Strategisk planlegging - definisjon, trinn og fordeler

Strategisk planlegging er kunsten å lage spesifikke forretningsstrategier, implementere dem og evaluere resultatene av å gjennomføre planen, med hensyn til selskapets overordnede langsiktige mål eller ønsker. Det er et konsept som fokuserer på å integrere ulike avdelinger (for eksempel regnskap Regnskap Regnskap er et begrep som beskriver prosessen med å konsolidere finansiell informasjon for å gjøre det tydelig og forståelig for alle og økonomi. Finance Finance's Finance Articles er utformet som selvstudieveiledninger for lær viktige økonomikonsepter online i ditt eget tempo. Bla gjennom hundrevis av artikler! markedsføring og menneskelige ressurser) i et selskap for å nå sine strategiske mål. Begrepet strategisk planlegging er i hovedsak synonymt med strategisk ledelse.

Strategisk planlegging

Konseptet med strategisk planlegging ble opprinnelig populært på 1950- og 1960-tallet, og nøt gunst i bedriftens verden frem til 1980-tallet, da det falt noe i unåde. Imidlertid ble entusiasmen for strategisk forretningsplanlegging gjenopplivet på 1990-tallet, og strategisk planlegging er fortsatt relevant i moderne virksomhet.

Finance's Course on Corporate & Business Strategy er et valgfag for FMVA-programmet. FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari

Strategisk planleggingsprosess

Den strategiske planleggingsprosessen krever betydelig tanke og planlegging fra selskapets ledelse på øverste nivå. Før ledere avgjør en handlingsplan og deretter bestemmer hvordan de skal implementeres strategisk, kan ledere vurdere mange mulige alternativer. Til slutt vil bedriftens ledelse forhåpentligvis avgjøre en strategi som mest sannsynlig vil gi positive resultater (vanligvis definert som forbedring av selskapets bunnlinje) og som kan gjennomføres på en kostnadseffektiv måte med stor sannsynlighet for suksess. , samtidig som man unngår unødig økonomisk risiko.

Utviklingen og gjennomføringen av strategisk planlegging blir vanligvis sett på som å bestå av å bli utført i tre kritiske trinn:

1. Strategiformulering

I prosessen med å utforme en strategi, vil et selskap først vurdere sin nåværende situasjon ved å utføre en intern og ekstern revisjon. Hensikten med dette er å bidra til å identifisere organisasjonens styrker og svakheter, samt muligheter og trusler (SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere de interne og eksterne miljøene i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg a). Som et resultat av analysen bestemmer lederne hvilke planer eller markeder de skal fokusere på eller forlate, hvordan de best skal tildele selskapets ressurser, og om de vil iverksette tiltak som å utvide virksomheten gjennom et joint venture Joint Venture (JV) A joint venture (JV) er et kommersielt foretak der to eller flere organisasjoner kombinerer ressursene sine for å få en taktisk og strategisk fordel i markedet.Bedrifter inngår ofte et joint venture for å forfølge spesifikke prosjekter. JV kan være et nytt prosjekt eller ny kjernevirksomhet eller fusjon.

Forretningsstrategier har langsiktige effekter på organisasjonssuksess. Bare øverste ledelse er vanligvis autorisert til å tildele ressursene som er nødvendige for implementeringen.

2. Strategi Implementering

Etter at en strategi er formulert, må selskapet etablere spesifikke mål eller mål knyttet til å sette strategien i bruk, og tildele ressurser til strategiens gjennomføring. Suksessen med implementeringsfasen bestemmes ofte av hvor god en øverste ledelse gjør når det gjelder å kommunisere den valgte strategien tydelig gjennom hele selskapet og få alle ansatte til å "kjøpe seg inn" ønsket om å sette strategien i bruk.

Effektiv strategiimplementering innebærer å utvikle en solid struktur, eller et rammeverk, for å implementere strategien, maksimere utnyttelsen av relevante ressurser og omdirigere markedsføringsarbeidet i tråd med strategiens mål og mål.

