Human Resource Management - Oversikt, prinsipper og funksjoner

Human Resource Management (HRM) er et samlebegrep for alle de formelle systemene som er opprettet for å hjelpe til med å administrere ansatte og andre interessenter. Interessent I virksomheten er en interessent enhver person, gruppe eller part som har interesse i en organisasjon og resultatene av dens handlinger. Vanlige eksempler i et selskap. Personaladministrasjon har til oppgave å ha tre hovedfunksjoner, nemlig rekruttering og kompensasjon Godtgjørelse Godtgjørelse er enhver form for kompensasjon eller betaling som en person eller ansatt mottar som betaling for sine tjenester eller arbeidet de gjør for en organisasjon eller bedrift. Den inkluderer uansett hvilken grunnlønn en ansatt mottar, sammen med andre typer betaling som påløper i løpet av arbeidet, hvilken av de ansatte og utpeke arbeid. Ideelt sett,HRMs rolle er å finne den beste måten å øke produktiviteten til en organisasjon gjennom sine ansatte. Til tross for den stadig økende endringsgraden i bedriftsverdenen, er det ikke sannsynlig at HRM-rollen vil endre seg på en vesentlig måte.

Human Resource Management

Inntil nylig ble et selskaps HR-avdeling kategorisert i nedre trinn. Dette er overraskende med tanke på den avgjørende rollen denne avdelingen spiller for å fylle på og gi næring til organisasjonens ressurser.

Prinsipper for menneskelig ressursforvaltning

HR-avdelingen har forvandlet seg vesentlig fra den oppgaveorienterte naturen til administrasjon den pleide å være på 1980-tallet. Det blir nå sett på som en strategifokusert utvidelse av hvert firma. HR-avdelingen trives med spesifikke prinsipper, som fremhevet nedenfor:

1. Forpliktelse

Et aspekt som HR-avdelingen prøver å håndtere er jobbsikkerhet. For å garantere jobbsikkerhet vet mange ansatte at de trenger å vise engasjement for selskapet og deres arbeidsoppgaver. HR-ledelsen kommer inn for å sette i verk tiltak som sikrer at bemanningsnivået samsvarer med selskapets behov og som i prosessen forsikrer ansatte om deres langsiktige stillinger i organisasjonen. Firmaet demonstrerer sin langsiktige forpliktelse til arbeiderne ved å tilby regelmessig opplæring, ytelsesevalueringer og målsettingsaktiviteter Team Building Teambuilding refererer til aktivitetene som utføres av grupper av mennesker for å øke motivasjonen og øke samarbeidet. Mange bruker uttrykkene "teambuilding" og "teamwork" om hverandre. Imidlertid er de to forskjellige begreper.Mens teambuilding legger vekt på å lage grupper.

2. Kompetanse

Kompetanse er et av hovedprinsippene som støtter selskapets vekst og utvikling. Det er også et aspekt som påvirker de ansattes trivsel og hvordan selskapet gagner samfunnet. Suksessen til et firma avhenger av kompetansen til de ansatte. HRM-avdelingen prøver å opprettholde kompetansen ved å gi opplæringsmuligheter. Den planlegger også orienteringsprogrammer, som gir muligheter for å opplyse nye ansatte i selskapets misjonsoppgave En oppdragserklæring definerer hvilken bransje et selskap befinner seg i, og hvorfor det eksisterer eller hvilket formål det tjener. og målsettinger.

Opplæring og orientering er avgjørende for å forbedre ansattes ferdigheter, kunnskap og kompetanse. Fordelen med å ha en kompetent arbeidsstyrke er at den fører til produksjon av trygge og pålitelige produkter og tjenester som forbrukerne kan stole på. I fravær av høy kompetanse vil et selskap være utsatt for søksmål og juridiske krav som følge av produktene og tjenestene det gir.

