Diseconomies of Scale - Veiledning og eksempler på økende marginalkostnader

Diseconomies of scale er når produksjonsproduksjonen øker med økende marginalkostnader. Faste og variable kostnader Kostnad er noe som kan klassifiseres på flere måter avhengig av arten. En av de mest populære metodene er klassifisering etter faste kostnader og variable kostnader. Faste kostnader endres ikke med økninger / reduksjoner i produksjonsvolumsenheter, mens variable kostnader bare er avhengige, noe som resulterer i redusert lønnsomhet Lønnsomhetsgrad Lønnsomhetsgrad er finansielle beregninger som brukes av analytikere og investorer for å måle og evaluere et selskaps evne til å generere inntekt (fortjeneste) i forhold til inntekter, balanseaktiver, driftskostnader og egenkapital i en bestemt tidsperiode. De viser hvor godt et selskap bruker eiendelene til å produsere fortjeneste.I stedet for at produksjonskostnadene synker etter hvert som flere enheter produseres (som er tilfelle med normale stordriftsfordeler), skjer det motsatte, og kostnadene blir høyere med produksjonen av hver ekstra enhet.

Diseconomies of Scale diagram

Tenk på grafen vist ovenfor. Enhver økning i produksjonen utover Q 2 fører til en økning i gjennomsnittlige kostnader. Dette er et eksempel på stordriftsøkonomi - en økning i gjennomsnittlige kostnader på grunn av en økning i produksjonsskalaen.

Mange bedrifter står overfor utfordringen med å håndtere presset som følger etter en utvidelse, noe som gir økt arbeidsmengde og flere kunder å betjene. Virksomhetsvekst ved fusjoner Fusjoner Oppkjøp M & A-prosess Denne guiden tar deg gjennom alle trinnene i M & A-prosessen. Lær hvordan fusjoner og oppkjøp og avtaler blir fullført. I denne guiden vil vi skissere oppkjøpsprosessen fra start til slutt, de forskjellige typer erververe (strategiske mot økonomiske kjøp), viktigheten av synergier og transaksjonskostnader gir høy sannsynlighet for å føre til reduserte kostnader og økte lønnsomhet som en løpende virksomhet.

Årsaker til skalaenes uekonomi

Diseconomies of Scale Diseconomies of Scale Diseconomies of scale er når produksjonsproduksjonen øker med økende marginale kostnader, noe som resulterer i redusert lønnsomhet. I stedet for at produksjonskostnadene synker etter hvert som flere enheter produseres (som er tilfellet med normale stordriftsfordeler), skjer det motsatte, og kostnadene blir høyere kan skyldes flere faktorer. Faktorene kan omfatte sammenbrudd i kommunikasjonen, mangel på motivasjon, manglende koordinering og tap av fokus fra ledelse og ansatte. Diseconomies of scale kan også være forårsaket av mangel på riktig koordinering i en virksomhet der operasjonelt avfall blir dagens orden. Det kan også oppstå på grunn av et misforhold mellom de forskjellige operasjonene og de optimale utgangsnivåene.

1. Kommunikasjonsfordeling

Kommunikasjon er viktig i enhver organisasjon, spesielt når det gjelder å administrere stordriftsfordeler. Et kommunikasjonsbrudd kan være begynnelsen på stordriftsøkonomi og ha vidtrekkende negative effekter på virksomheten. Under vekstprosessen i en hvilken som helst enhet er en effektiv kommunikasjonskanal avgjørende for riktig drift av virksomheten.

Vekst gir flere utfordringer i kommunikasjonen ettersom hierarkier endres og øker. Økt lag av kommando kan også forvride en melding når den beveger seg oppover, nedover eller lateralt. Der en organisasjon er mer avhengig av skriftlige kommunikasjonsformer som oppslagstavler, nyhetsbrev og notater, vil det være et svekket kommunikasjonssystem siden slik kommunikasjon kanskje ikke tillater tilbakemelding.

2. Redusert motivasjon

Når virksomheten vokser, øker medarbeiderbasen, noe som kan få dem til å føle seg isolert og dermed mindre motivert. En liten bedrift sysselsetter noen få personer med personlig tilknytning til virksomheten og et nært samarbeid med eieren og ledelsen. En stor arbeidsstyrke med mindre samhandling med toppledelsen kan lett miste fokus, noe som kan føre til redusert lønnsomhet og stordriftsfordeler. Å redusere ansattes motivasjon og lojalitet fører ofte til redusert produktivitetsnivå og tilstrømning av marginale kostnader.

