Just in Time Method - Oversikt, hvordan det fungerer, fordeler og ulemper

Just in Time (JIT) -stilen til lagerstyring - også noen ganger referert til som Toyota Production System (TPS) - er en strategi for styring av lagerbeholdning Inventory Inventory er en omløpskonto som finnes i balansen, bestående av alle råvarer, pågående arbeid og ferdige varer som et selskap har samlet. Det blir ofte ansett som den mest illikvide av alle omløpsmidler - det er dermed ekskludert fra telleren i beregningen av hurtigforhold. og / eller produksjon som knytter bestillingen av råvarer til produksjonsplanleggingen. Det skiller seg fra andre strategier for vedlikehold av lager.

Just in Time (JIT) -metoden

De fleste selskaper lager og holder lager i overkant, noe som betyr at de lager varer i påvente av andre bestillinger. Just in Time-metoden innebærer å opprette, lagre og holde orden på bare nok bestillinger for å dekke den faktiske etterspørselen etter selskapets produkter.

Sammendrag:

  • Bedrifter stoler på Just in Time-metoden for effektivt å styre produksjonen og oppfylle ordrene de mottar.
  • Bedrifter synes JIT-metoden er fordelaktig fordi den hjelper dem å kutte ned på avfall og opprettholde positiv kontantstrøm.
  • Et potensielt problem med JIT-systemet oppstår hvis det er en plutselig, uventet økning i etterspørselen etter selskapets produkter.

Hvorfor bruker bedriftene metoden Just in Time?

Bedrifter bruker Just in Time-metoden for lagerregnskap slik at den direkte samsvarer med varene de produserer. De lager varer direkte relatert til bestillingene som blir plassert, i stedet for å lage ekstra varer for å dekke behovene til eventuelle potensielle bestillinger.

JIT-metoden hjelper til slutt bedrifter med å redusere avfall fra å lage for mange produkter (eller levere for mange varer). Derfor trenger de ikke bruke opp råvarer som kan eller ikke kan faktisk være nødvendig for å oppfylle påleggene de har. I sin tur kutter det ned kostnadene de har for lagerbeholdning, noe som frigjør kontantstrøm.

Opprinnet av Toyota, har JIT lager / produksjonssystem siden blitt populært blant andre store produksjonsbedrifter som Harley-Davidson Motorcycles og Dell Computers.

Fordeler og ulemper ved Just in Time-metoden

Igjen er Just in Time-metoden for regnskapsføring av varelager fordelaktig for bedrifter på grunn av reduksjon av avfall det tilbyr. Hvis for eksempel et selskap produserer seks bestillinger av ett produkt - spesielt opprettet for selskap A - har de oppfylt behovet de har.

Hvis de gikk frem og opprettet ti bestillinger av det samme produktet, ville de gjøre det med forutsetningen om at ett (eller flere) andre selskaper ville sende inn en bestilling på det samme produktet. Hvis ingen andre selskaper (eller selskaper) legger inn en bestilling på de produserte varene, vil de ha fire flere produkter i lageret som er unødvendige. De ville ha kastet bort råvarene på tilleggsproduktene, materialer som kunne vært brukt til å skape andre varer.

Just in Time-metoden er avhengig av flere faktorer, inkludert:

  1. Et selskap som effektivt bruker råvarer, og etterlater lite eller ingen råvarer etter produksjon;
  2. Leverandørmakt I Porter's Five Forces er leverandørmakt graden av kontroll en leverandør av varer eller tjenester kan utøve sine kjøpere. Leverandørkraft er knyttet til leverandørers evne til å øke priser, redusere kvalitet eller begrense antall produkter de vil selge. få råvarene til selskapet i tide; og
  3. Bedrifter som bruker råvarene i tide for å fylle ordrer i tide.

En potensiell ulempe er at det produserende selskapet sjelden har ekstra lager tilgjengelig for å fylle uventede ordrer, noe som kan skape to mulige problemer. Den første er at hvis en kunde trenger en ordre fylt umiddelbart , er det usannsynlig at selskapet vil kunne levere de nødvendige varene fordi de ikke har en stor, generell varebeholdning tilgjengelig.

Det andre mulige problemet kan oppstå hvis det oppstår en plutselig, uventet økning i markedets etterspørsel etter selskapets produkter. Igjen, fordi selskapet ikke opprettholder en betydelig lagerbeholdning, kan det hende at den ikke klarer å oppfylle markedets etterspørsel i tide.

Eksempel på JIT-metoden - bra og dårlig

La oss fortsette med eksemplet nevnt ovenfor, hvor selskap A bestilte seks stykker av en viss vare. Hvis det produserende selskapet bare har ordrer fra selskap A, er Just in Time-systemet fordelaktig for dem. De har bestilt nok råvarer til å produsere varene til selskap A, og det er den eneste bestillingen de har på disse varene. De ender ikke med å betale for produksjonen av mye unødvendig inventar.

La oss imidlertid si at selskap B og firma C deretter sender inn bestillinger på 15 stykker for det samme produktet som selskap A. Det produserende selskapet har bare sikret seg nok råvarer eller deler til å fylle selskapets bestilling. Bedrifter B og C må vente på at råvarer blir levert til produsenten og til produksjon for å produsere de nødvendige varene.

Det produserende selskapet kan møte et betydelig problem hvis for eksempel levering av råvarer av en eller annen grunn blir forsinket. Det er også kundeserviceproblemet med å prøve å holde selskap B og selskap C lykkelige mens de må vente på at bestillingen skal fylles ut. Hvis ventetiden gir problemer for kjøperne, kan disse selskapene bestemme seg for å bruke en alternativ leverandør i fremtiden, noe som betyr at det produserende selskapet mister sin virksomhet.

Tilleggsressurser

Finance er den offisielle leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle med å bli en finansanalytiker i verdensklasse . For å fortsette karrieren din, vil tilleggsressursene nedenfor være nyttige:

  • Kostnad for produserte varer (COGM) Kostnad for produserte varer (COGM) Kostnader for produserte varer, også kjent som COGM, er et begrep som brukes i ledelsesregnskap som refererer til en tidsplan eller uttalelse som viser de totale produksjonskostnadene for et selskap i løpet av en spesifikk tidsperiode.
  • Inventory Audit Auditing Inventory Auditing inventar er prosessen med å kryssjekke økonomiske poster med fysisk beholdning og poster. Det kan fullføres av revisorer og andre
  • Logistikk Logistikk Logistikk, eller logistikkplanlegging, refererer til prosessen som en bedrift bruker for å koordinere sin forsyningskjededrift. Det inkluderer et bredt utvalg
  • Forsyning og etterspørsel Tilbud og etterspørsel Lovene om tilbud og etterspørsel er mikroøkonomiske begreper som sier at i effektive markeder er den tilførte mengden av en vare og den etterspurte mengden av den varen lik hverandre. Prisen på den varen bestemmes også av det tidspunktet hvor tilbud og etterspørsel er like hverandre.

Siste innlegg