T-formede ferdigheter - oversikt, historie, andre ferdighetstyper

T-formede ferdigheter refererer til en spesiell type egenskaper som gjør en ansatt verdifull. En T-formet person har utmerket kunnskap om og ferdigheter på bestemte områder og er flink til å samarbeide med andre. Det finnes forskjellige typer ansatte, referert til som "jeg", "T" og "X". Den mest ønskelige typen ansatte er ofte en T.

T-formede ferdigheter

Et T-formet individ er en metafor; den brukes tungt av jobbrekrutterere eller selskaper som ønsker å ansette sterke medarbeidere. Det er en referanse til søkere som har de mest ønskelige ferdighetene. Den vertikale linjen på den T-formede personen er representativ for individets unike evner og ferdigheter og hvor dypt deres kunnskap er relatert til disse evnene og ferdighetene. Den horisontale linjen representerer personens evne til å bruke nevnte ferdigheter og evner til å samarbeide mellommenneskelig intelligens mellommenneskelig intelligens refererer til en persons evne til å forholde seg godt til mennesker og håndtere relasjoner. Det gjør det mulig for folk å forstå behovene og motivasjonen til de rundt seg, noe som bidrar til å styrke deres generelle innflytelse. Mennesker med mellommenneskelig intelligens med andre innen forskjellige fagområder.

Sammendrag:

  • T-formede ferdigheter - eller en T-formet person - er en referanse til egenskaper som gjør en ansatt verdifull; de har utmerket kunnskap om og ferdigheter på spesifikke områder og er flinke til å samarbeide med andre.
  • Begrepet ble først brukt internt hos McKinsey & Company; den ble popularisert av David Guest og IDEO-sjef Tim Brown.
  • Sammen med T-formede ferdigheter er det X-formede ferdigheter (som betyr at et individ er en god lederkandidat) og jeg-formede ferdigheter (som betyr at personen er kunnskapsrik / dyktig på et bestemt område, men ikke har mestret evnen til å samarbeide ).

Historien om T-formede ferdigheter

Den første "offisielle" referansen til T-formede ferdigheter, eller en T-formet person, ble laget av David Guest i 1991. Konseptet fikk virkelig popularitet etter at administrerende direktør i IDEO Design Consultancy-firmaet - Tim Brown - støttet ideen når man så over søkernes CV. Browns idé? Å bruke søket etter T-formede ferdigheter / en T-formet person hjelper med å bygge de aller beste tverrfaglige teamene i et selskap. Det fører igjen til et sterkere, mer effektivt og potensielt banebrytende selskap.

Men historisk sett kan begrepet T-formet mann dateres tilbake til 1980-tallet. På den tiden brukte McKinsey & Company begrepet mye på interne dokumenter og publikasjoner som først og fremst ble sett av øverste ledelse. Begrepet refererte til ideen om at den T-formede mannen (som også inkluderte kvinner på det tidspunktet) var ideell for rekruttering som ansatt, og det burde også sees etter når det gjelder konsulenter og partnere selskapet bestemte seg for å jobbe med.

Fordeler ved å ansette T-formede individer

Å ansette T-formede fagpersoner er gunstig for et selskap. Med sine kjerneevner og evner til å lære ting raskt, utmerker T-formede ansatte sine hovedansvar, men de kan også utføre andre oppgaver effektivt. På en slik måte bidrar de til veksten av virksomheten som helhet. Spesielt tilbyr de følgende fordeler:

1. Bedre kommunikasjons- og samarbeidsevner

T-formede individer er i stand til å håndtere andre mennesker og forstå deres behov som en helhet, på grunn av deres evne til å diskutere saker i hele selskapet. De forstår måtene andre mennesker jobber på og årsakene til å gjøre ting på en bestemt måte.

2. Fleksibilitet

Mens T-formede ansatte kan sitere en hovedkompetanse, eller et primært arbeidsområde, kan de fortsatt tilby sine ferdigheter til andre prioriterte områder som kan kreve deres hjelp. De er fleksible nok til å påta seg nye oppgaver og hjelpe andre medlemmer på laget sitt til å sikre at de overordnede målene og målene blir oppfylt.

3. Vanskelige og myke ferdigheter

I tillegg til harde ferdigheter, for eksempel design eller programmering, har T-formede ansatte også myke ferdigheter som nettverk og kritisk tenkning, noe som gjør dem til en komplett pakke.

Hvem er X-formede og jeg-formede individer?

Det T-formede individet er bare en type. De andre typene som oftest er referert til er X- og I-formede mennesker.

Det X-formede individet refererer til en type person som er flink til å jobbe i flere områder. Begrepet brukes til å referere direkte til de ansatte som er utmerket ledermateriale. Multiple armene til X representerer en person med gode mellommenneskelige ferdigheter Mellommenneskelige ferdigheter Mellommenneskelige ferdigheter er ferdighetene som kreves for å effektivt kommunisere, samhandle og arbeide med enkeltpersoner og grupper. De med gode mellommenneskelige ferdigheter er sterke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og blir ofte ansett for å være "gode med mennesker". og kan jobbe med forskjellige mennesker på tvers av forskjellige bransjer eller områder i en bedrift. De er da i stand til å bringe slike forskjellige grupper sammen (indikert av tverrsnittet av X) slik at de kan samarbeide effektivt.

Det jeg-formede individet ligner på en T-formet person; de mangler imidlertid på ett bestemt område. Det jeg-formede individet har en dyp forståelse av og ferdigheter i en gitt arena. Imidlertid har de ikke prøvd eller ikke lykkes med å anvende kunnskapen eller ferdighetene på andre områder. Erfaringsdybden er verdifull, men en godt avrundet og svært ettertraktet ansatt kan bruke sine ferdigheter på flere områder.

Tilleggsressurser

Finance er den offisielle leverandøren av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en verdensklasse finansanalytiker.

For å fortsette å lære og utvikle kunnskapen din om økonomisk analyse, anbefaler vi ytterligere ressursene nedenfor:

  • Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens, også kjent som den emosjonelle kvotienten (EQ), er evnen til å håndtere ens følelser og andres følelser. For bedriftsledere er høy EQ viktig for å lykkes. Denne guiden dekker de fem elementene av emosjonell intelligens og deres relevans for å karakterisere en vellykket leder. EQ vs IQ
  • Lederskapsteorier Lederskapsteorier Lederskapsteorier er tankeskoler som fremføres for å forklare hvordan og hvorfor visse individer blir ledere. Teoriene understreker egenskapene og atferdene som enkeltpersoner kan vedta for å øke sine egne lederegenskaper.
  • Ledelsesferdigheter Ledelsesferdigheter Ledelsesevner kan defineres som visse attributter eller evner som en leder skal ha for å oppfylle spesifikke oppgaver i en
  • Nettverk og bygge forhold (del 1) Nettverk og bygge forhold (del 1) Denne artikkelen er en del av en rekke nyttige tips som hjelper deg med å oppnå suksess i nettverk i din bedrift. Nettverksbygging spiller en viktig rolle i vårt profesjonelle liv, fra vi søker etter jobb, fortsetter med å bli med og jobbe i et selskap, og til slutt fremme karrieren.

Siste innlegg