Organisasjonsutvikling - Definisjon, fordeler, prosess

Organisasjonsutvikling kan defineres som en målbasert metodikk som brukes til å sette i gang en endring av systemer i en enhet. Organisasjonsutvikling oppnås gjennom et skifte i kommunikasjon Kommunikasjon Å kunne kommunisere effektivt er en av de viktigste livsferdighetene å lære. Kommunikasjon er definert som overføring av informasjon for å gi større forståelse. Det kan gjøres vokalt (gjennom muntlig utveksling), gjennom skriftlige medier (bøker, nettsteder og magasiner), visuelt (ved hjelp av grafer, diagrammer og kart) eller ikke-verbale prosesser eller deres støttende struktur. Å studere de ansattes atferd gjør det mulig for fagpersoner å undersøke og observere arbeidsmiljøet og forutse endringer, som deretter utføres for å oppnå god organisasjonsutvikling.

Organisasjonsutvikling

Fordeler med organisasjonsutvikling

Å øke produktiviteten og effektiviteten har mange fordeler. En av de beste måtene å oppmuntre til positive resultater i disse beregningene, er å bruke en gjennomtenkt organisasjonsutviklingsstruktur. Organisasjonsutvikling brukes til å utstyre en organisasjon med de riktige verktøyene, slik at den kan tilpasse seg og svare positivt (lønnsomt!) På endringer i markedet. Fordelene med organisasjonsutvikling inkluderer følgende:

1. Kontinuerlig utvikling

Enheter som deltar i organisasjonsutvikling utvikler kontinuerlig forretningsmodellene sine. Organisasjonsutvikling skaper et konstant forbedringsmønster der strategier utvikles, evalueres, implementeres og vurderes for resultater og kvalitet.

I hovedsak bygger prosessen et gunstig miljø der et selskap kan omfavne endring, både internt og eksternt. Endringen er utnyttet for å oppmuntre til periodisk fornyelse.

2. Økt horisontal og vertikal kommunikasjon

Effektiv kommunikasjon, samhandling og tilbakemelding i en organisasjon er av betydelig fordel ved organisasjonsutvikling. Et effektivt kommunikasjonssystem tilpasser ansatte til selskapets mål, verdier og mål.

Et åpent kommunikasjonssystem gjør det mulig for ansatte å forstå viktigheten av endring i en organisasjon. Aktiv organisasjonsutvikling øker kommunikasjonen i en organisasjon, med tilbakemelding delt kontinuerlig for å oppmuntre til forbedring.

3. Ansattes vekst

Organisasjonsutvikling legger betydelig vekt på effektiv kommunikasjon, som brukes til å oppmuntre ansatte til å gjennomføre nødvendige endringer. Mange industriendringer krever ansattes utviklingsprogrammer Medarbeideropplæring og utvikling Ansattes opplæring og utvikling refererer til den fortsatte innsatsen til et selskap for å øke ytelsen til sine ansatte. Bedrifter tar sikte på å trene og utvikle ansatte ved å bruke en rekke pedagogiske metoder og programmer. . Som et resultat jobber mange organisasjoner for å forbedre ferdigheten til sine ansatte for å utstyre dem med mer markedsrelevante ferdigheter.

4. Forbedring av produkter og tjenester

Innovasjon er en av de viktigste fordelene med organisasjonsutvikling og er en viktig faktor som bidrar til forbedring av produkter og tjenester. En tilnærming til endring er medarbeiderutvikling - et kritisk fokuspunkt er en belønning for motivasjon og suksess.

Vellykket engasjement av ansatte fører til økt innovasjon og produktivitet. Gjennom konkurranseanalyse, forbrukernes forventninger og markedsundersøkelser fremmer organisasjonsutvikling endring.

5. Økte fortjenestemarginer

Organisasjonsutvikling påvirker bunnlinjen på mange forskjellige måter. Som et resultat av økt produktivitet og innovasjon, er overskudd Nettoinntekt Nettoinntekt en nøkkelpost, ikke bare i resultatregnskapet, men i alle tre kjerneoppgjøret. Mens den er oppnådd gjennom resultatregnskapet, brukes nettoresultatet også i både balansen og kontantstrømoppstillingen. og effektivitet øker. Kostnadene kommer ned fordi organisasjonen bedre kan håndtere ansattes omsetning og fravær. Etter at enhetens mål er tilpasset, kan det fokusere helt på utvikling og produkt- og tjenestekvalitet, noe som fører til forbedringer i kundetilfredshet.

