Strategiske allianser - Typer og fordeler med strategiske allianser

Strategiske allianser er avtaler mellom to eller flere uavhengige selskaper for å samarbeide om produksjon, utvikling eller salg av produkter Regnskap Våre regnskapsveiledninger og ressurser er selvstudier for å lære regnskap og økonomi i ditt eget tempo. Bla gjennom hundrevis av guider og ressurser. og tjenester, eller andre forretningsmål.

For eksempel, i en strategisk allianse, kombinerer selskap A og selskap B sine respektive ressurser, evner og kjernekompetanse for å generere gjensidige interesser i å designe, produsere eller distribuere varer eller tjenester.

Strategisk alliansetema

Typer av strategiske allianser

Det er tre typer strategiske allianser: Joint Venture, Equity Strategic Alliance og Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

Et joint venture Real Estate Joint Venture En Real Estate Joint Venture (JV) spiller en avgjørende rolle i utviklingen og finansieringen av de fleste store eiendomsprosjekter. Et felleskontrollert selskap er en ordning som opprettes når morselskapene etablerer et nytt barneselskap Datterselskap Et datterselskap (under) er en forretningsenhet eller et selskap som er heleid eller delvis kontrollert av et annet selskap, betegnet som morselskapet eller holdingselskapet. Eierskap bestemmes av prosentandelen av morselskapet, og at eierandelen må være minst 51%. . For eksempel kan selskap A og selskap B (morselskaper) danne et joint venture ved å opprette selskap C (barnefirma).

I tillegg, hvis selskap A og selskap B hver eier 50% av barneselskapet, er det definert som et 50-50 joint venture. Hvis selskap A eier 70% og selskap B eier 30%, er felleskontrollert virksomhet klassifisert som et majoritetseid selskap.

# 2 Equity Strategic Alliance

En egenkapitalstrategisk allianse opprettes når det ene selskapet kjøper en viss egenkapitalprosent i det andre selskapet. Hvis selskap A kjøper 40% av egenkapitalen i selskap B, vil det bli dannet en strategisk allianse.

# 3 Non-equity Strategic Alliance

En strategisk allianse som ikke er egenkapital, opprettes når to eller flere selskaper signerer et kontraktsforhold for å samle sine ressurser og evner sammen.

Lær mer i Finance's Corporate and Business Strategy Course.

Årsaker til strategiske allianser

For å forstå årsakene til strategiske allianser, la oss vurdere tre forskjellige produktlivssykluser: Langsom syklus, Standard syklus og Rask syklus. Produktets livssyklus bestemmes av behovet for å innovere og kontinuerlig skape nye produkter i en bransje. For eksempel driver farmasøytisk industri en langsom produktlivssyklus, mens programvareindustrien opererer i en rask produktlivssyklus. For selskaper hvis produkt faller i en annen produktlivssyklus, er årsakene til strategiske allianser forskjellige:

# 1 Langsom syklus

I en langsom syklus beskyttes et selskaps konkurransefortrinn i relativt lange perioder. Legemiddelindustrien opererer i en langsom produktlivssyklus, ettersom produktene ikke utvikles årlig og patenter varer lenge.

Strategiske allianser dannes for å få tilgang til et begrenset marked, opprettholde markedsstabilitet (sette produktstandarder) og etablere en franchise i et nytt marked.

# 2 Standard syklus

I en standard syklus lanserer selskapet et nytt produkt med noen års mellomrom og kan kanskje ikke opprettholde sin ledende posisjon i en bransje.

Strategiske allianser dannes for å få markedsandeler, prøve å presse ut andre selskaper, samle ressurser for store kapitalprosjekter, etablere stordriftsfordeler eller få tilgang til komplementære ressurser.

# 3 Rask syklus

I en rask syklus beskyttes ikke selskapets konkurransefortrinn, og selskaper som opererer i en rask produktlivssyklus må stadig utvikle nye produkter / tjenester for å overleve.

Strategiske allianser dannes for å øke hastigheten på utviklingen av nye varer eller tjenester, dele FoU-utgifter, effektivisere markedspenetrasjon og overvinne usikkerhet.

Skape strategiske allianser

Verdiskaping i strategiske allianser

Strategiske allianser skaper verdi ved å:

  1. Forbedre dagens drift
  2. Endring av konkurransemiljøet
  3. Enkel inn- og utgang

Nåværende virksomhet forbedres på grunn av:

  • Stordriftsfordeler fra vellykkede strategiske allianser
  • Evnen til å lære av de andre partnerne
  • Risiko og kostnad som deles mellom partner (e)

Endring av konkurransemiljøet gjennom:

  • Opprette teknologistandarder (for eksempel kunngjør Sony og Panasonic å samarbeide om å produsere en ny generasjons TV). Dette vil bidra til å sette en ny standard i et konkurransemiljø.

Lette inngang og utgang av selskaper gjennom:

  • En billig innføring i nye bransjer (et selskap kan danne et strategisk partnerskap for enkelt å inngå en ny bransje).
  • En billig utgang fra næringer (En ny aktør kan danne en strategisk allianse med et selskap som allerede er i bransjen og sakte overta selskapet, slik at selskapet som allerede er i bransjen kan gå ut).

Lær mer i Finance's Corporate and Business Strategy Course.

Utfordringer

Selv om strategiske allianser skaper verdi, er det mange utfordringer å vurdere:

  • Partnere kan fremstille feilaktig hva de bringer til bordet (lyve om kompetanse de ikke har).
  • Partnere kan unnlate å forplikte seg ressurser og evner til de andre partnerne.
  • En partner kan forplikte seg tungt til alliansen mens den andre ikke gjør det.
  • Partnere kan mislykkes i å bruke sine komplementære ressurser effektivt.

Relatert lesing

Finance er den offisielle globale leverandøren av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ -sertifisering FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari, designet for å forvandle alle til en verdensklasse finansanalytiker.

For å fortsette å lære og fremme karrieren din innen bedriftsøkonomi, anbefaler vi disse ekstra gratis økonomiressursene for å hjelpe deg på din vei:

  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies oppstår når verdien av et sammenslått selskap er høyere enn summen av de to individuelle selskapene. 10 måter å estimere operasjonelle synergier i M & A-avtaler er: 1) analysere antall ansatte, 2) se på måter å konsolidere leverandører på, 3) evaluere eventuelle hovedkontorer eller leiebesparelser 4) estimere verdien du sparer ved å dele
  • M & A-betraktninger og implikasjoner M & A-betraktninger og implikasjoner Når man gjennomfører M&A, må et selskap erkjenne og gjennomgå alle faktorer og kompleksiteter som inngår i fusjoner og oppkjøp. Denne guiden skisserer viktige
  • Sammenslåing Sammenslåing I bedriftsfinansiering er en sammenslåing kombinasjonen av to eller flere selskaper til et større enkelt selskap. I regnskap refererer en sammenslåing, eller konsolidering, til kombinasjonen av regnskap.
  • Asset Acquisition Asset Acquisition En aktivakjøp er kjøp av et selskap ved å kjøpe eiendelene i stedet for aksjen. I de fleste jurisdiksjoner involverer en aktivakjøp vanligvis også en antagelse om visse forpliktelser. Men fordi partene kan forhandle om hvilke eiendeler som skal anskaffes og hvilke forpliktelser som vil bli påtatt, kan transaksjonen være langt mer fleksibel

Siste innlegg