Systemtenking - oversikt, historie og rolle på arbeidsplassen

Systemtenking er en tilnærming til analyse som nuller inn på hvordan de forskjellige delene av et system henger sammen og hvordan systemer fungerer i sammenheng med andre, større systemer. Det er en helhetlig tilnærming Holistisk tilnærming som kan brukes på mange forskningsområder. Det kan være nyttig i å analysere en rekke operasjonelle systemer, for eksempel medisinske, politiske, økonomiske, miljømessige og utdanningssystemer.

Systemtenking

Historien om systemtenking

Konseptet med "Systems Thinking" stammer fra 1956, da Systems Dynamic Group ble opprettet av professor Jay W. Forrester ved Sloan School of Management ved MIT. Den bruker datasimuleringer og forskjellige grafer og diagrammer for å illustrere og forutsi systematferd. Noen av de populære grafikkene som ble brukt i analysen inkluderer kausal-sløyfediagrammet, oppførselen over tid-grafen, ledelsessimulatoren og simuleringsmodellen.

Systemtenking på arbeidsplassen

Når det gjelder å administrere organisasjoner Typer organisasjoner Denne artikkelen om de forskjellige organisasjonstyper utforsker de ulike kategoriene som organisasjonsstrukturer kan falle inn i. Organisasjonsstrukturer, mange finner systemer som tenker en effektiv tilnærming, da de ser hvordan forskjellige komplekse enheter samhandler og påvirker hverandre og utgjør hele systemet. Ulike divisjoner eller team i en organisasjon kobles til og påvirker hverandre. Ideelt sett jobber de sammen mot et mål. Bedriftsledere CEO En administrerende direktør, en forkortelse for Chief Executive Officer, er den høyest rangerte personen i et selskap eller en organisasjon. Konsernsjefen er ansvarlig for den generelle suksessen til en organisasjon og for å ta ledelsesbeslutninger på toppnivå. Les en stillingsbeskrivelse som er systemtenkere som ser "det store bildet",og det er det de fokuserer på for å maksimere ytelsen i organisasjonen.

Bortsett fra å forstå hvordan ulike komponenter fungerer med og påvirker hverandre, vurderer systemtenkere også hvordan deres handlinger i en hvilken som helst komponent kan påvirke systemet som helhet. Det er også begrepet tilbud og etterspørsel, tilbud og etterspørsel Lovene om tilbud og etterspørsel er mikroøkonomiske begreper som sier at i effektive markeder er den tilførte mengden av en vare og den mengden som kreves av den varen lik hverandre. Prisen på den varen bestemmes også av det tidspunktet hvor tilbud og etterspørsel er like hverandre. hvor systemtenkere vet når og hvor deres produksjon vil være nødvendig, samt de eksterne faktorene som kan påvirke etterspørselen. De forstår også organisasjonens kapasitet til å møte etterspørselen etter markedet.

En viktig komponent i systemtenking er å fokusere på tilbakemelding. Å gi oppmerksomhet til relevant tilbakemelding gjør det mulig for bedriftsledere å komme med løsninger på problemer og unngå å kaste bort ressurser. Maksimering av driftseffektivitet er et hovedmål for å bruke systemtenkningsanalyse.

Når bedriftsledere er systemtenkere, vender de seg bort fra praksisen med å bare gi instruksjoner og kontrollere systemet. For eksempel erkjenner systemtenkere viktigheten av å integrere de personlige målene til ansatte med de overordnede forretningsmålene til selskapet. Derfor benytter de seg av en lederstil som legger vekt på å anerkjenne og belønne ansattes individuelle prestasjoner, og som søker å holde ansatte godt informert om selskapets primære mål og hvordan deres bidrag er hver for seg viktige for å nå disse målene.

Opprette en systembasert organisasjon

Ikke alle ledere får et systemperspektiv, delvis på grunn av organisasjonsstrukturen. I mange tilfeller har hver divisjon eller hvert lag sin egen leder, mål, oppgaver, budsjetter og KPI-er Key Performance Indicators (KPI-er) Key Performance Indicators (KPI-er) er beregninger som brukes til periodisk å spore og evaluere ytelsen til en organisasjon mot å oppnå spesifikke mål. De brukes også til å måle den samlede ytelsen til et selskap. Som et resultat fokuserer team bare på oppgaver som er tildelt dem. Dessuten fungerer mange organisasjoner i et top-down, kommando-og-kontroll-format. I systemtenking tillater bedriftsledere ansatte å forstå hvordan organisasjonen fungerer og oppmuntre dem til å forbedre prosesser for å oppfylle overordnede bedriftsmål.

Endelig ord

Er du systemtenker? Å ta et systemperspektiv er ingen enkel prestasjon. Det involverer ikke bare toppledelsen - alle i organisasjonen trenger å forstå forretningsmålene og hvilke prosesser som skal implementeres for å oppnå dem. Det er viktig å utvikle praksis for å se systemet som en helhet og ta handlinger som vil være gunstige for hele organisasjonen.

Relaterte målinger

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen
  • Ledertrekk Ledertrekk Ledelsesegenskaper refererer til personlige egenskaper som definerer effektive ledere. Ledelse refererer til evnen til et individ eller en organisasjon til å veilede enkeltpersoner, team eller organisasjoner mot oppfyllelse av mål og mål. Ledelse spiller en viktig funksjon i ledelsen
  • Konstruktiv tilbakemelding Konstruktiv tilbakemelding Konstruktiv tilbakemelding kommer med positive intensjoner og brukes som et støttende kommunikasjonsverktøy for å løse spesifikke problemer eller bekymringer.
  • Ledelsesteorier Ledelsesteorier Ledelsesteorier er begreper rundt anbefalte styringsstrategier, som kan inkludere verktøy som rammer og retningslinjer som kan implementeres i moderne organisasjoner. Generelt vil fagpersoner ikke stole bare på en ledelsesteori alene

Siste innlegg