Bedriftsytelsesledelse - Forstå hvordan CPM fungerer

Corporate Performance Management (CPM) refererer til et verktøy som brukes av selskaper for å formulere organisasjonsstrategier. analyse, prosessering og rapportering Datapresentasjon Analytikere kommuniserer resultatet av økonomisk analyse til ledelse, investorer og forretningspartnere. Dette krever å fokusere på hovedpoengene, fakta for å overvåke og styre resultatene til en bedrift. Med andre ord, CPM hjelper selskaper Corporation Et selskap er en juridisk enhet opprettet av enkeltpersoner, aksjeeiere eller aksjonærer, med det formål å operere for fortjeneste. Bedrifter har lov til å inngå kontrakter, saksøke og saksøkes, egne eiendeler,overføre føderale og statlige skatter, og låne penger fra finansinstitusjoner. bruke velprøvde og testede metoder og prosesser for å forbedre virksomhetsledelsen.

Bedriftsytelsesledelse

Selv om CPM er beskrevet som et forretningsinformasjon og strategisk styringsverktøy, er konseptet ganske greit. For eksempel inkluderer det alle samarbeidsinnsatser, vellykkede forestillinger og svikt i et selskap. Dette betyr at CPM-produksjonen er viktig for organisasjonen for å sikre at den opprettholder sine viktigste beregninger for å forbedre inntektene og deretter øke fortjenesten.

Kilder til beregninger for å bygge CPM

Informasjon som brukes til å lage CPM-beregninger, stammer fra kontobøker som kontantstrømsoppgaver Kontantstrømsoppgave En kontantstrømsoppgave (offisielt kalt kontantstrømoppstillingen) inneholder informasjon om hvor mye kontanter et selskap har generert og brukt i løpet av et gitt periode. Den inneholder tre seksjoner: kontanter fra driften, kontanter fra investering og kontanter fra finansiering. , balanse Balanse Balansen er en av de tre grunnleggende regnskapene. Disse uttalelsene er nøkkelen til både økonomisk modellering og regnskap. Balansen viser selskapets forvaltningskapital, og hvordan disse eiendelene finansieres, enten gjennom gjeld eller egenkapital. Eiendeler = Gjeld + egenkapital og resultatregnskap Resultatregnskap Resultatregnskapet er et av et selskap 's hovedregnskap som viser fortjeneste og tap over en periode. Resultatet bestemmes ved å ta alle inntekter og trekke alle utgifter fra både drifts- og ikke-driftsaktiviteter. Denne uttalelsen er en av tre uttalelser som brukes i både bedriftsøkonomi (inkludert finansiell modellering) og regnskap. . Andre kilder kan omfatte budsjetterings- og prognosedata, som inneholder rapporter som inntekter, utgifter og varelager. Selv om det er mange relevante datakilder som ikke er sitert i denne sammenheng, ligger det grunnleggende målet i å gi innsikt ved hjelp av prosesser som strategisk økonomisk planlegging, budsjettering, scenarioanalyse, prognoser, finansiell konsolidering og datarapportering.Resultatet bestemmes ved å ta alle inntekter og trekke alle utgifter fra både drifts- og ikke-driftsaktiviteter. Denne uttalelsen er en av tre uttalelser som brukes i både bedriftsøkonomi (inkludert finansiell modellering) og regnskap. . Andre kilder kan omfatte budsjetterings- og prognosedata, som inneholder rapporter som inntekter, utgifter og varelager. Selv om det er mange relevante datakilder som ikke er sitert i denne sammenheng, ligger det grunnleggende målet i å gi innsikt ved hjelp av prosesser som strategisk økonomisk planlegging, budsjettering, scenarioanalyse, prognoser, finansiell konsolidering og datarapportering.Resultatet bestemmes ved å ta alle inntekter og trekke alle utgifter fra både drifts- og ikke-driftsaktiviteter. Denne uttalelsen er en av tre uttalelser som brukes i både bedriftsøkonomi (inkludert finansiell modellering) og regnskap. . Andre kilder kan omfatte budsjetterings- og prognosedata, som inneholder rapporter som inntekter, utgifter og varelager. Selv om det er mange relevante datakilder som ikke er sitert i denne sammenheng, ligger det grunnleggende målet i å gi innsikt ved hjelp av prosesser som strategisk økonomisk planlegging, budsjettering, scenarioanalyse, prognoser, finansiell konsolidering og datarapportering.som inneholder rapporter som inntekter, utgifter og lager. Selv om det er mange relevante datakilder som ikke er sitert i denne sammenheng, ligger det grunnleggende målet i å gi innsikt ved hjelp av prosesser som strategisk økonomisk planlegging, budsjettering, scenarioanalyse, prognoser, finansiell konsolidering og datarapportering.som inneholder rapporter som inntekter, utgifter og lager. Selv om det er mange relevante datakilder som ikke er sitert i denne sammenheng, ligger det grunnleggende målet i å gi innsikt ved hjelp av prosesser som strategisk økonomisk planlegging, budsjettering, scenarioanalyse, prognoser, finansiell konsolidering og datarapportering.

