McKinsey 7S Model - Oversikt, struktur og applikasjon, eksempel

McKinsey 7S-modellen refererer til et verktøy som analyserer selskapets "organisasjonsdesign". Målet med modellen er å skildre hvordan effektivitet kan oppnås i en organisasjon gjennom samspillet mellom syv nøkkelelementer - struktur, strategi, dyktighet, system, delte verdier, stil og stab.

McKinsey 7S-modell

Fokuset til McKinsey 7s-modellen ligger i sammenkoblingen av elementene som er kategorisert etter "Soft Ss" og "Hard Ss" - noe som betyr at det eksisterer en dominoeffekt når du endrer ett element for å opprettholde en effektiv balanse. Plassering av "Shared Values" som "sentrum" gjenspeiler den avgjørende karakteren av effekten av endringer i grunnleggerverdiene på alle andre elementer.

Strukturen til McKinsey 7S-modellen

Struktur, strategi og systemer utgjør samlet "Hard Ss" -elementene, mens de resterende betraktes som "Soft Ss."

1. Struktur

Struktur er måten et selskap er organisert på - kommandokjede og ansvarlighetsforhold som danner organisasjonskartet.

2. Strategi

Strategi refererer til en godt kuratert forretningsplan som gjør det mulig for selskapet å formulere en handlingsplan for å oppnå et bærekraftig konkurransefortrinn Konkurransefortrinn Et konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Konkurransedyktige fordeler tillater et selskap å oppnå, forsterket av selskapets misjon og verdier.

3. Systemer

Systemer innebærer forretnings- og teknisk infrastruktur til selskapet som etablerer arbeidsflyter og beslutningskjeden.

4. Ferdigheter

Ferdigheter danner evner og kompetanser i et selskap som gjør det mulig for sine ansatte å nå sine mål.

5. Stil

Holdningen til senioransatte i et selskap oppretter en oppførselskodeks Forretningsetikk For å holde det enkelt er forretningsetikk de moralske prinsippene som fungerer som retningslinjer for måten en virksomhet driver og handler på. Gjennom deres måter for samhandling og symbolsk beslutningstaking, som danner lederstilen til lederne.

6. Ansatte

Personalet involverer talentadministrasjon og alle menneskelige ressurser knyttet til selskapets beslutninger, for eksempel opplæring, rekruttering og belønningssystemer

7. Delte verdier

Misjonsoppdraget En oppdragserklæring definerer hvilken bransje et selskap befinner seg i, og hvorfor det eksisterer eller hvilket formål det tjener. , mål og verdier danner grunnlaget for enhver organisasjon og spiller en viktig rolle i å tilpasse alle sentrale elementer for å opprettholde en effektiv organisasjonsdesign.

Bruk av McKinsey 7S-modellen

Subjektiviteten rundt konseptet med justering angående de syv nøkkelelementene bidrar til hvorfor denne modellen ser ut til å ha en komplisert anvendelse. Det foreslås imidlertid å følge en top-down-tilnærming - alt fra bred strategi og delte verdier til stil og personale.

Trinn 1: Identifiser områdene som ikke er effektivt justert

Er det konsistens i verdiene, strategien, strukturen og systemene? Se etter hull og inkonsekvenser i forholdet mellom elementer. Hva må endres?

Trinn 2: Bestem den optimale organisasjonsdesignen

Det er viktig å konsolidere meningene til toppledelsen og skape en generell optimal organisasjonsdesign som gjør at selskapet kan sette realistiske mål og oppnåelige mål. Trinnet krever en enorm mengde forskning og analyse siden det ikke er noen "organisatoriske bransjemaler" å følge.

Trinn 3: Bestem hvor og hvilke endringer som skal gjøres

Når avvikerne er identifisert, kan handlingsplanen opprettes, som vil innebære å gjøre konkrete endringer i kjeden av hierarki, strømmen av kommunikasjon og rapporteringsforhold. Det vil tillate selskapet å oppnå en effektiv organisasjonsdesign.

Trinn 4: Gjør de nødvendige endringene

Implementering av beslutningsstrategien er en make-or-break-situasjon for selskapet for å realisere det de satte seg for. Flere hindringer i implementeringsprosessen dukker opp, som best håndteres av en gjennomtenkt implementeringsplan.

Fordeler med modellen

  • Det gjør det mulig for ulike deler av et selskap å handle på en sammenhengende og "synkronisert" måte.
  • Det muliggjør effektiv sporing av virkningen av endringene i nøkkelelementene.
  • Det regnes som en langvarig teori, med mange organisasjoner som vedtar modellen over tid.

Ulemper ved modellen

  • Det regnes som en langsiktig modell.
  • Med bedriftens skiftende natur gjenstår det å se hvordan modellen vil tilpasse seg.
  • Det ser ut til å stole på interne faktorer og prosesser og kan være ufordelaktig i situasjoner der eksterne forhold påvirker en organisasjon.

Praktisk eksempel

McKinsey 7S-modellen kan brukes under omstendigheter der det bringes endringer i organisasjonen som kan påvirke en eller flere av de delte verdiene. Anta at et selskap planlegger å gjennomføre en fusjon. Det vil påvirke hvordan organisasjonen er organisert siden nye ansatte kommer inn. Det vil også påvirke strukturen i selskapet, sammen med strategisk beslutningstaking, ettersom nye ideer strømmer inn gjennom synergi.

I et slikt tilfelle kan McKinsey 7s-modellen brukes til å først identifisere de inkonsekvente områdene - her vil det først og fremst være struktur, personale og strategi. Etter å ha identifisert de aktuelle områdene, kan selskapet ta effektive beslutninger for å omorganisere og innlemme endringene optimalt på en måte som strømlinjeformer fusjonsprosessen - etter å ha gjennomført omfattende forskning og analyse av konsekvensene som endringene medfører for selskapet.

Tilleggsressurser

Finance tilbyr Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifisering Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditering er en global standard for kredittanalytikere som dekker økonomi, regnskap, kredittanalyse, kontantstrømanalyse, covenant modellering, lån tilbakebetaling og mer. sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende ressurser være nyttige:

  • Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen
  • Mission and Values ​​Mission & Values ​​Finance har som mål å hjelpe alle til å bli en finansanalytiker i verdensklasse. Lær mer om Corporate Finance Institutes oppdrag, visjon, verdier og kultur
  • Organisasjonsanalyse Organisasjonsanalyse Organisasjonsanalyse er prosessen med å vurdere vekst, personell, drift og arbeidsmiljø til en enhet. Gjennomføre en organisasjon
  • M & A-betraktninger og implikasjoner M & A-betraktninger og implikasjoner Når man gjennomfører M&A, må et selskap erkjenne og gjennomgå alle faktorer og kompleksiteter som inngår i fusjoner og oppkjøp. Denne guiden skisserer viktige

Siste innlegg