Bransjeanalyse - Topp 3 metoder for å vurdere og analysere en bransje

Bransjeanalyse er et markedsvurderingsverktøy som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå konkurransedynamikken i en bransje. Det hjelper dem å få en følelse av hva som skjer i en bransje, for eksempel statistikk for etterspørselsforsyning Lov om levering Forsyningsloven er et grunnleggende prinsipp i økonomien som hevder at, forutsatt at alt annet er konstant, en økning i vareprisen vil ha en tilsvarende direkte økning i tilbudet av disse. Loven om levering viser produsentens oppførsel når prisen på en vare stiger eller faller. , grad av konkurranse i bransjen, tilstand av konkurranse Natural Monopol Et naturlig monopol er et marked der en enkelt selger kan levere produksjonen på grunn av størrelsen.En naturlig monopolist kan produsere hele produksjonen for markedet til en lavere pris enn hva det ville vært hvis det var flere selskaper som opererer i markedet. Et naturlig monopol oppstår når et firma har omfattende stordriftsfordeler i sin produksjonsprosess. av bransjen med andre fremvoksende bransjer, fremtidsutsikter for bransjen med tanke på teknologiske endringer, kreditsystemet i bransjen, og påvirkning av eksterne faktorer Systemisk risiko Systemisk risiko kan defineres som risikoen forbundet med et selskaps kollaps eller svikt , industri, finansinstitusjon eller en hel økonomi. Det er risikoen for en stor svikt i et finansielt system, der en krise oppstår når kapitalleverandører mister tilliten til brukerne av kapitalen i bransjen.Et naturlig monopol oppstår når et firma har omfattende stordriftsfordeler i sin produksjonsprosess. av bransjen med andre fremvoksende bransjer, fremtidsutsikter for bransjen med tanke på teknologiske endringer, kreditsystemet i bransjen, og påvirkning av eksterne faktorer Systemisk risiko Systemisk risiko kan defineres som risikoen forbundet med et selskaps kollaps eller svikt , industri, finansinstitusjon eller en hel økonomi. Det er risikoen for et stort svikt i et finansielt system, der en krise oppstår når kapitalleverandører mister tilliten til brukerne av kapitalen i bransjen.Et naturlig monopol oppstår når et firma har omfattende stordriftsfordeler i sin produksjonsprosess. av bransjen med andre fremvoksende bransjer, fremtidsutsikter for bransjen med tanke på teknologiske endringer, kreditsystemet i bransjen, og påvirkning av eksterne faktorer Systemisk risiko Systemisk risiko kan defineres som risikoen forbundet med et selskaps kollaps eller svikt , industri, finansinstitusjon eller en hel økonomi. Det er risikoen for en stor svikt i et finansielt system, der en krise oppstår når kapitalleverandører mister tilliten til brukerne av kapitalen i bransjen.og påvirkning av eksterne faktorer Systemisk risiko Systemisk risiko kan defineres som risikoen forbundet med kollaps eller svikt i et selskap, bransje, finansinstitusjon eller en hel økonomi. Det er risikoen for en stor svikt i et finansielt system, der en krise oppstår når kapitalleverandører mister tilliten til brukerne av kapitalen i bransjen.og påvirkning av eksterne faktorer Systemisk risiko Systemisk risiko kan defineres som risikoen forbundet med kollaps eller svikt i et selskap, bransje, finansinstitusjon eller en hel økonomi. Det er risikoen for en stor svikt i et finansielt system, der en krise oppstår når kapitalleverandører mister tilliten til brukerne av kapitalen i bransjen.

Bransjeanalyse, for en gründer eller en bedrift, er en metode som hjelper til å forstå et selskaps posisjon i forhold til andre deltakere i bransjen. Det hjelper dem med å identifisere både muligheter og trusler som kommer deres vei, og gir dem en sterk ide om næringslivets nåværende og fremtidige scenario. Nøkkelen til å overleve i dette stadig skiftende forretningsmiljøet er å forstå forskjellene mellom deg selv og dine konkurrenter i bransjen og bruke det til din fulle fordel.

Bransjeanalysetema

Lær mer i Finance's Corporate & Business Strategy Course.

