Støttende ledelse - Lær hvordan du kan være en støttende leder

Støttende ledelse er en lederstil Ledertrekk Ledertrekk refererer til personlige egenskaper som definerer effektive ledere. Ledelse refererer til evnen til et individ eller en organisasjon til å veilede enkeltpersoner, team eller organisasjoner mot oppfyllelse av mål og mål. Ledelse spiller en viktig funksjon i ledelsen der en leder ikke bare delegerer oppgaver og mottar resultater, men i stedet støtter en ansatt til oppgaven er fullført. En viktig oppside for støttende ledelse er at administrerende direktør En administrerende direktør, en forkortelse for administrerende direktør, er den høyest rangerte personen i et selskap eller en organisasjon. Konsernsjefen er ansvarlig for den generelle suksessen til en organisasjon og for å ta ledelsesbeslutninger på toppnivå.Les en stillingsbeskrivelse vil fungere med den ansatte til han eller hun er bemyndiget og dyktig nok til å håndtere oppgaver med minimalt tilsyn i fremtiden.

Støttende ledelse

På et øyeblikk

Teknologiske fremskritt er ikke de eneste tingene som transformerer hvordan virksomheter drives i vår tid. Mens ting som skytjenester og dataanalyse kan ta mye av søkelyset, er det mange andre endringer knyttet til den nye generasjonen ansatte og arbeidsgivere. Den nåværende lederstilen skiller seg fra den tradisjonelle som ble vedtatt av våre foreldre og besteforeldre. En ledelsesstil som blir vanlig blant ledere er støttende ledelse.

Den beste måten å forklare støttende ledelse på er gjennom en illustrasjon. Anta at sjefen for selskap A ønsker å øke produksjonen til 15% innen utgangen av regnskapsåret Regnskapsåret (FY) Et regnskapsår (FY) er en periode på 12 måneder eller 52 uker som brukes av regjeringer og bedrifter for regnskapsformål for å formulere årlige økonomiske rapporter. Et regnskapsår (FY) følger ikke nødvendigvis kalenderåret. Det kan være en periode som 1. oktober 2009 - 30. september 2010.. Hvis han fulgte den tradisjonelle lederstilen, ville lederen undersøke, gjøre litt analyse og deretter komme med aktivitetene som må utføres for å nå målet. Han ville da diktere instruksjonene til sine ansatte og sette en tidsramme for å oppnå prosjektet.

Vurder nå et annet selskap, si B, der lederen ønsker å oppnå samme resultat. Hun nærmer seg imidlertid problemet veldig annerledes. Hun oppretter først et team av individer med de riktige ferdighetene for oppgaven. Deretter forklarer hun retningslinjene for hvordan du skal gå frem for å nå målet. Men i stedet for å overlate dem til oppgaven, jobber hun med dem og hører på deres forslag og anbefalinger. Hun gir også de nødvendige ressursene, overvåker og retter dem når de kommer på avveie.

Hovedprinsippene for støttende ledelse

Det er noen få prinsipper som styrer støttende ledelse. De er som følger:

1. Ansattes dialog

En leder i det 21. århundre må finne en balanse mellom ledelse og ledelse ved å gi dem like stor oppmerksomhet. Dessverre legger et flertall av firmaene mer vekt på ledelse og forsømmelse av lederskap.

Den ideelle støttelederen har ikke som mål å oppnå alle mål alene. I stedet ser hun på seg selv som en trener for et lag. Så som et teammedlem setter hun ikke bare reglene og milepælene, men godtar også eventuelle anbefalinger for endringer. Slike konstruktive tilbakemeldinger kan bare skje gjennom ansattes dialog. Enkelt sagt er en støttende leder en som holder kommunikasjonskanalene åpne og godtar korreksjoner, kritikk og forslag der det er nødvendig.

2. Trening

Treningsstilen for ledelse avhenger av ledernes tilnærming til tre sentrale elementer: følelser, trening, The Analyst Trifecta® Guide Den ultimate guiden om hvordan du kan være en finansanalytiker i verdensklasse. Vil du være en finansanalytiker i verdensklasse? Ønsker du å følge bransjeledende beste praksis og skille deg ut fra mengden? Prosessen vår, kalt The Analyst Trifecta®, består av analyse, presentasjon og myke ferdigheter og tid. Støttende ledere gjør mye mer enn å sette regler og forskrifter. De lytter også til klager fra de ansatte og hjelper dem med å takle stressende hendelser. Det er en av aspektene som skiller en støttende leder fra en typisk leder. En vanlig leder vil synes det er vanskelig å være empatisk eller vise en høy grad av følsomhet overfor sine ansatte.Støttende ledere lærer også sine ansatte hvordan de skal takle sine egne problemer. Som sådan trenger de ikke å stole på lederne sine hele tiden, bortsett fra når de ikke finner noen andre løsninger.

Måter å utøve støttende ledelse på

1. Oppmuntre teamarbeid

Et aspekt som støttende ledelse legger vekt på er teamarbeid. Start med å lage et team av dyktige personer som kan utføre oppgaven. Det neste trinnet som en leder bør gjøre er å gjøre forventningene hennes kjent. Hun antar ikke at hvert teammedlem vet hva som må gjøres.

