Typer organisasjoner - oversikt, liste, eksempler og hovedtyper

Denne artikkelen om de forskjellige organisasjonstypene utforsker de ulike kategoriene som organisasjonsstrukturer kan falle inn i. Organisasjonsstrukturer kan være høye, noe som betyr at det er flere nivåer mellom nybegynnerarbeidere og toppledere CEO. En administrerende direktør, en forkortelse for administrerende direktør, er den høyest rangerte personen i en bedrift eller organisasjon. Konsernsjefen er ansvarlig for den generelle suksessen til en organisasjon og for å ta ledelsesbeslutninger på toppnivå. Les en stillingsbeskrivelse av selskapet. De kan også være ganske flate, noe som betyr at det er svært få nivåer mellom ansatte Kunnskapsarbeidere Begrepet "kunnskapsarbeider" ble først laget av Peter Drucker i sin bok, The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definerte kunnskapsarbeidere som høyt nivå og ledelse.

Typer organisasjoner

På et øyeblikk

På samme måte som ingen mennesker kan være like, er det ingen selskaper som er identiske. Selv om de kan komme over å ha lignende organisasjonsstrukturer i en bransje, vil det alltid være forskjeller mellom firmaer.

Hovedårsaken til å vedta en struktur er å skissere et tydelig hierarki av de forskjellige selskapsposisjonene. På en slik måte vet alle underordnede hvem de skal rapportere til. Med tanke på hvor viktig en organisasjonsstruktur er for de forskjellige fasettene i virksomheten, bør ledere ta seg tid til å bestemme hvilken type struktur de skal ta på seg. Denne artikkelen fremhever hovedtypene av organisasjoner som for tiden eksisterer.

Flat organisasjon

En flat organisasjon er akkurat som navnet antyder. Mens enkeltpersoner kan ha en ekspertise, blir ikke hierarki og stillingstitler stresset blant generelt ansatte, toppledere og ledere. I en ren flat organisasjon er alle like.

Flate organisasjoner blir også beskrevet som selvstyrte. Ideen bak denne organisasjonsstrukturen er å redusere byråkrati og styrke ansatte til å ta beslutninger, bli kreative problemløsere og ta ansvar for sine handlinger. Siden det er minimale eller ingen nivåer av mellomledelse, kan et selskap som vedtar denne strukturen ende opp med å bli mer produktive ved å øke hastigheten på beslutningsprosessene.

Bortsett fra økt produktivitet, har bedrifter med flate organisasjoner tynnere budsjetter, siden de ikke innebærer noen dyre mellomlederslønn. Det eneste du må huske på er at denne strukturen vanligvis fungerer best for små og mellomstore selskaper. På denne måten kan et firma desentralisere beslutningsprosesser og samtidig opprettholde selskapets integritet.

Funksjonell organisasjon

Også referert til som en byråkratisk struktur, er en funksjonell organisasjon en som deler virksomhetens virksomhet basert på spesialiteter. Ideelt sett er det en person som har ansvaret for en bestemt funksjon. Det er som enhver typisk virksomhet som består av en salgsavdeling, human relations Corporate Development Corporate development er gruppen i et selskap som er ansvarlig for strategiske beslutninger for å vokse og omstrukturere sin virksomhet, etablere strategiske partnerskap, delta i fusjoner og oppkjøp (M&A) og / eller oppnå organisatorisk fortreffelighet. Corp Dev forfølger også muligheter som utnytter verdien av selskapets forretningsplattform. og en markedsavdeling. Det betyr at hver ansatt mottar oppgaver og er ansvarlig overfor en bestemt overordnet.

En funksjonell organisasjon gir flere fordeler. For det første er det en total spesialisering av arbeidet. For det andre utføres arbeidet mer effektivt siden hver leder er ansvarlig for en enkelt funksjon. Den eneste ulempen med å vedta en funksjonell organisasjon er at det er en forsinkelse i beslutningstaking. Alle funksjonelle ledere må konsulteres når de tar større beslutninger, noe som kan ta tid.

Divisjonsorganisasjon

En divisjonsorganisasjon strukturerer sine aktiviteter rundt et marked, et produkt eller en bestemt forbrukergruppe. For eksempel kan et firma operere i USA eller Europa, eller selge produkter med fokus på en bestemt kundegruppe. Gap Inc. er det perfekte eksemplet. Den driver tre forskjellige forhandlere - Banana Republic, Gap og Old Navy. Selv om hver og en opererer som en egen enhet som henvender seg til forskjellige forbrukersegmenter, er de alle under selskapets merkevare Gap Inc.

General Electric er et annet ideelt eksempel; det eier mange firmaer, merkevarer og eiendeler i forskjellige bransjer. Selv om GE er paraplyforetaket, fungerer hver divisjon som et individuelt firma. Diagrammet nedenfor gir deg en ide om hvordan en divisjonsorganisasjon ser ut.