Typer bransjeanalyse

Det er tre vanlige og viktige metoder for å utføre bransjeanalyse. De tre metodene er:

  1. Competitive Forces Model (Porter's 5 Forces) Competitive Forces Model The Competitive Forces Model er et viktig verktøy som brukes i strategisk analyse for å analysere konkurranseevnen i en bransje. Denne modellen er oftere
  2. Analyse av brede faktorer (PEST-analyse) Analyse av brede faktorer En analyse av brede faktorer vurderer og oppsummerer fire makromiljøfaktorer: politiske, økonomiske, sosio-demografiske og teknologiske.
  3. SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere interne og eksterne miljøer i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg vil en

# 1 Model of Competitive Forces (Porter's 5 Forces)

En av de mest kjente modellene som noensinne er utviklet for bransjeanalyse, kjent som Porter's 5 Forces Competitive Forces Model. Den konkurransedyktige kreftmodellen er et viktig verktøy som brukes i strategisk analyse for å analysere konkurranseevnen i en bransje. Denne modellen er mer vanlig, ble introdusert av Michael Porter i sin 1980-bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors."

Ifølge Porter gir analyse av de fem kreftene et nøyaktig inntrykk av industrien og gjør analysen enklere. I vårt kurs og bedriftsstrategi dekker vi disse fem kreftene og en ekstra styrke - kraften til komplementære varer / tjenesteleverandører.

Competitive Forces Model

Ovenstående bilde kommer fra en del av Finance's Corporate & Business Strategy Course.

1. Intensiteten i bransjerivalisering

Antall deltakere i bransjen og deres respektive markedsandeler er en direkte representasjon av næringens konkurranseevne. Disse påvirkes direkte av alle faktorene som er nevnt ovenfor. Mangel på differensiering i produkter har en tendens til å øke intensiteten i konkurransen. Høye utgangskostnader som høye anleggsmidler, myndighetsbegrensninger, fagforeninger osv. Får også konkurrentene til å kjempe kampen litt hardere.

2. Trussel om potensielle deltakere

Dette indikerer hvor enkelt nye selskaper kan komme inn i markedet for en bestemt bransje. Hvis det er lett å komme inn i en bransje, står selskaper overfor den konstante risikoen for nye konkurrenter. Hvis oppføringen er vanskelig, uansett hvilket selskap som har lite konkurransefortrinn Konkurransefortrinn Et konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Konkurransedyktige fordeler gjør at et selskap kan oppnå fordelene i en lengre periode. Også under vanskelige inngangsforhold møter selskaper et konstant sett med konkurrenter.

3. Leverandørers forhandlingsstyrke

Dette refererer til leverandørens forhandlingsstyrke Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av kreftene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten. Hvis industrien er avhengig av et lite antall leverandører, har de en betydelig forhandlingsstyrke. Dette kan særlig påvirke små bedrifter fordi det direkte påvirker kvaliteten og prisen på det endelige produktet.

4. Forhandlingsstyrke til kjøpere

Det helt motsatte skjer når forhandlingsmakten ligger hos kundene. Hvis forbrukere / kjøpere har markedsmakt, er de i stand til å forhandle om lavere priser, bedre kvalitet eller tilleggstjenester og rabatter. Dette er tilfelle i en bransje med flere konkurrenter, men med en enkelt kjøper som utgjør en stor andel av bransjens salg.

5. Trussel om erstatningsvarer / tjenester

Bransjen konkurrerer alltid med en annen bransje som produserer et lignende erstatningsprodukt. Derfor har alle selskaper i en bransje potensielle konkurrenter fra andre bransjer. Dette tar en toll på lønnsomheten deres fordi de ikke klarer å ta ublu priser. Erstatninger kan ha to former - produkter med samme funksjon / kvalitet, men lavere pris, eller produkter med samme pris, men av bedre kvalitet eller gir mer nytte.

# 2 Broad Factors Analysis (PEST-analyse)

Analyse av brede faktorer Brede faktorer, analyse En bred faktoranalyse vurderer og oppsummerer fire makromiljømessige faktorer: politiske, økonomiske, sosiodemografiske og teknologiske. , også kjent som PEST-analyse, står for politisk, økonomisk, sosial og teknologisk. PEST-analyse er et nyttig rammeverk for å analysere det ytre miljøet.

Analyse av brede faktorer

Ovenstående bilde kommer fra en del av Finance's Corporate & Business Strategy Course.

