2ic - Betydningen av "Second in Command" i et selskap

Begrepet “2ic” er lånt fra det britiske militæret, der det er stenografi for en nestkommanderende i den britiske hæren eller Royal Marines-enheter. I næringslivet refererer 2ic til ”nestkommanderende” etter at grunnleggeren eller konsernsjefen CEO, en administrerende direktør, en forkortelse for administrerende direktør, er den høyest rangerte personen i et selskap eller en organisasjon. Konsernsjefen er ansvarlig for den generelle suksessen til en organisasjon og for å ta ledelsesbeslutninger på toppnivå. Les en stillingsbeskrivelse som kan lede virksomheten i fravær av administrerende direktør. Store selskaper Corporation Et selskap er en juridisk enhet opprettet av enkeltpersoner, aksjeeiere eller aksjonærer, med det formål å operere for fortjeneste. Bedrifter har lov til å inngå kontrakter, saksøke og bli saksøkt, eie eiendeler, betale føderale og statlige skatter og låne penger fra finansinstitusjoner.skape rollen som nestkommanderende som en beredskapsplan i tilfelle grunnleggeren eller administrerende direktøren er fraværende, syk eller ikke er tilgjengelig for å lede selskapet.

2ic (nestkommanderende)

Opprettelsen av posisjonen til 2ic er rettet mot å styrke ledergruppen. I en situasjon hvor suksessen til et selskap er avhengig av grunnleggeren eller eieren av virksomheten, vil installering av en 2ic øke investorens tillit. Det tillater også bedriftseieren å være borte fra selskapet med forsikring om at det vil fortsette å operere selv i hans / hennes fravær. Praksisen er vanligst i store selskaper der eieren eldes og planlegger å pensjonere seg i nær fremtid, eller er på utkikk etter en person med mangfoldige lederegenskaper for å hjelpe til med å drive virksomheten.

Funksjoner til en 2ic

Personen som besetter stillingen som nestkommanderende utfører to viktige oppgaver: å lede selskapet i administrerende direktørs fravær og styre forholdet Mellommenneskelige ferdigheter Mellommenneskelige ferdigheter er ferdighetene som kreves for å effektivt kommunisere, samhandle og jobbe med enkeltpersoner og grupper. De med gode mellommenneskelige ferdigheter er sterke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og blir ofte ansett for å være "gode med mennesker". med konsernsjefen. Funksjonene gjør stillingen til en utfordrende jobb fordi beboeren må styre den daglige driften av selskapet og likevel påta seg ansvaret for å holde administrerende direktør i løkken. Unnlatelse av å utføre disse funksjonene riktig kan koste 2ic jobben. Her er en oversikt over disse to funksjonene:

1. Administrere selskapet

De fleste administrerende direktører utnevner en 2ic når de er opptatt av å etablere en etterfølgerplan Succession Planning Succession planning refererer til prosessen der ansatte rekrutteres og utvikles med sikte på å fylle en nøkkelrolle i en organisasjon. Det bygger selskapet for salg eller øker inntektene. Uansett ønsker konsernsjefen en dyktig person som kan lede selskapet effektivt selv i hans / hennes fravær. I slike tilfeller må 2ic være noen med en oversikt over god ledelse og noen som administrerende direktør kan stole på. Den nestkommanderende vil fungere som administrerende direktør, lede selskapets daglige saker, delegere myndighet og sørge for at alle avdelinger i selskapet jobber i harmoni. Imidlertid vil han være ansvarlig overfor konsernsjefen og må holde sistnevnte kjent i forhold til selskapets saker.

2. Administrere forholdet til konsernsjefen

For at 2ic skal lykkes med å administrere selskapet og tjene tilliten til administrerende direktør, må han styre forholdet til konsernsjefen riktig. Følgende er noen av måtene som 2ic kan opprettholde et godt forhold til administrerende direktør:

  • Forstå konsernsjefens visjon

    Å kjenne konsernsjefens visjon for selskapet kan hjelpe 2ic til å vite hvilken retning selskapet skal ta for å oppnå sine mål. For eksempel, hvis konsernsjefens visjon er å bygge et globalt selskap de neste 10 årene, kan 2ic bruke den visjonen til å sette økonomiske mål som salg og fortjenestemarginer som vil hjelpe selskapet å starte virksomheten i andre land i fremtiden.

