Utover budsjettering - oversikt, prinsipper og teknikker

Beyond Budgeting er ideen om å avskaffe tradisjonelle budsjetteringsprosesser for til slutt å forbedre ledelseskontrollen over en organisasjon. Ved å forlate tradisjonelle budsjetteringsprosesser, har et selskap som mål å etablere et svært desentralisert organisasjonssystem og et adaptivt sett med styringsprosesser.

Utover budsjettering

Sammendrag

  • Tradisjonelle budsjetteringsprosesser har mange alvorlige feil.
  • Utover budsjettering er en idé om å avskaffe tradisjonelle budsjetteringsprosesser for å forbedre ledelseskontrollen over en organisasjon.
  • Beyond Budgeting-rammeverket er bygget på seks lederprinsipper og seks prinsipper for styringsprosesser.

Begrunnelsen bak utover budsjettering

Begrunnelsen bak rammeverket Beyond Budgeting er at tradisjonelle budsjetteringsprosesser har en rekke feil. Noen av feilene inkluderer følgende:

  • Budsjettutvikling er tidkrevende og kostbart.
  • Budsjetter er sjelden fokusert på selskapets strategi.
  • Budsjetter stimulerer generelt ikke verdiskaping.
  • Budsjetter kan skape hindringer for endringer.
  • Budsjetter øker sentraliseringen av makten i en organisasjon.

Breaking Down Beyond Budgeting

Ideen om Beyond Budgeting er fortsatt relativt ny. Den aktive utviklingen av rammeverket startet de siste 20 årene. Dens vekst er knyttet til skiftet fra en tradisjonell byråkratisk organisasjonsmodell til en smidig forretningsstruktur Agil prosjektledelse Den smidige prosjektledelsesmetoden oppstod på begynnelsen av 2000-tallet da programvareutviklingsteam innså at de ikke klarte å levere raskt og fleksibelt.

I det vesentlige er Beyond Budgeting-rammeverket basert på ideen om forretningsfleksibilitet. Opprinnelig var smidige virksomheter utbredt hovedsakelig blant programvareutviklingsselskaper. Slike selskaper etablerte smidige teknikker for å raskt tilpasse seg og tilpasse seg de stadig skiftende målene og kravene i et ekstremt konkurransedyktig miljø. I dag implementerer virksomheter i forskjellige bransjer aktivt smidige teknikker for å følge krevende megatrender som digitalisering, globalisering og mobilitet.

Beyond Budgeting Institute er en ideell organisasjon som utvikler og promoterer utover budsjettprinsipper. Organisasjonen er vert for den årlige Beyond Budgeting Round Tables (BBRT), et globalt nettverk som oppfordrer organisasjoner til å lære BB-prinsippene. BBRT fremmer også deling av informasjon og erfaringer med å vedta prinsippene.

Utover budsjetteringsprinsipper

Beyond Budgeting-rammeverket er basert på 12 prinsipper. I følge instituttet er imidlertid prinsippene verken en oppskrift eller en sjekkliste for ledelsen. Prinsippene tjener bare som en guide til selskaper og ledere som er villige til å vedta rammeverket.

De to søylene i Beyond Budgeting-rammeverket er desentralisert ledelse og adaptive styringsprosesser . Hver dimensjon i rammeverket består av seks prinsipper, som vist på bildet nedenfor:

Utover budsjettering - prinsipperKilde

Utover budsjetteringsteknikker

Fullstendig avskaffelse av tradisjonelle budsjetteringsprosesser krever implementering av nye teknikker som vil erstatte dem. BB-rammeverket spesifiserer ikke de nøyaktige teknikkene som gjelder for alle selskaper.

Imidlertid er det noen teknikker som har vist seg å være effektive i virkelige tilfeller tidligere. Disse teknikkene inkluderer følgende:

  • Rullende prognoser opprettes månedlig eller kvartalsvis i stedet for årlig.
  • Bedriftens mål er basert på nøkkelprestasjonsindikatorer (KPIer) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er beregninger som brukes til periodisk å spore og evaluere ytelsen til en organisasjon mot oppnåelse av spesifikke mål. De brukes også til å måle den samlede ytelsen til et selskap.
  • Resultatene til selskapets ledere blir evaluert basert på eksterne referanser i stedet for tidligere resultater.
  • Operasjonelle ledere er bemyndiget til å reagere på endringene i forretningsmiljøet og kan dynamisk koordinere sine handlinger.

Relaterte målinger

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Byråkrati Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret.
  • Guide to Project Finance Project Finance - A Primer Project finance primer. Prosjektfinansiering er den økonomiske analysen av hele prosjektets livssyklus. Vanligvis er det brukt en nytte-analyse
  • Topp-ned-budsjettering Topp-ned-budsjettering Topp-ned-budsjettering refererer til en budsjetteringsmetode der ledelsen utarbeider et høyt budsjett for selskapet. Selskapets toppledelse utarbeider budsjettet basert på målene og viderefører det til avdelingsledere for implementering.
  • Typer av finansiell analyse Typer av finansiell analyse Finansiell analyse innebærer å bruke økonomiske data for å vurdere selskapets resultater og komme med anbefalinger om hvordan det kan forbedres fremover. Finansanalytikere utfører primært sitt arbeid i Excel, ved hjelp av et regneark for å analysere historiske data og lage anslag Typer av finansiell analyse

Siste innlegg