Outsourcing - Lær om fordeler og ulemper

Outsourcing er en strategisk beslutning Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi fra et selskap for å redusere kostnader Faste og variable kostnader Kostnad er noe som kan klassifiseres avhengig av arten. En av de mest populære metodene er klassifisering etter faste kostnader og variable kostnader. Faste kostnader endres ikke med økninger / reduksjoner i produksjonsvolumsenheter, mens variable kostnader kun er avhengige og øker effektiviteten ved å ansette en annen person eller et selskap til å utføre oppgaver, tilby tjenester eller håndtere operasjoner som tidligere ble utført av ansatte i selskapet. Med andre ord er outsourcing praksis for å få bestemte jobbfunksjoner gjort utenfor et selskap.Prosessen med outsourcing av forretningsfunksjoner kalles også contracting out.

Utkontraktering

Outsourcing kan involvere store tredjepartsleverandører som IBM for IT-tjenester eller bare ansette midlertidige kontorarbeidere eller uavhengige entreprenører.

Vanlige typer outsourcet arbeid

Hvilken type outsourcingarbeid avhenger av behovene til virksomheten og bransjen de driver i. De mest outsourcede aktivitetene inkluderer:

  • Innholdsskriving
  • Kundesupport
  • Markedsføring 5 P for markedsføring De 5 P for markedsføring - Produkt, pris, markedsføring, sted og mennesker - er viktige markedsføringselementer som brukes til å posisjonere en virksomhet strategisk. De 5 Pene av
  • Supply chain management
  • Forvaltning av menneskelige ressurser
  • Regnskap Regnskap Regnskap er et begrep som beskriver prosessen med å konsolidere finansiell informasjon for å gjøre det tydelig og forståelig for alle
  • Ingeniørfag
  • Forskning og design
  • Dataprogrammeringstjenester
  • Skatteoverholdelse
  • Finance Finance Finance's Finance Articles er designet som selvstudieveiledninger for å lære viktige økonomikonsepter online i ditt eget tempo. Bla gjennom hundrevis av artikler!
  • Treningsadministrasjon

Eksempler på outsourcing

Nedenfor er flere eksempler på hvordan selskaper outsourcer visse funksjoner:

  • Bedrift A vokser raskt og har behov for mer kontorlokaler. Imidlertid ligger selskapet et veldig dyrt sted, og det er ikke rom for å utvide. Selskapet kan outsource noe av arbeidet som tar kontorlokaler (for eksempel dataregistrering eller kundeservicestøtte) for å redusere behovet for ekstra plass.
  • Bedrift B hadde stor suksess det siste året og ønsker for tiden å utvide produktlinjen. Imidlertid er selskapet begrenset av en begrenset mengde arbeidere. Derfor, for å utvide produktlinjen internt, ville selskap B trenge å bremse produksjonen på noen av sine eksisterende produkter. Selskapet kan outsource arbeidet til en ekstern lokal fabrikk for å redusere arbeidsbegrensningen.
  • Company C er en bilprodusent som møter økende råvare- og arbeidskostnader. Derfor reduseres fortjenestemarginen på de produserte varene sine etter hvert som kostnadene øker. Selskapet kan outsource deler av produksjonsprosessen, for eksempel produksjon og installering av vinduer i bilene. Montering av tid og kostnader kan spares ved å outsource en kostbar produksjonsprosess til et eksternt selskap som kan gjøre det til en billigere pris.

Årsaker til outsourcing

De vanligste årsakene til å outsource inkluderer:

  1. Reduserer drifts-, arbeidskraft- og overheadkostnader
  2. Fokusere mer på selskapets kjernekompetanse, og dermed forbedre sine konkurransefortrinn ved å outsource tidkrevende prosesser til eksterne selskaper
  3. Frigjør interne ressurser og bruk av ressursene til andre formål
  4. Redusere risiko ved å dele risiko med eksterne parter og bygge meningsfulle partnerskap
  5. Forbedre fleksibilitet og effektivitet ved å delegere ansvar som er vanskelige å administrere og kontrollere til eksterne selskaper

Ulemper ved outsourcing

Selv om det er flere grunner til å outsource, er det også ulemper ved praksisen, for eksempel:

  1. Risiko for å miste sensitive data og tap av konfidensialitet ved å outsource aktiviteter eller prosesser til eksterne parter
  2. Tap av ledelseskontroll og manglende evne til å kontrollere driften av aktiviteter eller prosesser som er outsourcet
  3. Outsourcing-selskaper kan pålegge skjulte eller uventede kostnader ved å lage lange kontraktlige avtaler med mye fint trykk
  4. Mangel på kvalitetskontroll, da outsourcing selskaper ofte er profittdrevne i stedet for å fokusere på å gjøre en god jobb

Relaterte målinger

Finance er en global leverandør av sertifisering av finansanalytikere FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600+ studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari og karriereutvikling for finanspersoner. For å lære mer og utvide karrieren din, kan du utforske de relevante relevante finansressursene nedenfor.

  • Konkurransefordel Konkurransefordel En konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Konkurransedyktige fordeler tillater et selskap å oppnå
  • Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling er gruppen i et selskap som er ansvarlig for strategiske beslutninger for å vokse og omstrukturere sin virksomhet, etablere strategiske partnerskap, engasjere seg i fusjoner og oppkjøp (M&A) og / eller oppnå organisatorisk fortreffelighet. Corp Dev forfølger også muligheter som utnytter verdien av selskapets forretningsplattform.
  • Skalerbarhet Skalerbarhet Skalerbarhet kan falle i både økonomiske og forretningsstrategiske sammenhenger. I begge tilfeller står det for enhetens evne til å motstå press fra
  • Strategiske allianser Strategiske allianser Strategiske allianser er avtaler mellom uavhengige selskaper for å samarbeide om produksjon, utvikling eller salg av produkter og tjenester.

Siste innlegg