Lunsj og lær - Lær mer om lær-til-lunsj-programmer

Lunsj- og læringsprogrammer blir noen ganger referert til som lær-til-lunsj- eller ”brown-bag” -økter på grunn av de brune posene som brukes til å bære lunsjer. De fleste selskaper bruker i dag lunsj- og læringsprogrammer som et alternativ til formell opplæring Investment Banking Training Investment banking training - Finansiell finansiell modellering og verdsettelseskurs for opplæring av nye analytikere og tilknyttede selskaper i Investment Banking Division (IBD). Treningsprogrammer starter vanligvis om sommeren og varer omtrent 6 uker. Analytikere får muligheten til å utvikle sine tekniske ferdigheter innen Excel, økonomi og seminarer. Programmene blir integrerte deler av organisasjonskulturen og forhåpentligvis en begivenhet som de ansatte ser frem til.

Lunsj- og læringsprogram på et kontor

I utgangspunktet er lunsj- og læringsprogrammer treningsarrangementer som er planlagt i lunsjpausen. Selskapet tilbyr gratis lunsjer for å oppmuntre ansattes tilstedeværelse og deltakelse siden de tar opp arbeidstakers fritid. De er vanligvis frivillige treningsøkter som må være interessante for å gjøre det verdt for ansatte å gi opp fritiden. Treningen kan være flere timer lang, men deles opp i korte økter levert over en periode på dager eller uker.

Typisk lunsj og lær opplæringsprogrammer

Siden lunsj- og læringsprogrammer vanligvis er frivillige, bør bedrifter tilby unike leksjoner som gjør de ansatte glade for å delta og lære. Typiske lunsj- og læringsprogrammer inkluderer:

1. Personlig utvikling

Trenings- og utviklingsarrangementer trenger ikke å være strengt forretningsmessig. Bedriften kan dra nytte av lunsjpauser for å trene ansatte i ferdigheter som forbedrer deres bevissthet og identitet Personlig merkevare Vårt personlige merke er det folk ser på som vår identitet, hvem de ser på oss som og hvilke kvaliteter og ting de forbinder med oss. Den avslører hvem vi er, hva vi tilbyr, og hva vi setter pris på. Når vi jobber i et selskap, skaper våre kolleger en oppfatning om oss basert på hvordan vi presenterer oss for dem. . De kan også involvere utvikling av talenter og bygging av menneskelig kapital. Ansatte kan lære å tegne, lage treskjæringer, veve, lære selvforsvar (kampsport), yoga, fitness osv.

2. Mangfoldsaktiviteter

Veksten i informasjon og teknologi fortsetter å bidra til mangfoldet i arbeidsstyrken Mangfoldshåndtering Mangfoldshåndtering fremmer større inkludering av ansatte fra forskjellige bakgrunner i organisasjonens struktur gjennom policyer og programmer. , med selskaper som ansetter ansatte fra forskjellige bakgrunner, kulturer og raser. Organisasjonen kan invitere gjestetalere til å henvende seg til den mangfoldige arbeidsstyrken om spennende temaer som ansatte ønsker å lære mer om. Ansatte kan også benytte anledningen til å vise frem sine tverrkulturelle talenter og tradisjoner.

3. Livsferdigheter

Lunsj- og læringsprogrammet kan også fokusere på å trene ansatte om viktige livsferdigheter. Selskapet kan trene sine ansatte som nærmer seg pensjonering i pensjonsplanlegging, inntektsgenererende aktiviteter for pensjonister osv. Ansatte kan også være interessert i å lære personlig økonomistyring som budsjettering og administrasjon av investeringer.

4. Ansattledet faglig utvikling

Ansatte kan bruke lunsj- og læringsøktene for å lære ansvaret til ansatte i andre avdelinger. For eksempel kan selskapets IOS-utvikler lære hvordan man bygger en IOS-app, mens noen i regnskapsavdelingen kan trene andre ansatte om hvordan økonomisk prognoser Hva er finansiell modellering Finansiell modellering utføres i Excel for å forutsi selskapets økonomiske resultater. Oversikt over hva som er økonomisk modellering, hvordan og hvorfor bygge en modell. virker. Ikke bare vil de ansatte lære nye ferdigheter, men de lærer også å sette pris på ansvaret til sine kolleger.

5. Trening

Kryssopplæring innebærer å trene en ansatt i å utføre rollene som en annen avdeling. Arbeider A kan lære de oppgavene som er tildelt B, mens B kan lære oppgavene som A. Utfører. Firmaet kan bruke lunsj- og læringsøktene til å krysse opp medarbeidere siden dette øker verdien i selskapet og minimerer tretthet forbundet med å utføre en funksjon hver dag.

