Konkurransefordel - Lær hvordan en konkurransefordel fungerer

Et konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Dette gjør at et selskap kan oppnå overlegne marginer Driftsmargin Driftsmargin er lik driftsinntekt delt på inntekt. Det er en lønnsomhetsgrad som måler inntektene etter å ha dekket drifts- og ikke-driftskostnader for en virksomhet. Også referert til som avkastning på salg sammenlignet med konkurrentene og genererer merverdi Verditilsetningsverdi er den ekstra verdien som skapes utover den opprinnelige verdien av noe. Det kan gjelde produkter, tjenester, selskaper, ledelse og for selskapet og dets aksjonærer.

Et konkurransefortrinn må være vanskelig, om ikke umulig, å duplisere. Hvis det enkelt kopieres eller imiteres, regnes det ikke som et konkurransefortrinn.

Konkurransefordel

Eksempler på konkurransefordel

  1. Tilgang til naturressurser som er begrenset fra konkurrenter
  2. Høyt dyktig arbeidskraft
  3. En unik geografisk beliggenhet
  4. Tilgang til ny eller proprietær teknologi Immaterielle eiendeler I følge IFRS er immaterielle eiendeler identifiserbare, ikke-monetære eiendeler uten fysisk substans. Som alle eiendeler er immaterielle eiendeler de som forventes å gi økonomisk avkastning for selskapet i fremtiden. Som en langsiktig eiendel strekker denne forventningen seg utover ett år.
  5. Evne til å produsere produkter til lavest mulig pris
  6. Merkegjenkjenning av merke

Konstruere en konkurransefordel

Før en konkurransefortrinn kan etableres, er det viktig å vite:

  1. Fordel: Et selskap må være tydelig på hvilken eller hvilke fordeler deres produkt eller tjeneste gir. Det må tilby reell verdi og generere interesse.
  2. Målmarked : Et selskap må fastslå hvem som kjøper fra selskapet og hvordan det kan imøtekomme målmarkedet.
  3. Konkurrenter: Det er viktig for et selskap å forstå andre konkurrenter i konkurranselandskapet.

For å konstruere et konkurransefortrinn, må et selskap være i stand til å detaljere fordelen de gir til sitt målmarked på måter som andre konkurrenter ikke kan.

Strategier for konkurransefortrinn

Strategier 1

Det er tre strategier for å etablere et konkurransefortrinn: Kostnadsledelse, differensiering og fokus (kostnadsfokus og differensieringsfokus).

# 1 Kostnadsledelse

I en strategi for kostnadsledelse er målet å bli den laveste produsenten. Dette oppnås gjennom storskala produksjon der bedrifter kan utnytte stordriftsfordeler.

Hvis et selskap er i stand til å bruke stordriftsfordeler og produsere produkter til en lavere pris enn konkurrentene, er selskapet i stand til å etablere en salgspris som ikke kan replikeres av andre selskaper. Derfor vil et selskap som vedtar en strategi for kostnadsledelse være i stand til å høste fortjeneste på grunn av den betydelige kostnadsfordelen over konkurrentene.

Kostnadsledelse

# 2 Differensiering

I en differensieringsstrategi er selskapets produkter eller tjenester differensiert fra konkurrentene. Dette kan gjøres ved å levere produkter eller tjenester av høy kvalitet til kundene eller innovere produkter eller tjenester.

Hvis et selskap er i stand til å skille seg med suksess, vil selskapet da kunne sette en premiumpris på sine produkter eller tjenester.

# 3 Fokus

I en fokusstrategi fokuserer et selskap på et smalt målmarkedssegment. Denne strategien er vellykket hvis selskapet lykkes med å lage produkter / tjenester som kan imøtekomme disse kundene. Fokusstrategien har også to varianter;

  1. Kostnadsfokus : Laveste kostnadsprodusent i et smalt markedssegment
  2. Differensieringsfokus : Differensierte produkter / tjenester i et smalt markedssegment

Fokus

Konkurransedyktig fordel på markedet

Tre gode eksempler inkluderer:

  1. McDonald's: McDonalds viktigste konkurransefortrinn er avhengig av en kostnadsledelsesstrategi. Selskapet er i stand til å utnytte stordriftsfordeler og produsere produkter til en lav kostnad, og som et resultat tilby produkter til en lavere salgspris enn konkurrentene.
  2. Louis Vuitton: Louis Vuittons fordel er avhengig av både differensiering og en differensieringsfokusstrategi. Selskapet er i stand til å være ledende på luksusmarkedet og betjene premiumpriser gjennom produkts unikhet.
  3. Walmart: Walmarts fordel er avhengig av en kostnadsledelsesstrategi. Walmart er i stand til å tilby "hverdags lave priser" gjennom stordriftsfordeler.

Betydningen av konkurransefortrinn

Et konkurransefortrinn skiller et selskap fra konkurrentene. Det bidrar til høyere priser, flere kunder og merkevarelojalitet. Å etablere en slik fordel er et av de viktigste målene for ethvert selskap.

I dagens verden er det viktig for suksess. Uten den vil bedrifter ha vanskelig for å overleve.

Video Forklaring av konkurransefordel

Se denne korte videoen for raskt å forstå hovedkonseptene som dekkes i denne guiden, inkludert definisjonen av konkurransefortrinn og hvordan selskaper lager den ved hjelp av ulike forretningsstrategier.

Andre ressurser

For å fortsette å lære og fremme karrieren din, se følgende gratis finansressurser:

  • Absolutt fordel Absolut fordel I økonomi refererer absolutt fordel kapasiteten til enhver økonomisk agent, enten en person eller en gruppe, til å produsere en større mengde av et produkt enn sine konkurrenter. Introdusert av den skotske økonomen, Adam Smith, i sitt arbeid i 1776, "En forespørsel om naturen og årsakene til rikdommen til nasjoner",
  • Mulighetskostnad Mulighetskostnad Mulighetskostnad er et av nøkkelbegrepene i studiet av økonomi og er utbredt gjennom ulike beslutningsprosesser. Mulighetskostnaden er verdien av det nest beste alternativet.
  • Monopol Monopol Et monopol er et marked med en enkelt selger (kalt monopolist), men mange kjøpere. I motsetning til selgere i et perfekt konkurransedyktig marked utøver en monopol betydelig kontroll over markedsprisen på en vare / produkt.
  • Forsyningsloven Forsyningsloven Forsyningsloven er et grunnleggende prinsipp i økonomien som hevder at, forutsatt at alt annet er konstant, vil en økning i vareprisen ha en tilsvarende direkte økning i tilbudet av disse. Loven om levering viser produsentens oppførsel når prisen på en vare stiger eller faller.

Siste innlegg