Det er forsiktig å advare om at resultatstyring ikke er en strategi i seg selv. I stedet er det en samling av intelligente forretningsverktøy for å måle resultatene til et selskap. Derfor bør bedrifter få på plass levedyktige rammer for å sikre at det er faktisk resultatstyring. Nedenfor er vanlige rammer.

  • Balance Scorecards - En samling av flere organisasjoners synspunkter
  • EFQM Excellence Model - Et rammeverk som baserer strategier på hvordan en konkurransedyktig organisasjon skal fungere
  • MPO - Kartlegger strategier eller trender for hvordan en bedrift skal tilpasse seg de skiftende globale forretningsopplevelsene
  • Six Sigma - Et datadrevet rammeverk som sikrer en vellykket drift av et selskap ved å eliminere mangler ved å bruke en enkel DMAIC (definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere) tilnærming
  • Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er beregninger som brukes til periodisk å spore og evaluere ytelsen til en organisasjon for å nå spesifikke mål. De brukes også til å måle den samlede ytelsen til et selskap - Måler ytelsen til de ovennevnte rammene

CPM-kilder

Human Performance Management (HPM) vs. CPM

Noen ganger i bedriftsledelse er det ikke tydelig hva strategiske ledere mener når de refererer til resultatstyring. Et verste fall er forveksling mellom human performance management (HPM) og corporate performance management (CPM). Imidlertid er det forskjeller mellom de to.

I HPM refererer ytelsesstyring til en delmengde av menneskelige ressurser angående ansattes omsetning. Det gjelder medarbeidernes produktivitet, deres tilfredshet eller operasjonelle evner. Tvert imot skisserer eller refererer ikke CPM engang ansatte. Faktisk handler det om hvordan man kan kommunisere, justere og levere handlingsstrategier gjennom strategiske rammer, som diskutert tidligere. Derfor er det viktig å avklare konteksten til ytelsesstyring i diskusjonen.

Slik unngår du fallgruver for bedriftsytelse

Når et selskap kommuniserer effektiv resultatstyring på tvers av organisasjonen, må det trekke kritiske forventninger, samt forventede resultater. Dette skjer imidlertid ikke alltid jevnt. Som et resultat står CPM overfor betydelige utfordringer som trenger rettsmidler i den innledende fasen som beskrevet nedenfor.

1. Strategisk tilpasning av hovedelementer

Dette refererer til å sikre at alle deler av organisasjonsprosessene og alle viktige elementer er tilpasset det primære målet, for eksempel budsjetter, prosjekt- og programstyring, risikostyring, etc.

2. Smart automatisering

En dårlig utført CPM vil bety absolutt feil. Derfor bør et selskap etablere en tilgjengelig, forseggjort og passende IKT-infrastruktur for å sikre at informasjon enkelt integreres, behandles og rapporteres i henhold til foreslåtte standarder.

3. Målsynkronisering

Bedrifter bør ikke bare bruke eksisterende strategier uten å fokusere på deres unike strategier. De bør i stedet fokusere på å formulere sine primære mål på tvers av selskapene slik at CPM og alle interessenter er i tråd med de angitte strategiene.

4. Samling av Key Performance Questions (KPQ)

Selv om de kommer fra KPI-er, handler KPQ om å samle inn meningsfulle, relevante og brukbare data ved å stille de riktige spørsmålene til de riktige avdelingene og kildene.