  • Hjelp konsernsjefen med å gjøre de riktige tingene

    Mens konsernsjefens plan er å sørge for at de ansatte gjør det rette, er han kanskje ikke der for å forsikre seg om at de ansatte gjør nettopp det. 2ic kan starte med å spørre administrerende direktør hva selskapet gjør for øyeblikket og hva det skal gjøres. Spesielle bekymringsområder inkluderer tilstanden til bransjen og markedsplassen, teknologien som brukes av selskapet, kundeservice osv.

  • Definer din rolle som konsernsjefen ønsker

    Noen ganger kan 2ic feile funksjonene hans, avhengig av hvordan konsernsjefen uttaler dem. Dette er fordi det konsernsjefen faktisk ønsker kan være forskjellig fra det han sier. For å unngå forvirring, bør den nestkommanderende først forstå om konsernsjefen vil ha en leder eller bare en leder. Rollen til en leder er å implementere visjonen og strategien skapt av konsernsjefen, mens rollen som leder er å definere selskapets retning med en følelse av eierskap.

Funksjoner til en 2ic

Hvordan trives som en 2ic

For at 2ic skal lykkes som nestkommanderende etter administrerende direktør, er det visse ting han kan gjøre for å øke konsernsjefens tillit og overleve i rollen. Han bør ha følgende i tankene for å øke sjansene for suksess:

1. Hjelp konsernsjefen med å avklare sin nye rolle

Det første trinnet som 2ic bør ta er å sikre at konsernsjefens og 2ics funksjoner er klart definert for å unngå konflikter underveis. Når konsernsjefens roller og ansvarsområder er beskrevet i begynnelsen, kan 2ic holde seg unna funksjoner som er reservert for konsernsjefen, og det vil være færre tilfeller av overlapping i funksjonene og ansvaret mellom de to øverste lederne. Å identifisere rollen som administrerende direktør vil også hjelpe 2ic til å hjelpe sjefen sin når det er nødvendig.

2. Hold konsernsjefen informert til enhver tid

En feil som 2ic er sannsynlig å gjøre er å holde konsernsjefen i mørket om hendelsene i selskapet. Virkningen av dette er en psykologisk spenning mellom konsernsjefen. 2ic må regelmessig rapportere tilbake til konsernsjefen om hvordan ting skjer og fremdriften i oppdragene. Regelmessig rapportering av oppdrag stenger kommunikasjonsfordelingen og lar konsernsjefen fokusere på områder der de gir høyest verdi, i stedet for å følge mindre problemer som ikke krever oppmerksomhet.

3. Etablere en formell kommunikasjonsmetode

Forholdet mellom konsernsjef og 2ic kan utvikle sprekker hvis det ikke er noen offisiell kommunikasjon mellom dem. Den nestkommanderende bør insistere på formelle møter og kommunikasjonsplaner for å orientere konsernsjefen om selskapets nåværende prosjekter, utfordringer, planer og andre områder som krever hans oppmerksomhet. Uten en formell kommunikasjonsmetode kan administrerende direktør og nestkommanderende arbeide basert på feil antagelser, og dette kan påvirke selskapets ytelse negativt.

4. Oppnå forretningsmål

2ic skal streve for å oppnå noen eller alle målene som er satt i løpet av en bestemt periode. Dette kan bidra til å demonstrere hans evne til å hjelpe selskapet med å oppnå visjonen og bekrefte konsernsjefens tro på nestkommanderende.

Relaterte målinger

Takk for at du leste Finance guide til 2ic. Finance er den ledende leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram. For å lære mer og utvide karrieren din, kan du utforske de relevante relevante ressursene nedenfor:

  • Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen
  • Ledertrekk Ledertrekk Ledelsesegenskaper refererer til personlige egenskaper som definerer effektive ledere. Ledelse refererer til evnen til et individ eller en organisasjon til å veilede enkeltpersoner, team eller organisasjoner mot oppfyllelse av mål og mål. Ledelse spiller en viktig funksjon i ledelsen
  • Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens, også kjent som den emosjonelle kvotienten (EQ), er evnen til å håndtere ens følelser og andres følelser. For bedriftsledere er høy EQ viktig for å lykkes. Denne guiden dekker de fem elementene av emosjonell intelligens og deres relevans for å karakterisere en vellykket leder. EQ vs IQ
  • Ledelse ved eksempel Ledelse ved eksempel Ledelse er en prosess der et individ påvirker atferd og holdninger til andre mennesker. Ledelse med et godt eksempel hjelper andre mennesker å se hva som ligger

Siste innlegg