Løsninger på lav motivasjon kan være empowerment, teamarbeid og jobbberikelse. Empowerment innebærer delegering i å ta avgjørelser, noe som får lavere rangerte ansatte til å føle at de tilhører. Hvis en mening fra en ansatt teller i den daglige driften av et selskap, kan motivasjonen deres øke og kreativiteten kunne øke betydelig. Jobberikelse innebærer å gjøre yrker mer interessante og mindre kjedelige.

Mange yrker involverer rutinearbeid, noe som får en ansatt til å gjøre det samme år etter år i en 8-5 daglig rutine. Rutinen er kjedelig, og man blir vant til rutinen og kan dermed miste kreativiteten. Å gjøre en jobb interessant kan innebære en rotasjon av roller en gang i blant, og gi rom for kreativitet. Jobberikelse kan gjøre yrker interessante å følge hvis folk får utfordre seg selv i sine roller og dermed forbedre effektiviteten i driften.

Teamarbeid innebærer oppdeling av ansatte i team med mål om å forbedre samspillet på arbeidsplassen. Lag kan konsolidere mennesker med forskjellige ideer om hvordan de skal utføre forskjellige oppgaver, og det bringer inn nye ideer i teamet. Overveielse i team om de beste måtene å utføre visse oppgaver kan forbedre driften betydelig.

Det eksisterer også en nær kobling mellom motivasjon og kommunikasjon; når kommunikasjonen går i stykker, krasjer motivasjonen først. Kommunikasjonssvikt kan kontrolleres av toppledelsen siden de er høyt i hierarkiet.

3. Mangel på koordinering og tap av retning

Når en enhet vokser i størrelse, blir det vanskeligere å koordinere de ansatte som i sin tur mister retning og motivasjon. Mange ansatte er vant til en rutine, og står overfor risikoen for å miste motivasjon og interesse for lønnsomheten i virksomheten. Ledere og veiledere har også vanskelig for å koordinere operasjoner og sikre at alle spiller sin rolle effektivt. Bedrifter vil bli tvunget til å ansette eller fremme flere veiledere for å overvåke den økte driften og overvåke prestasjonen til de ansatte. Flyttet vil føre til økte kostnader når selskapet gir seg til å optimalisere driften.

Den ideelle løsningen på tap av retning og manglende koordinering er å delegere oppgaver og beslutningstaking til juniornivåene i organisasjonskartet. Delegering av oppgaver og ansvar sparer ikke bare tid, men utstyrer også ansatte på lavere nivå med bedre ferdigheter, i stedet for å vente på at høyere nivåer av ledelsen skal gi veiledning om hver oppgave. Videre motiverer delegering juniormedarbeidere til å være innovative og kreative siden de går fra å bare være ledere av funksjoner til kjernedrivere for spesifikke oppgaver.

Diseconomies of Scale and Mechanization

Den første introduksjonen av maskiner i et stort sett manuelt system kan også føre til økte kostnader. Hvis et selskap planlegger å mekanisere driften, bør slike øvelser innføres i faser for å redusere effekten av stordriftsøkonomi.

Maskinoperatørene og andre ansatte bør gjennomgå opplæring og ta seg tid til å gjøre seg kjent med de nye systemene før den faktiske datoen for mekanisering. Selv om overgang fra manuelle systemer til et mekanisert system kanskje ikke er en enkel oppgave, bør denne utvidelsen og veksten tenkes ut av alle interessenter for å identifisere alle potensielle smutthull. Å involvere interessentene i mekaniseringsprosessen bidrar til å redusere effekten av stordriftsøkonomi.

Diseconomies of Scale eksempel

Andre ressurser

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Skalaøkonomi Skalaøkonomi Skalaøkonomi refererer til kostnadsfordelen som et firma opplever når det øker produksjonsnivået. Fordelen oppstår på grunn av det omvendte forholdet mellom faste kostnader per enhet og produsert mengde. Jo større mengde produksjon som produseres, desto lavere er fast kostnad per enhet. Typer, eksempler, guide
  • Omfangsøkonomi Omfangsøkonomi Omfangsøkonomi er et økonomisk konsept som refererer til reduksjonen i de totale produksjonskostnadene når en rekke produkter produseres sammen i stedet for hver for seg.
  • Forsyningsloven Forsyningsloven Forsyningsloven er et grunnleggende prinsipp i økonomien som hevder at, forutsatt at alt annet er konstant, vil en økning i vareprisen ha en tilsvarende direkte økning i tilbudet av disse. Loven om levering viser produsentens oppførsel når prisen på en vare stiger eller faller.
  • Markedsøkonomi Markedsøkonomi Markedsøkonomi er definert som et system der produksjonen av varer og tjenester settes i henhold til markedets skiftende ønsker og evner

Siste innlegg