5. Fremme et positivt læringsmiljø

Når data er samlet inn, analysert og tolket, er det neste handlingen å bruke informasjonen på meningsfylte måter. Det vil si å sikre at organisasjoner har gitt relevante avdelinger mulighet til å bruke, korrigere og forbedre områder som er foreslått av CPM-beregninger.

Betydningen av programvare for bedriftsytelse

I en tid med business management intelligence er det viktig at selskaper omfavner prosessautomatisering. Her er noen av fordelene ved å ta i bruk en CPM-løsning.

1. Tilbakemelding i sanntid

Programvare for ytelsesstyring har smarte dashbord som inneholder alle målbare beregninger et ledelsesteam kan trenge å bruke i beslutningsprosessen. Imidlertid er fordelen ikke i sorten. Det er i evnen til å lese og bruke data når endringer skjer i sanntid på tvers av alle deler av organisasjonen.

2. Datakonsolidering for enkel administrasjon

Verktøyene har intelligens til å samle, gruppere og kombinere data fra flere kilder, det være seg avdelinger, regneark eller til og med selskaper.

3. Sørg for enkel risikostyring

En betydelig fordel med CPM er integrasjonen av verktøy som hva-hvis-modeller. Modellen gir for eksempel ledere muligheten til å redusere risikoen og ta informerte beslutninger basert på simulering av de beste og verste fall-scenariene.

4. Gi enkel datatilbakemelding og tilgang

Resultatstyringsverktøy gjør det mulig for ledere å ha enkel tilgang til informasjon mens de fremdeles fremmer nøyaktighet og kvalitet.

5. Enkel samarbeid

CPM-verktøy er ikke bare lokalt integrert, men også skytilkoblet for å tillate alle brukere å være synkronisert på tvers av alle avdelinger.

Hvordan velge en effektiv CPM-programvareløsning

Med det brede spekteret av alternativer i markedet, kan det være vanskelig å velge en CPM-programvare med høy ytelse. Nedenfor er det to grunnleggende elementer du må ta hensyn til når du handler etter en CPM-løsning.

1. Høy vurdering

Et godt produkt må ha positive tilbakemeldinger fordi det driver tilfredshet. Det motsatte gjelder også for et gjennomsnittlig produkt. Det er imidlertid et unntak fra denne regelen. Noen selskaper kan ha et flott produkt, men de er relativt nye i markedet og har ennå ikke fått noen tilbakemeldinger. Den beste måten fremover, i dette tilfellet, er å bruke prøveversjonen før du forplikter deg til å kjøpe hele pakken.

2. Et produkt fra en anerkjent organisasjon

Selv om det ikke alltid er sant at anerkjente virksomheter vil tiltrekke seg gode rangeringer, har disse leverandørene ressursene, en betydelig markedsandel og et bredt utvalg av alternativer. Betydning, deres CPM-løsninger vil trolig gi karakteren.

Relaterte målinger

Finance er den offisielle leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle med å bli en finansanalytiker i verdensklasse . For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil de ekstra finansressursene nedenfor være nyttige:

  • Tre regnskaper Tre finansregnskaper De tre regnskapene er resultatregnskapet, balansen og kontantstrømoppstillingen. Disse tre kjerneuttalelsene er intrikate
  • Business Cycle Business Cycle En konjunktursyklus er en svingningssyklus i bruttonasjonalproduktet (BNP) rundt den langsiktige naturlige vekstraten. Det forklarer utvidelsen og sammentrekningen i økonomisk aktivitet som en økonomi opplever over tid.
  • Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling Bedriftsutvikling er gruppen i et selskap som er ansvarlig for strategiske beslutninger for å vokse og omstrukturere sin virksomhet, etablere strategiske partnerskap, engasjere seg i fusjoner og oppkjøp (M&A) og / eller oppnå organisatorisk fortreffelighet. Corp Dev forfølger også muligheter som utnytter verdien av selskapets forretningsplattform.
  • Skalerbarhet Skalerbarhet Skalerbarhet kan falle i både økonomiske og forretningsstrategiske sammenhenger. I begge tilfeller står det for enhetens evne til å motstå press fra

Siste innlegg