svakheter:

  • Høy ansatt omsetning
  • Negativ omtale (Oppfatningen av McDonalds som et usunt matvalg)
  • Ikke mye variasjon i sesongprodukter
  • Uoverensstemmelse med kvalitet på grunn av franchiseavdeling
  • Fokuser på hurtigmat og ikke sunnere alternativer for forbrukerne

Muligheter:

  • Å være lydhør overfor sosiale endringer i sunnere alternativer
  • Forretningsutvidelse til nye deler av verden
  • Allergenfrie alternativer og glutenfri mat
  • Samfunnsansvar

Trusler:

  • Flere helsebevisste kunder
  • Trussel fra konkurrenter i forskjellige land
  • Trussel om en økonomisk nedgang
  • Sosial endring til et mer balansert måltid

Viktige takeaways fra en SWOT-analyse

En SWOT-analyse er et enkelt og effektivt rammeverk for å identifisere styrker, svakheter, muligheter og trusler som et selskap står overfor. Det er viktig å utnytte styrker, minimere trusler og utnytte tilgjengelige muligheter. Å gjennomføre en SWOT-analyse er nyttig for strategisk planlegging og for å bestemme målene for et selskap.

Vil du lære mer?

Registrer deg i dag i vårt bedrifts- og forretningsstrategikurs for å lære om de tre nivåene i strategi, ekstern og intern analyse og strategisk planleggingsprosess.

Tilleggsressurser

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Bransjeanalyse Bransjeanalyse Bransjeanalyse er et markedsvurderingsverktøy som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå kompleksiteten i en bransje. Det er tre ofte brukte og
  • Scenarioanalyse Scenarioanalyse Scenarioanalyse er en teknikk som brukes til å analysere beslutninger ved å spekulere i ulike mulige resultater i finansielle investeringer. I økonomisk modellering, dette
  • Økonomisk modellering for nybegynnere Økonomisk modellering for nybegynnere Finansiell modellering for nybegynnere er vår innledende guide til økonomisk modellering - vi dekker hvordan du bygger en modell, Excel-formler, beste fremgangsmåter og mer.
  • Alle strategiressurser Strategi Bedrifts- og forretningsstrategiguider. Les alle finansartikler og ressurser om økonomi og forretningsstrategi, viktige konsepter for finansanalytikere å innlemme i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurransefortrinn, leverandørers forhandlingsstyrke

Siste innlegg