Hovedfunksjoner for menneskelig ressursforvaltning

1. Ansattes rekruttering

Rekruttering er prosessen med å identifisere talenthull i et selskap og finne de rette personene til å fylle rollene. Det er fire trinn i ansettelsesprosessen:

  • Jobbanalyse - Dette innebærer å definere de forskjellige aspektene ved en jobb gjennom stillingsbeskrivelse og spesifikasjon. Gjennom jobbbeskrivelse identifiserer HRM-avdelingen oppgavene som kreves for en bestemt jobb, mens sistnevnte definerer kravene en person trenger for å oppfylle den jobben.
  • Sourcing - Dette omfatter de forskjellige teknikkene et selskap bruker for å tiltrekke potensielle kandidater til å fylle en gitt stilling. Dette kan oppnås gjennom interne og eksterne annonser.
  • Screening og valg - Dette er prosessen med å evaluere kandidatene som søker på jobben. Evalueringen utføres for å bestemme ferdighetene, kvalifikasjonene, kompetansen og jobbrelaterte erfaringene som potensielle kandidater bringer til bordet.
  • Valg av riktige kandidater - Når den beste kandidaten er valgt, er neste prosess ombord. Dette hjelper ganske enkelt de nye rekruttene til å bli produktive medlemmer av selskapet.

2. Medarbeiderorientering

En annen kjernefunksjon for personaladministrasjon er medarbeiderorientering. Også kjent som ombordstigning, er det prosessen med å lære nyrekrutterte nødvendige ferdigheter, kunnskap og atferd slik at de effektivt kan gå over til det nye selskapet.

Medarbeiderorientering er en bred prosess utført av HR-avdelingen, og den gjøres gjennom forskjellige metoder, inkludert forelesninger, møter, videoer, veiledning og teambuilding-øvelser. Hovedmålet med orienteringen er å gi nye rekrutter tilstrekkelig informasjon om selskapets mål, regler, policyer og aktiviteter.

3. Ansattes utvikling

Medarbeiderutvikling refererer til alle anstrengelser for å forbedre personlig, team- og organisasjonseffektivitet. Et aspekt personalavdelingen takler er talentutvikling. Dette innebærer å tilpasse de ansattes ferdigheter til bedriftens behov. I tillegg til å ansette, trene og orientere ansatte, bør HRM også forbedre karrieremulighetene.

I hovedsak er det mer økonomisk å forbedre selskapets nåværende arbeidsstyrke enn å ansette nye ansatte i fremtiden. Så ansattes utvikling er en avveining der menneskelig ressursadministrasjon sparer penger ved å unngå de potensielle kostnadene ved å ansette nye ansatte.

Sammendrag

Human resource management refererer til prosessen med å rekruttere og utvikle selskapets arbeidsstyrke. HR-avdelingen er opptatt av å identifisere talenthull i et selskap, annonsere for stillinger, evaluere potensielle kandidater og ansette topptalenter.

Human resource management håndterer ikke bare rekruttering av nye ansatte; det fører også tilsyn med redundans for selskaper som vil redusere størrelsen. HR-ledelse overvåker også orienteringsprogrammer for å introdusere nye ansatte i selskapets mål, mål og policyer. Samlet sett garanterer menneskelig ressursadministrasjon at ansatte i et selskap fungerer greit.

Relaterte målinger

Finance er den offisielle leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle med å bli en finansanalytiker i verdensklasse . For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil de ekstra finansressursene nedenfor være nyttige:

  • Ansattes moral Ansattes moral Ansattes moral defineres som den generelle tilfredshet, utsikter og følelser av velvære som en ansatt har på arbeidsplassen. Det refererer med andre ord til hvordan fornøyde ansatte føler om sitt arbeidsmiljø. Arbeidstakermoral er viktig for mange virksomheter på grunn av dens direkte innvirkning på
  • Arbeidskraft KPI-er Arbeidskraft-KPI-er Hvordan kan vi overvåke arbeidsstyrken? Regjeringer og økonomer refererer vanligvis til tre viktigste nøkkelindikatorer (KPIer) for å vurdere styrken til en nasjoners arbeidsstyrke
  • Ansattes omsetningsgrad Ansattes omsetningsgrad Ansattes omsetningshastighet er andelen ansatte som forlater selskapet i løpet av en viss tidsperiode. Lær hvordan du beregner ansattes omsetningshastighet.
  • Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work Finn din følelse av formål på jobben. Enten du liker jobben din eller ikke, kommer ofte ned på hvor godt den støtter din følelse av formål. Der du jobber, rollen du har, og din bredere følelse av formålet ditt, kan endres. Hvis du vil ha en balanse mellom disse tre, må du være åpen for endring

Siste innlegg