General Electric organisasjonskart

Matriseorganisasjon

En matriseorganisasjonsstruktur er litt mer kompleks, ved at det er mer enn en linje med rapporteringsledere. Det betyr ganske enkelt at de ansatte er ansvarlige overfor mer enn en sjef. De fleste bedrifter som tar på seg denne organisasjonsstrukturen har ofte to kommandokjeder - funksjonelle og prosjektledere. Denne typen organisasjoner fungerer best for selskaper med store prosjekter.

En matriseorganisasjon gir flere fordeler. De inkluderer en tydelig formulering av selskapets oppdrag og mål, effektiv bruk av begrensede ressurser og forbedret oppbevaring av fagpersoner gjennom hele selskapets levetid. I tillegg gir en matrisestruktur en praktisk måte å integrere firmaets mål med driften på.

Hvordan velge mellom forskjellige typer organisasjoner

En type organisasjon fungerer som et rammeverk som et firma kan bruke for å etablere kommunikasjonsstrukturer og autoritet blant ansatte. Imidlertid er det avgjørende at et selskap velger en type som passer best for sine behov.

1. Størrelse

Størrelse er en avgjørende faktor når du bestemmer hvilken type organisasjon du skal adoptere. En liten til mellomstor bedrift krever ikke en omfattende og svært detaljert organisasjonsstruktur. På den annen side krever større selskaper mer intense rammer for å sikre at driften går greit. Slike firmaer sysselsetter mer personale og krever derfor flere ledere. For slike selskaper er en matriseorganisasjon den mest passende.

2. Livssyklus

Et firmas livssyklus er en annen viktig faktor å ta i betraktning når du oppretter en virksomhets organisasjon. Bedriftseiere som prøver å vokse og utvide virksomheten, bør velge en struktur som gir fleksibilitet og jevn utvidelse.

3. Forretningsmiljø

En annen faktor som spiller inn når man bestemmer typen organisasjon, er det eksterne forretningsmiljøet. En dynamisk forretningsinnstilling der forbrukernes behov endres krever stadig en stabil og sunn organisasjonsstruktur som kan tåle stormen på en raskt skiftende markedsplass.

Viktigheten av å vedta riktige typer organisasjoner

1. Bedre kommunikasjon

Å holde åpne kommunikasjonskanaler er avgjørende for suksessen til enhver organisasjon. Som sådan må en organisasjon utformes på en slik måte at enkeltpersoner og avdelinger er i stand til å koordinere innsatsen.

2. Sett organisatoriske prioriteringer

En sunn organisasjonsstruktur er viktig for å sette prioriteringer. I en høy hierarkisk struktur bestemmer lederne og lederne de mest avgjørende målene som må oppnås først. Avdelingslederne kan deretter bestemme hvordan de skal tildele forskjellige ressurser og hvilke spesifikke oppgaver som skal utpekes først.

3. Bedre ytelse for ansatte

Hvis et selskap ikke er godt organisert, vet ikke de ansatte hvilke oppgaver de skal utføre eller hvem de skal rapportere til. Å definere organisasjonsstrukturen gjør selskapets mål klare for alle interessenter. På en slik måte vet hver ansatt hva han eller hun trenger å gjøre. Avhengig av type organisasjon, er ledere og ledere også i stand til å etablere sine roller. De kan avgjøre om de trenger å aktivt støtte sine ansatte eller bare tildele oppgaver og avvente resultater.

Sammendrag

Å velge en type organisasjonsstruktur er viktig for selskapets ledelse. Det er derfor avgjørende at bedriftseiere velger riktig organisasjonstype for å hjelpe driften til å fungere jevnere. Det er forskjellige typer organisasjoner som et selskap kan adoptere, for eksempel funksjonelle, flate, matrise- og divisjonsorganisasjoner.

Når du bestemmer hvilken type organisasjon du skal ta på deg, er det flere faktorer som bør tas i betraktning. De inkluderer størrelsen på selskapet, forretningsmiljøet og livssyklusen som selskapet eller dets produkter er i. Selv om det høres ut som en skremmende oppgave, er det verdt å etablere en organisasjonsstruktur og gir mange fordeler. For det første forbedrer det kommunikasjonen mellom selskapets interessenter. Det hjelper også ledere med å sette prioriteringer riktig. På denne måten vet ledere hvilke ressurser de skal tildele til forskjellige avdelinger. Til slutt bidrar det til å sikre bedre ansattes ytelse.

Tilleggsressurser

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Byråkrati Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret.
  • Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen
  • Ansattes omsetningsgrad Ansattes omsetningsgrad Ansattes omsetningshastighet er andelen ansatte som forlater selskapet i løpet av en viss tidsperiode. Lær hvordan du beregner ansattes omsetningshastighet.
  • Kontorpolitikk Kontorpolitikk Kontorpolitikk finnes i nesten alle organisasjoner. Det er aktivitetene som utføres av enkeltpersoner for å forbedre deres status og fremme sin personlige agenda - noen ganger på bekostning av andre. Disse selvbetjente handlingene er uformelle eller uoffisielle og kan være grunnen til at politikk på arbeidsplassen

Siste innlegg