Ledelsesteorier - Hvordan moderne organisasjoner styrer mennesker

Ledelsesteorier er begreper rundt anbefalte styringsstrategier, som kan inkludere verktøy som rammer og retningslinjer som kan implementeres i moderne organisasjoner Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen. Generelt vil fagpersoner ikke stole bare på en ledelsesteori alene, men i stedet introdusere flere konsepter fra forskjellige ledelsesteorier som passer best for arbeidsstyrken og bedriftskulturen. Groupthink Groupthink er et begrep utviklet av sosialpsykolog Irving Janis i 1972 for å beskrive feil beslutninger tatt av en gruppe på grunn av gruppetrykk.Groupthink er et fenomen der måter å nærme seg problemer eller saker blir behandlet av konsensus fra en gruppe i stedet for av enkeltpersoner som handler uavhengig. .

Ledelsesteorier

På et øyeblikk

Inntil den dagen maskiner er i stand til å tenke, snakke og oppleve følelser, vil mennesker forbli de mest kompliserte vesener å håndtere. Mennesker kan aldri oppnå den slags feilfri ytelse at maskiner PP&E (Eiendom, anlegg og utstyr) PP&E (Eiendom, anlegg og utstyr) er en av de viktigste anleggsmidlene som finnes i balansen. PP&E er påvirket av Capex, avskrivninger og oppkjøp / disposisjoner av anleggsmidler. Disse eiendelene spiller en nøkkelrolle i den økonomiske planleggingen og analysen av selskapets drift og fremtidige utgifter. På forsiden er det mange ting som maskiner ikke er i stand til å gjøre, noe som gjør mennesker uunnværlige eiendeler. Av en slik grunn er riktig ledelse en av de viktigste tingene for en organisasjon.

I lang tid har teoretikere forsket på de mest hensiktsmessige forvaltningsformene for forskjellige arbeidsinnstillinger. Det er her ledelsesteorier spiller inn. Selv om noen av disse teoriene ble utviklet for flere hundre år siden, gir de fremdeles stabile rammer for å drive virksomhet.

Populære ledelsesteorier

1. Vitenskapelig ledelsesteori

Amerikansk maskiningeniør Frederick Taylor, som var en av de tidligste ledelsesteoretikerne, var banebrytende for den vitenskapelige ledelsesteorien. Han og hans medarbeidere var blant de første individene som studerte arbeidsytelse vitenskapelig. Taylors filosofi understreket det faktum at å tvinge folk til å jobbe hardt ikke var den beste måten å optimalisere resultatene på. I stedet anbefalte Taylor å forenkle oppgaver for å øke produktiviteten.

Strategien var litt annerledes enn hvordan bedrifter ble ført på forhånd. Opprinnelig hadde en fabrikksjef minimal, om noen, kontakt med sine ansatte. Det var absolutt ingen måte å standardisere arbeidsplassens regler på, og den eneste motivasjonen til de ansatte var jobbsikkerhet.

Ifølge Taylor var penger det viktigste incitamentet til å jobbe, og derfor utviklet han konseptet “rettferdig dags lønn for en rettferdig dags arbeid”. Siden den gang har den vitenskapelige ledelsesteorien blitt praktisert over hele verden. Det resulterende samarbeidet mellom ansatte og arbeidsgivere utviklet seg til teamarbeidet som folk nå liker.

2. Systemadministrasjonsteori

Systemadministrasjon tilbyr en alternativ tilnærming til planlegging og ledelse av organisasjoner. Systemadministrasjonsteorien foreslår at virksomheter, som menneskekroppen, består av flere komponenter som fungerer harmonisk slik at det større systemet kan fungere optimalt. I følge teorien avhenger suksessen til en organisasjon av flere nøkkelelementer: synergi, gjensidig avhengighet og innbyrdes forhold mellom ulike delsystemer.

Ansatte er en av de viktigste komponentene i et selskap. Andre elementer som er avgjørende for suksessen til en bedrift er avdelinger, arbeidsgrupper og forretningsenheter. I praksis kreves det at ledere vurderer mønstre og hendelser i selskapene sine for å bestemme den beste ledelsesmetoden. På denne måten er de i stand til å samarbeide om forskjellige programmer slik at de kan fungere som en samlet helhet i stedet for som isolerte enheter.

3. Beredskapshåndteringsteori

Hovedkonseptet bak beredskapsteorien er at ingen ledelsesmetoder passer for enhver organisasjon. Det er flere eksterne og interne faktorer som til slutt vil påvirke den valgte ledelsesmetoden. Beredskapsteorien identifiserer tre variabler som sannsynligvis vil påvirke en organisasjons struktur: størrelsen på en organisasjon, teknologi som blir ansatt og lederstil.

Fred Fiedler er teoretikeren bak beredskapsteori. Fiedler foreslo at egenskapene til en leder var direkte knyttet til hvor effektivt han ledet. I følge Fiedlers teori er det et sett med lederegenskaper som er nyttige for alle slags situasjoner. Det betyr at en leder må være fleksibel nok til å tilpasse seg det skiftende miljøet. Beredskapsteori kan oppsummeres som følger:

  • Det er ingen spesifikk teknikk for å administrere en organisasjon.
  • En leder skal være rask med å identifisere den bestemte lederstilen som passer for en bestemt situasjon.
  • Den primære komponenten i Fiedlers beredskapsteori er LPC - den minst foretrukne medarbeiderskalaen. LPC brukes til å vurdere hvor godt orientert en leder er.