For å bruke PEST som en form for bransjeanalyse, vil en analytiker analysere hver av de fire komponentene i modellen. Disse komponentene inkluderer:

1. Politisk

Politiske faktorer som påvirker en bransje inkluderer spesifikke retningslinjer og forskrifter relatert til ting som skatter, miljøregulering, tollsatser, handelspolitikk, arbeidslover, enkel virksomhet og generell politisk stabilitet.

2. Økonomisk

De økonomiske kreftene som har innvirkning inkluderer inflasjon, valutakurser (FX), renter, BNP-vekstrater, forhold i kapitalmarkedene (mulighet til å få tilgang til kapital) osv.

3. Sosialt

Den sosiale påvirkningen på en næring refererer til trender blant mennesker og inkluderer ting som befolkningsvekst, demografi (alder, kjønn, etc.) og trender i atferd som helse, mote og sosiale bevegelser.

4. Teknologisk

Det teknologiske aspektet ved PEST-analyse inkluderer faktorer som fremskritt og utvikling som endrer måten en virksomhet opererer på og måtene folk lever sine liv på (for eksempel internettets komme).

# 3 SWOT-analyse

SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere interne og eksterne miljøer i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg står a for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Det kan være en fin måte å oppsummere ulike bransjestyrker og bestemme deres implikasjoner for den aktuelle virksomheten.

SWOT-analysematrise

Ovenstående bilde kommer fra en del av Finance's Corporate & Business Strategy Course. Ta en titt på den for å lære mer om å utføre SWOT-analyse.

1. Internt

Interne faktorer som allerede eksisterer og har bidratt til den nåværende posisjonen og som kan fortsette å eksistere.

2. Ekstern

Eksterne faktorer er vanligvis betingede hendelser. Vurder deres betydning basert på sannsynligheten for at de skjer og deres potensielle innvirkning på selskapet. Vurder også om ledelsen har intensjon og evne til å utnytte muligheten / unngå trusselen.

Betydningen av bransjeanalyse

Bransjeanalyse, som en form for markedsvurdering, er avgjørende fordi det hjelper en bedrift å forstå markedsforholdene. Det hjelper dem med å forutsi etterspørsel og tilbud og følgelig økonomisk avkastning fra virksomheten. Det indikerer konkurransekraften til bransjen og kostnader forbundet med å komme inn og ut av bransjen. Det er veldig viktig når du planlegger en liten bedrift. Analyse hjelper til med å identifisere hvilket stadium en bransje er i; om den fremdeles vokser og det er rom for å høste fordeler, eller har den nådd sitt metningspunkt.

Med en veldig detaljert studie av bransjen kan gründere få et høyborg på bransjens virksomhet og kan oppdage uutnyttede muligheter. Det er også viktig å forstå at bransjeanalyse er noe subjektiv og ikke alltid garanterer suksess. Det kan hende at feil tolkning av data fører entreprenører til feil vei eller til å ta feil beslutninger. Derfor blir det viktig å samle inn data nøye.

Tilleggsressurser

Takk for at du leser økonomiguiden til bransjeanalyse, en veldig viktig del av all verdivurdering. For å fortsette å fremme dine ferdigheter som finansanalytiker, vil disse ekstra økonomiressursene være av verdi:

  • Topp verdsettelsesmetoder Verdsettelsesmetoder Når man verdsetter et selskap som en løpende virksomhet, er det tre hovedverdsettelsesmetoder som brukes: DCF-analyse, sammenlignbare selskaper og presedens transaksjoner. Disse metodene for verdsettelse brukes i investeringsbank, aksjeforskning, private equity, bedriftsutvikling, fusjoner og oppkjøp, gjeldsrike oppkjøp og finansiering
  • Virksomhetens livssyklus Bedriftssyklus En konjunktursyklus er en svingningssyklus i bruttonasjonalproduktet (BNP) rundt den langsiktige naturlige vekstraten. Det forklarer utvidelsen og sammentrekningen i økonomisk aktivitet som en økonomi opplever over tid.
  • DCF-modelleringsguide DCF-modellopplæring Gratis guide En DCF-modell er en bestemt type finansmodell som brukes til å verdsette en virksomhet. Modellen er rett og slett en prognose for et selskaps unlevered gratis kontantstrøm
  • Strategiske analyseguider Strategi Bedrifts- og forretningsstrategiguider. Les alle finansartikler og ressurser om økonomi og forretningsstrategi, viktige konsepter for finansanalytikere å innlemme i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurransefortrinn, leverandørers forhandlingsstyrke

Siste innlegg