Det siste og viktigste trinnet som lederen bør gjøre er å fremme teamarbeid. Hun kan oppnå det ved å holde åpne kommunikasjonskanaler og oppmuntre til tilbakemelding, samt å anerkjenne teammedlemmers innsats og belønne dem. Å etablere klare mål rett utenfor flaggermusen er viktig, men det er holdningen til teammedlemmene gjennom hele prosjektet.

2. Vis engasjement

En annen måte som enkeltpersoner kan støtte lagene sine på, er ved å være viet. En leder bør være forpliktet til både teammedlemmene og prosjektet. Hvis lederen tviler på firmaets oppdrag og mål, vil usikkerheten automatisk reflekteres i hennes teammedlemmers aktiviteter. Men hvis lederen er fullt engasjert, vil også lagkameratene være engasjerte.

3. Fokus på forhold

Ofte gjør ledere feilen ved å forsømme forholdet mellom lagkameratene. Visst, en leder bør alltid være fokusert på hovedmålene, men det betyr ikke at det ikke er rom for å danne kvalitetsforhold.

Forholdet mellom teammedlemmene selv og de mellom lederen og hennes lagkamerater spiller en avgjørende rolle. Faktisk er det slike forhold som ofte bestemmer hvor effektivt målene blir oppfylt. Hvis du vil ha et høyt engasjert team som får utført oppgaver, må du bygge relasjoner.

Et forslag er å planlegge et teambuilding-tilfluktssted der de ansatte kan binde seg. Med sterkere forhold kan teammedlemmer jobbe jevnere sammen.

4. Få hendene skitne

En av de enkleste måtene for en leder å bygge empati er å sette seg selv i lagkameratene. Selv om hun har klatret opp stigen i hierarkiet, er det avgjørende at hun minner seg på rutinemessige aktiviteter ved å jobbe sammen med kollegene. Å få førstehåndsopplevelse av de vanskeligheter som lagkameratene sannsynligvis vil møte, gjør henne bedre i stand til å tilby mulige løsninger. I tillegg kan lederne oppdage nye måter å forbedre hvordan lagkameratene jobber.

Anvendeligheten av støttende ledelse

Så godt som støttende ledelse høres ut, kan det ikke brukes i et hvilket som helst forretningsmiljø. Støttende ledelse er best egnet for selskaper som vedtar en flat organisasjonsstruktur som oppmuntrer ansatte til å være kreative i å styre prosjekter. For et byråkratisk selskap som involverer enkle aktiviteter, kan det imidlertid hende at en støttende lederstil ikke passer best. Faktisk kan det ende med å kaste bort både arbeidsgivers og arbeidstakers tid og ressurser.

Endelig dom

Når begrepet ledelse er nevnt, er det ikke noe av det som kommer umiddelbart i tankene å være støttende. Imidlertid blir det raskt en vanlig ledelsesstil. Ideelt sett tildeler støttende ledere ikke bare oppgaver. De viser også ekthet og oppriktig interesse for de de jobber med.

Støttende ledelse innebærer å bygge tillit, inspirasjon og hjelpe kolleger til å overvinne utfordringene de møter. Ledere som ønsker å være mer støttende for teamene sine, bør prøve å oppmuntre teamarbeid, ta hensyn til medlemmers forhold og også vise engasjement.

Støttende ledelse er imidlertid ikke aktuelt for alle organisasjoner. Det vil fungere bra i noen innstillinger, men det vil ikke i andre. Mer spesifikt er støttende ledelse egnet for flate organisasjoner.

Relaterte målinger

Takk for readind Finance's guide til støttende ledelse. Finance er en global leverandør av finansielle modelleringskurs og karriereutvikling for finanspersoner. For å lære mer og utvide karrieren din, kan du utforske de relevante relevante ressursene nedenfor.

  • Adaptiv ledelse Adaptiv ledelse Adaptiv ledelse en ledermodell som ble introdusert av Ronald Heifetz og Marty Linsky. Heifetz definerer det som handlingen med å mobilisere en gruppe individer for å takle tøffe utfordringer og dukke opp seirende til slutt. Folks oppfatning av lederskap i dag er veldig forskjellig fra de siste årene
  • Ansattes moral Ansattes moral Ansattes moral defineres som den generelle tilfredshet, utsikter og følelser av velvære som en ansatt har på arbeidsplassen. Det refererer med andre ord til hvordan fornøyde ansatte føler om sitt arbeidsmiljø. Arbeidstakermoral er viktig for mange virksomheter på grunn av dens direkte innvirkning på
  • Lederskapsteorier Lederskapsteorier Lederskapsteorier er tankeskoler som fremføres for å forklare hvordan og hvorfor visse individer blir ledere. Teoriene understreker egenskapene og atferdene som enkeltpersoner kan vedta for å øke sine egne lederegenskaper.
  • Ledelse etter eksempel Ledelse ved eksempel Ledelse er en prosess der et individ påvirker atferd og holdninger til andre mennesker. Ledelse med et godt eksempel hjelper andre mennesker å se hva som ligger

Siste innlegg