3. Strategivaluering

Enhver kunnskapsrik forretningsmann vet at suksess i dag ikke garanterer suksess i morgen. Som sådan er det viktig for ledere å evaluere ytelsen til en valgt strategi etter implementeringsfasen. Strategievaluering involverer tre viktige aktiviteter: gjennomgang av interne og eksterne faktorer som påvirker gjennomføringen av strategien, måling av ytelse og å ta korrigerende skritt for å gjøre strategien mer effektiv. For eksempel, etter å ha implementert en strategi for å forbedre kundeservice, kan et selskap oppdage at det trenger å ta i bruk et nytt CRM-program (Customer Relationship Management) for å oppnå de ønskede forbedringene i kundeforhold.

Alle tre trinn i strategisk planlegging skjer innenfor tre hierarkiske nivåer: øvre ledelse, mellomledelse og operasjonelle nivåer. Dermed er det viktig å fremme kommunikasjon og samhandling mellom ansatte og ledere på alle nivåer, for å hjelpe firmaet til å fungere som et mer funksjonelt og effektivt team.

Fordeler med strategisk planlegging

Volatiliteten i forretningsmiljøet får mange selskaper til å ta i bruk reaktive strategier i stedet for proaktive. Imidlertid er reaktive strategier vanligvis bare levedyktige på kort sikt, selv om de kan kreve å bruke en betydelig mengde ressurser og tid til å utføre. Strategisk planlegging hjelper bedrifter med å forberede seg proaktivt og løse problemer med et mer langsiktig syn. De gjør det mulig for et selskap å starte innflytelse i stedet for bare å svare på situasjoner.

Blant de viktigste fordelene fra strategisk planlegging er følgende:

1. Hjelper med å formulere bedre strategier ved hjelp av en logisk, systematisk tilnærming

Dette er ofte den viktigste fordelen. Noen studier viser at den strategiske planleggingsprosessen i seg selv gir et betydelig bidrag til å forbedre selskapets samlede ytelse, uavhengig av om en spesifikk strategi lykkes.

2. Forbedret kommunikasjon mellom arbeidsgivere og arbeidstakere

Kommunikasjon er avgjørende for å lykkes med den strategiske planprosessen. Det initieres gjennom deltakelse og dialog mellom ledere og ansatte, som viser deres forpliktelse til å oppnå organisatoriske mål.

Strategisk planlegging hjelper også ledere og ansatte med å vise engasjement for organisasjonens mål. Dette er fordi de vet hva selskapet gjør og årsakene bak det. Strategisk planlegging gjør organisatoriske mål og mål ekte, og ansatte kan lettere forstå forholdet mellom ytelse, selskapets suksess og kompensasjon. Som et resultat har både ansatte og ledere en tendens til å bli mer innovative og kreative, noe som fremmer ytterligere vekst i selskapet.

3. Styrker enkeltpersoner som jobber i organisasjonen

Den økte dialogen og kommunikasjonen på tvers av alle trinn i prosessen styrker de ansattes følelse av effektivitet og betydning i selskapets generelle suksess. Av denne grunn er det viktig for bedrifter å desentralisere den strategiske planleggingsprosessen ved å involvere ledere og ansatte på lavere nivå i hele organisasjonen. Et godt eksempel er Walt Disney Co., som oppløste sin separate strategiske planleggingsavdeling, til fordel for å tilordne planleggingsrollene til de enkelte Disney-forretningsdivisjonene.

Pakk opp

Stadig flere selskaper bruker strategisk planlegging for å formulere og implementere effektive beslutninger. Mens planlegging krever betydelig tid, krefter og penger, fremmer en gjennomtenkt strategisk plan virksomhetens vekst, måloppnåelse og ansattes tilfredshet effektivt.

Tilleggsressurser

Finance er den offisielle leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle med å bli en finansanalytiker i verdensklasse . For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil de ekstra finansressursene nedenfor være nyttige:

  • Revisjon av regnskap Regnskap er et begrep som beskriver prosessen med å konsolidere finansiell informasjon for å gjøre det tydelig og forståelig for alle
  • Analyse av brede faktorer Brede faktorer, analyse En bred faktoranalyse vurderer og oppsummerer fire makromiljømessige faktorer: politiske, økonomiske, sosiodemografiske og teknologiske.
  • Skalerbarhet Skalerbarhet Skalerbarhet kan falle i både økonomiske og forretningsstrategiske sammenhenger. I begge tilfeller står det for enhetens evne til å motstå press fra
  • Systems Thinking Systems Thinking Systems thinking er en tilnærming til analyse som nuller inn på hvordan de forskjellige delene av et system henger sammen og hvordan systemer fungerer i sammenheng med

Siste innlegg