Bedriftsstruktur - Ulike typer organisasjonsstrukturer

Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen det opererer i, kan bedriftsstrukturen variere betydelig mellom selskapene. Hver av avdelingene utfører vanligvis en spesialisert funksjon mens de hele tiden samarbeider med hverandre for å oppnå bedriftsmål og verdier. Mission & Values ​​Finance har som mål å hjelpe alle til å bli en finansanalytiker i verdensklasse. Lær mer om Corporate Finance Institutes oppdrag, visjon, verdier og kultur.

Bedriftsstruktur

Avdelinger i et selskap inkluderer menneskelige ressurser, IT, regnskap og økonomi, markedsføring, forskning og utvikling (FoU) og produksjonskostnad for produserte varer (COGM) Kostnad for produserte varer, også kjent som COGM, er et begrep som brukes i ledelsesregnskap. som refererer til en tidsplan eller uttalelse som viser de totale produksjonskostnadene for et selskap i løpet av en bestemt tidsperiode. . Noen produktbaserte eller prosjektbaserte selskaper kan dele opp forretningsenheter ved å adressere et enkelt produkt eller prosjekt som en avdeling.

Typer av organisasjonsstruktur

Det er fire generelle typer organisasjonsstruktur som brukes mye av bedrifter over hele verden:

1. Funksjonell struktur

Under denne strukturen grupperes de ansatte i de samme avdelingene basert på likhet i ferdighetssett, oppgaver og ansvar. Dette muliggjør effektiv kommunikasjon mellom mennesker i en avdeling og fører dermed til en effektiv beslutningsprosess. Bedrifter med avdelinger som IT og regnskap Regnskap er et begrep som beskriver prosessen med å konsolidere finansiell informasjon for å gjøre det tydelig og forståelig for alle, er gode eksempler på en funksjonell struktur.

2. Divisjonsstruktur

Denne strukturen organiserer forretningsaktiviteter i bestemte markeds-, produkt-, tjenestegrupper eller kundegrupper. Hensikten med divisjonsstrukturen er å lage arbeidsteam som kan produsere lignende produkter som samsvarer med behovene til individuelle grupper. Et vanlig eksempel på divisjonsstrukturen er geografisk struktur, der regionale divisjoner er bygget for å levere produkter eller tjenester til bestemte steder.

3. Matrisestruktur

Matrix Structure er en kombinasjon av funksjonelle og divisjonsstrukturer. Denne strukturen tillater desentralisert beslutningstaking, større autonomi, mer interdepartementale interaksjoner, og dermed større produktivitet og innovasjon. Til tross for alle fordelene medfører denne strukturen høyere kostnader og kan føre til konflikter mellom de vertikale funksjonene og de horisontale produktlinjene.

Bedriftsstruktur

4. Hybridstruktur

I likhet med Matrix Structure kombinerer Hybrid Structure både funksjonell og divisjonsstruktur. I stedet for nettorganisasjon, deler Hybrid Structure sine aktiviteter i avdelinger som kan være enten funksjonelle eller divisjonelle. Denne strukturen tillater bruk av ressurser og kunnskap i hver funksjon, samtidig som produktspesialisering opprettholdes i forskjellige divisjoner. Hybridstruktur er allment akseptert av mange store organisasjoner.

Hybrid struktur

Lære om et selskaps bedriftsstruktur

Når en FP&A-analytiker FP&A Analyst blir en FP&A-analytiker i et selskap. Vi skisserer lønn, ferdigheter, personlighet og opplæring du trenger for FP&A jobber og en vellykket finanskarriere. FP&A analytikere, ledere og styremedlemmer er ansvarlige for å gi ledere den analysen og informasjonen de trenger utfører forskjellige analyser og økonomisk modellering. Hva er finansiell modellering Finansiell modellering utføres i Excel for å forutsi et selskaps økonomiske resultater. Oversikt over hva som er økonomisk modellering, hvordan og hvorfor bygge en modell. bedriftsstruktur er ofte en av de første tingene som tas i betraktning, fordi hvordan avdelingene er definert direkte påvirker konstruksjonen av enhver modell.

