Budsjettering - oversikt og trinn i budsjetteringsprosessen

Budsjettering er den taktiske gjennomføringen av en forretningsplan. For å oppnå målene i en virksomhets strategiske plan Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi, trenger vi noen form for budsjett som finansierer forretningsplanen og setter tiltak og indikatorer Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er beregninger som brukes til periodisk å spore og evaluere en organisasjons ytelse mot oppnåelse av spesifikke mål. De brukes også til å måle den totale ytelsen til et selskap med ytelse. Vi kan deretter gjøre endringer underveis for å sikre at vi når de ønskede målene.

Budsjettering

Oversetter strategi til mål og budsjetter

Det er fire dimensjoner å ta i betraktning når du oversetter strategier på høyt nivå, som oppdrag, visjon og mål, til budsjetter.

  1. Mål er i utgangspunktet dine mål, for eksempel å øke beløpet hver kunde bruker i butikken din.
  2. Deretter utvikler du en eller flere strategier for å nå dine mål. Selskapet kan øke kundeutgiftene ved å utvide produkttilbudet, kjøpe nye leverandører, markedsføring 5 P's of Marketing De 5 P's of Marketing - Product, Price, Promotion, Place, and People - er viktige markedsføringselementer som brukes til å posisjonere en virksomhet strategisk. De 5 Pene av osv.
  3. Du må spore og evaluere effektiviteten av strategiene ved hjelp av relevante tiltak . For eksempel kan du måle gjennomsnittlig ukentlig utgift per kunde og gjennomsnittlige prisendringer som input.
  4. Til slutt bør du sette mål som du vil nå innen slutten av en viss periode. Målene skal være kvantifiserbare og tidsbaserte SMART-mål Et SMART-mål brukes til å veilede målsettingen. SMART er et akronym som står for Spesifikk, Målbar, Oppnåelig, Realistisk og Tidlig. Mål er en del, for eksempel en økning i salgsvolumet eller en økning i antall produkter som selges innen en viss tid.

Budsjetteringsstrategier

Mål for budsjetteringsprosessen

Budsjettering er en kritisk prosess for enhver bedrift på flere måter.

1. Hjelp til planlegging av faktisk drift

Prosessen får ledere til å vurdere hvordan forholdene kan endres og hvilke skritt de må ta, samtidig som de lar ledere forstå hvordan de kan løse problemer når de oppstår.

2. Koordinerer organisasjonens aktiviteter

Budsjettering oppfordrer ledere til å bygge relasjoner med de andre delene av driften og forstå hvordan de forskjellige avdelingene og teamene samhandler med hverandre og hvordan de alle støtter den samlede organisasjonen.

3. Kommunisere planer til ulike ledere

Kommunikasjon av planer til ledere er et viktig sosialt aspekt av prosessen, som sikrer at alle får en klar forståelse av hvordan de støtter organisasjonen. Det oppmuntrer til kommunikasjon av individuelle mål, planer og initiativer, som alle rulles sammen for å støtte veksten i virksomheten. Det sikrer også at passende personer blir gjort ansvarlige for gjennomføringen av budsjettet.

4. Motiverer ledere til å streve for å nå budsjettmålene

Budsjettering får ledere til å fokusere på deltakelse i budsjettprosessen. Det gir en utfordring eller et mål for enkeltpersoner og ledere ved å knytte kompensasjon og ytelse i forhold til budsjettet.

5. Kontrollaktiviteter

Ledere kan sammenligne faktiske utgifter med budsjettet for å kontrollere økonomiske aktiviteter.

6. Evaluere prestasjonen til ledere

Budsjettering gir et middel til å informere ledere om hvor godt de presterer i møte med målene de har satt.

Typer budsjetter

Et robust budsjettrammeverk er bygget opp rundt et hovedbudsjett som består av driftsbudsjetter, kapitalutgiftsbudsjetter og kontantbudsjetter. De kombinerte budsjettene genererer en budsjettert resultatregnskap, balanse og kontantstrømoppstilling.

1. Driftsbudsjett

Inntekter og tilknyttede utgifter i den daglige driften er budsjettert i detalj og er delt inn i hovedkategorier som inntekter, lønn, ytelser og ikke-lønnsutgifter.

2. Kapitalbudsjett

Kapitalbudsjetter er vanligvis forespørsler om kjøp av store eiendeler som eiendom, utstyr eller IT-systemer som stiller store krav til en organisasjons kontantstrøm. Formålet med kapitalbudsjettene er å fordele midler, kontrollere risikoer i beslutningstaking, og sette prioriteringer.

3. Kontantbudsjett

Kontantbudsjetter knytter de to andre budsjettene sammen og tar hensyn til tidspunktet for betaling og tidspunktet for mottak av kontanter fra inntektene. Kontantbudsjetter hjelper ledelsen med å spore og styre selskapets kontantstrøm effektivt ved å vurdere om det er behov for ekstra kapital, om selskapet trenger å skaffe penger, eller om det er overflødig kapital.

Budsjetttyper

Prosessen

Budsjetteringsprosessen for de fleste store selskaper begynner vanligvis fire til seks måneder før regnskapsårets start, mens noen kan ta et helt regnskapsår Regnskapsåret (FY) Et regnskapsår (FY) er en periode på 12 måneder eller 52 uker brukt av regjeringer og bedrifter for regnskapsformål for å utforme årlige økonomiske rapporter. Et regnskapsår (FY) følger ikke nødvendigvis kalenderåret. Det kan være en periode som 1. oktober 2009 - 30. september 2010. å fullføre. De fleste organisasjoner setter budsjetter og foretar avviksanalyse hver måned. Fra den innledende planleggingsfasen gjennomgår selskapet en serie trinn for å endelig gjennomføre budsjettet. Vanlige prosesser inkluderer kommunikasjon innen ledelse, etablering av mål og mål, utvikling av detaljert budsjett, utarbeidelse og revisjon av budsjettmodell,budsjettkomiteens gjennomgang, og godkjenning.

Flere ressurser

Finance er den offisielle leverandøren av den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å hjelpe alle med å bli en finansanalytiker i verdensklasse . For å fortsette karrieren din, vil de ekstra økonomiressursene nedenfor være nyttige:

  • Budsjettleder Budsjettleder Den personen som til slutt er ansvarlig for utforming og oppretting av budsjett for et prosjekt, er kjent som budsjettleder for det prosjektet. Budsjettet i seg selv er et dokument som viser de forventede inntektene og utgiftene knyttet til et prosjekt.
  • Driftsbudsjett Driftsbudsjett Et driftsbudsjett består av inntekter og utgifter over en periode, typisk et kvartal eller et år, som et selskap bruker til å planlegge sin virksomhet. Last ned gratis Excel-malen. Den månedlige budsjetteringsmalen har en kolonne for hver måned og utgjør helårsårstallene
  • Innkjøp Innkjøp I virksomhet er anskaffelse prosessen med å søke etter, forhandle og kjøpe varer og / eller tjenester fra leverandører. Anskaffelsesprosessen
  • Projiserende balanseposter Projiserende balanseposter Prosjektering av balanseposter innebærer analyse av arbeidskapital, PP&E, gjeldskapital og nettoinntekt. Denne guiden beskriver hvordan man beregner

Siste innlegg