Fordeler med lunsj- og læringsprogrammer

Bedrifter kan ha nytte av å vedta lunsj og lære initiativer på flere måter, inkludert:

1. Hjelper med åpenhet og forståelse

I store organisasjoner med flere avdelinger kjenner ansatte kanskje ikke funksjonene til ansatte i andre avdelinger. Noen kjenner kanskje ikke engang teamet på kontoret fordi de knapt får muligheten til å samhandle. Lunsj- og læringsøkter fungerer som plattformer for ansatte å binde og forklare sitt ansvar. Når en ansatt forstår hva alle andre gjør og får en mulighet til å lære seg nye ferdigheter, setter de bedre pris på de andre ansatte i selskapet.

2. Oppmuntrer til vekst og læring

En plattform som lar ansatte dele ideer med hverandre, oppmuntrer dem også til å utvide sine uutnyttede ferdigheter og talenter. Lunsj og læringsøkter lar ansatte lære andre hva de er best i, og dette gir dem muligheten til å pleie ferdighetene sine, og til og med snakke under seminarer og konferanser. Ansatte som ikke er komfortable med å henvende seg til en stor mengde mennesker får muligheten til å henvende seg til folk de er kjent med, og dette er med på å bygge selvtillit.

3. Styrker samfunnet

Ofte engasjerer ansatte seg så mye i arbeidet at de glemmer livet utenfor organisasjonen. I stedet for å la lunsjpausen bortfalle uten noen meningsfulle engasjementer, kan de bruke denne tiden til å vise frem sine talenter, utenfor prosjekter og hobbyer. De kan knytte seg til ansatte som deler de samme interessene og bygger et fellesskap.

4. Bygger en sterkere arbeidskultur

Bortsett fra å gi de ansatte et spennende alternativ til lunsjpause, hjelper lunsj og læringsøkter til å styrke arbeidskulturen. Ansatte setter pris på hva andre ansatte i andre avdelinger gjør, og dette øker deres engasjement i selskapet. De jobber også etter beste evne når de vet at organisasjonen verdsetter deres bidrag.

Lunsj og lær eksempel

Tips for å starte et lunsj- og læringsprogram

Følgende er nyttige tips for å starte et lunsj- og læringsprogram:

1. Markedsfør det

Planlegg for lunsj- og læringsarrangementet og la folk få vite om det. Publiser og distribuer flygeblad til ansatte, og beskriv temaet som skal dekkes, og et sammendrag av hva folk vil lære. Lag et sus ved å ta med teasers som vil oppmuntre folk til å delta.

2. Planlegg en tidsplan

Ansatte vil ha det lett å delta på en lunsj og lære begivenhet hvis du bygger tiden inn i folks rutine. For eksempel, hvis du fikser programmet til å være på fredag ​​hver uke, kan ansatte komme på jobb på fredag ​​og forventer å lære noe nytt hver uke. Lag en jevn tid og dag og hold deg til den.

3. Planlegg lunsjer og presentasjoner på forhånd

Arrangøren av arrangementet bør legge til rette for lunsjer og foredragsholdere noen uker eller dager før arrangementet. Foredragsholderne på sesjonene bør informeres på forhånd slik at de kan forberede læremateriell til arrangementet. Når det gjelder lunsjer, bør arrangøren velge restaurantene å bestille fra og avtale tallene på forhånd. Alternativt kan arrangøren motta forslag fra ansatte på favorittrestaurantene de kan bestille fra.

4. Gjør øktene interaktive

Lunsj- og læringsøktene skal ikke ligne universitetsforedrag som kan få deltakerne til å sovne midtveis. Høyttaleren skal bruke multimediaelementer som memer, musikk, infografikk og videoklipp for å gjøre øktene interaktive og interessante. Multimediainnhold hjelper med å bryte monotonien ved å se på ordinære presentasjoner.

5. Ikke glem eksterne ansatte

Lunsj- og læringsøkter skal ikke låse eksterne ansatte som jobber utenfor kontoret. De bør tilby video- og lydkonferansestøtte til fjerntliggende ansatte. Der gratis lunsj er inkludert, send gavekort og matlevering til disse ansatte.

Andre ressurser

Takk for at du har lest Finance-guiden til lunsj og læring. For å lære mer, sjekk ut følgende finansressurser og se vår globale Financial Modelling & Valuation Analyst FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle å bli en verdens- klasse finansanalytiker.

  • Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling er gruppen i et selskap som er ansvarlig for strategiske beslutninger for å vokse og omstrukturere sin virksomhet, etablere strategiske partnerskap, engasjere seg i fusjoner og oppkjøp (M&A) og / eller oppnå organisatorisk fortreffelighet. Corp Dev forfølger også muligheter som utnytter verdien av selskapets forretningsplattform.
  • Personlig finansregnskap Personlig finansregnskap En personlig finansregnskap er et dokument eller sett med dokumenter som skisserer den enkeltes økonomiske stilling på et gitt tidspunkt.
  • Veiledning for myke ferdigheter
  • Beste praksis for økonomisk modellering Finansiell modellering Beste praksis Denne artikkelen er å gi leserne informasjon om beste praksis for økonomisk modellering og en enkel å følge, trinnvis guide for å bygge en finansiell modell.

Siste innlegg