Organisasjonsutviklingsprosess

En konvensjonell tilnærming i organisasjonsutviklingsprosessen er aksjonsforskningsmodellen. Denne modellen brukes av mange organisasjoner for å lede OD-prosessen. Det innebærer hva navnet beskriver - forskning og handling.

Imidlertid er det mye mer i OD-prosessen enn bare forskning og utvikling. Det er flere sløyfer som brukes til å overføre tilbakemeldinger, noe som gjør en organisasjon mer responsiv på endringer.

Komponenter i handlingsforskningsmodellen

Handlingsforskningsmodellen består av seks hovedkomponenter:

1. Problemdiagnose

Organisasjonsutviklingsprosessen begynner med å gjenkjenne problemer. Diagnosemetoden tar vanligvis form av datainnsamling, vurdering av årsak, samt en innledende undersøkelse for å finne alternativer.

2. Tilbakemelding og vurdering

Tilbakemeldings- og vurderingstrinnet innebærer ofte riktig undersøkelse av identifiserte problemer, slik at det er en dyp forståelse av utfordringen. Dette kan inkludere en vurdering av dokumenter, fokusgrupper Fokusgruppe En fokusgruppe består av en gruppe individer som blir stilt spørsmål om deres meninger og holdninger til visse produkter, tjenester eller konsepter. , kunde- eller medarbeiderundersøkelser, ansette konsulenter og intervjue nåværende ansatte. Innhentet informasjon brukes til å revurdere utfordringene i første trinn.

3. Planlegging

Når en organisasjon definerer og forstår utfordringen, settes en handlingsplan sammen. I planen fastsettes alle tiltak som anses hensiktsmessige for det aktuelle problemet. Vanligvis inkluderer tiltakene opplæringsseminarer, workshops, teambuilding Teambuilding Teambuilding refererer til aktivitetene som er gjennomført av grupper av mennesker for å øke motivasjonen og øke samarbeidet. Mange bruker uttrykkene "teambuilding" og "teamwork" om hverandre. Imidlertid er de to forskjellige begreper. Mens teambuilding legger vekt på å opprette grupper, og endre makeup eller struktur til team. I tillegg utgjør målbare mål, som definerer forventede resultater, en integrert del av den overordnede planen.

4. Intervensjon og implementering

Når en plan er på plass, starter intervensjonsfasen. Siden organisasjonsutviklingsprosessen er komplisert, er implementeringsprosesser et sentralt element i modellen. For eksempel, hvis treningsklasser foretrekkes fremfor andre metoder, vil testresultatene danne grunnlaget for hvordan treningsprosessen vurderes. Målet på dette punktet er å sikre at de nødvendige endringene finner sted. Hvis det ikke er tilfelle, blir tilbakemeldinger vurdert og brukt for å få til den nødvendige endringen.

5. Evaluering

Så snart intervensjonsplanen er fullført, blir resultatet av endringen i organisasjonen vurdert. Hvis den nødvendige endringen ikke finner sted, ser organisasjonen etter årsaken. Justeringer gjøres for å sikre at hindringen elimineres.

6. Suksess

Suksess betegner at ønsket endring fant sted. En ordentlig plan og effektivitetsstandarder er satt på plass for å sikre at den nye bryteren er bærekraftig. Det kreves kontinuerlig overvåking for å sikre at implementerte endringer varer. Når markeder og organisasjoner endres, kan det også oppstå nye problemer som fører til press for videre utvikling. Store organisasjoner utvikler seg kontinuerlig.

Siste tanker

Organisasjonsutvikling er viktig, da det hjelper organisasjoner å overgå til en mer produktiv fase. Endring hjelper til med å bringe nye ideer og måter å gjøre ting på, og det sikrer at en enhet er innovativ og lønnsom.

Flere ressurser

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Byråkrati Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret.
  • Samfunnsansvar (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Samfunnsansvar (CSR) refererer til strategier som selskaper implementerer som en del av selskapsledelse som er utformet for å
  • Lunsj og lær Lunsj og lær lunsj og lær-programmer blir noen ganger referert til som lær-til-lunsj- eller "brown-bag" -økter på grunn av de brune posene som brukes til å bære lunsjer. De fleste selskaper
  • Kvalitetsstyring Kvalitetsstyring Kvalitetsstyring er det å overvåke forskjellige aktiviteter og oppgaver i en organisasjon for å sikre at produkter og tjenester som tilbys, samt

Siste innlegg