1. Bedriftsstruktur er grunnlaget for å bygge eventuelle økonomiske modeller

Avhengig av hva slags produkter / tjenester et selskap tilbyr eller bransjen det er i, kan selskapets struktur se veldig annerledes ut enn andre virksomheter. Derfor er det viktig at FP & A-analytikeren jobber tett med forskjellige forretningsenheter i selskapet for å forstå deres ansvar og kompetanseområder.

FP & A-analytikeren bør organisere regelmessige møter og kommunisere konsekvent med de forskjellige forretningsenhetene for å holde tritt med de nyeste trendene i markedet, nye og eksisterende prosjekter, kortsiktige og langsiktige arbeidsplaner og forventede muligheter i prosjektledningen. På den måten kan ikke bare analytikeren gjøre seg kjent med de pågående aktivitetene i hvert team, de er også i stand til å svare raskt på endringer i budsjetter og prognoser med den nyeste informasjonen.

2. Bedrifter med funksjonelle eller divisjonsstrukturer har en tendens til å bruke grei modellering

Av de fire organisasjonsstrukturene er funksjonelle og divisjonsstrukturer de enkleste å bygge økonomiske og prognosemodeller på, på grunn av enkelheten i selskapenes avdelingsstruktur. En FP & A-analytiker kan enkelt samle inn data, utføre analyser og realisere avvik, identifisere datatrender og forutsi fremtidig ytelse for hver avdeling.

Noen ganger kan en FP & A-analytiker bore ned til så dypt som hver ansatt når han samler inn informasjon for detaljert analyse. Fordi alle ansatte er i ett rapporteringsforhold i en funksjonell eller divisjonsstruktur, kan analytikeren enkelt spore individuell ytelse, arbeidstid og utgifter. Dette hjelper deg med å utføre presise analyser av avdelingskostnader, inntjening og produktivitet, uten å bare gjøre mange antagelser.

3. Matrisestrukturbedrifter kan få flere estimater på ulike faktorer

I en matrisestruktur har ansatte to rapporteringsforhold, generelt til både en funksjonell leder og en divisjons- / produktsjef. Dette kan føre til konflikter i ressursutnyttelse mellom en divisjon og en funksjon, noe som gjør det vanskeligere å implementere kostnadsfordeling fordi en enkelt ansatt kan være medlem av to team samtidig.

Videre er det mer utfordrende for en FP & A-analytiker å utvikle en perfekt prognosemodell for matrisestrukturbedrifter fordi det er mange ressurser som overlapper og tvetydige rapporteringslinjer. Måling av ansattes produktivitet og prosjektutgifter kan kreve noen estimater på individuell arbeidstid brukt på forskjellige produkter eller prosjekter.

Andre ressurser

De gratis finansressursene nedenfor hjelper til med å utvide og utdype forståelsen av hvordan virksomheter faktisk fungerer.

  • Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi
  • Byråkrati Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret.
  • Kontorpolitikk Kontorpolitikk Kontorpolitikk finnes i nesten alle organisasjoner. Det er aktivitetene som utføres av enkeltpersoner for å forbedre deres status og fremme sin personlige agenda - noen ganger på bekostning av andre. Disse selvbetjente handlingene er uformelle eller uoffisielle og kan være grunnen til at politikk på arbeidsplassen
  • Rollen til FP&A-jobber Bla gjennom stillingsbeskrivelser: krav og ferdigheter for stillingsannonser innen investeringsbank, aksjeforskning, statskasse, FP&A, bedriftsøkonomi, regnskap og andre finansområder. Disse stillingsbeskrivelsene er samlet ved å ta de vanligste lister over ferdigheter, krav, utdanning, erfaring og annet

Siste innlegg