4. Teori X og teori Y

Tror du at hver enkelt får maksimal tilfredshet fra arbeidet de gjør? Eller er du av den oppfatning at noen ser på arbeid som en byrde og bare gjør det for pengene? Slike antagelser påvirker hvordan en organisasjon drives. Forutsetningene danner også grunnlaget for teori X og teori Y.

Douglas McGregor er teoretikeren som er kreditert for å utvikle disse to kontrasterende begrepene. Mer spesifikt refererer disse teoriene til to ledelsesstiler: den autoritære (Theory X) og participative (Theory Y).

I en organisasjon der teammedlemmer viser liten lidenskap for sitt arbeid, vil ledere sannsynligvis benytte den autoritære ledelsestilen. Men hvis ansatte viser en vilje til å lære og er entusiastiske over hva de gjør, vil lederen sannsynligvis bruke deltakende ledelse. Ledelsesstilen som en leder inntar, vil påvirke hvor godt han kan holde teammedlemmene motiverte.

Teori X har et pessimistisk syn på ansatte i den forstand at de ikke kan jobbe i fravær av insentiver. Teori Y, derimot, har en optimistisk oppfatning av ansatte. Sistnevnte teori foreslår at ansatte og ledere kan oppnå et samarbeids- og tillitsbasert forhold.

Likevel er det et par tilfeller der Theory X kan brukes. For eksempel kan store selskaper som ansetter tusenvis av ansatte til rutinearbeid, finne det å adoptere denne formen for ledelse.

Populære ledelsesteorier

Hvorfor studere ledelsesteorier?

1. Øke produktiviteten

En av grunnene til at ledere skal være interessert i læringsteknikker, er fordi det hjelper med å maksimere produktiviteten deres. Ideelt sett lærer teoriene ledere hvordan man får mest mulig ut av menneskelige eiendeler til deres disposisjon. Så i stedet for å kjøpe nytt utstyr eller investere i en ny markedsføringsstrategi, må bedriftseiere investere i sine ansatte gjennom opplæring.

Det kan sees i Taylors vitenskapelige ledelsesteori. Som nevnt tidligere foreslo Taylor at den beste måten å øke arbeidstakernes produktivitet var ved først å observere arbeidsprosessene deres og deretter lage de beste retningslinjene.

2. Forenkle beslutningstaking

Et annet område der ledelsesteorier har vist seg å være nyttige, er i beslutningsprosessen. Max Weber foreslo at hierarkiske systemer skal oppmuntre til informert beslutningstaking. En rapport skrevet av Institute for Employment Studies antyder at utflating av hierarkiet baner vei for lokal innovasjon samtidig som beslutningsprosessen påskyndes. Utflating innebærer å kvitte seg med stillinger og ledende stillinger for å inspirere til et sammenhengende arbeidsmiljø.

3. Oppmuntre personalets deltakelse

Ledelsesteorier utviklet på 1900-tallet, med sikte på å oppmuntre mellommenneskelige forhold på arbeidsplassen. En slik teori som oppmuntret til et samarbeidsmiljø er human relations-tilnærmingen. I følge denne teorien trengte bedriftseiere å gi sine ansatte mer makt til å ta beslutninger.

Key Takeaway

Gjennom historien har selskaper implementert forskjellige ledelsesteorier. Ikke bare har de bidratt til å øke produktiviteten, men de har også forbedret kvaliteten på tjenestene. Selv om disse ledelsesteoriene ble utviklet for mange år siden, hjelper de med å skape sammenkoblede arbeidsmiljøer der ansatte og arbeidsgivere jobber hånd i hånd. Noen av de mest populære ledelsesteoriene som brukes i vår tid er systemteori, beredskapsteori, teori X og teori Y og vitenskapelig ledelsesteori.

Tilleggsressurser

Takk for at du har lest Finance-guiden til ledelsesteorier. Finance er en global leverandør av bedriftsutviklingskurs og karriereutvikling for finanspersoner. For å lære mer og utvide karrieren din, kan du utforske de relevante relevante ressursene nedenfor:

  • Ansattes moral Ansattes moral Ansattes moral defineres som den generelle tilfredshet, utsikter og følelser av velvære som en ansatt har på arbeidsplassen. Det refererer med andre ord til hvordan fornøyde ansatte føler om sitt arbeidsmiljø. Arbeidstakermoral er viktig for mange virksomheter på grunn av dens direkte innvirkning på
  • Bedrager syndrom bedrager syndrom bedrager syndrom, eller bedrager erfaring, er mangel på evne til å internalisere personlige prestasjoner og konstant frykt for å bli utsatt som en "svindel". Begrepet ble først brukt i 1978 av psykologene Pauline R. Clance og Suzanne A. Imes. Personer med bedragersyndrom avskjediger
  • Lederskapsteorier Lederskapsteorier Lederskapsteorier er tankeskoler som fremføres for å forklare hvordan og hvorfor visse individer blir ledere. Teoriene understreker egenskapene og atferdene som enkeltpersoner kan vedta for å øke sine egne lederegenskaper.
  • Ledelsesferdigheter Ledelsesferdigheter Ledelsesevner kan defineres som visse attributter eller evner som en leder skal ha for å oppfylle spesifikke oppgaver i en

Siste innlegg