Management of Objectives (MBO) - Oversikt, trinn, fordeler

Management of Objectives (MBO) er en strategisk tilnærming for å forbedre ytelsen til en organisasjon. Det er en prosess der organisasjonens mål defineres og formidles av ledelsen til medlemmene i organisasjonen Typer organisasjoner Denne artikkelen om de forskjellige organisasjonstypene utforsker de ulike kategoriene som organisasjonsstrukturer kan falle inn i. Organisasjonsstrukturer med den hensikt å nå hvert mål.

Styring av mål

Et viktig skritt i MBO-tilnærmingen er overvåking og evaluering av ytelsen og fremdriften til hver ansatt mot de fastsatte målene. Ideelt sett, hvis de ansatte selv er involvert i å sette mål og bestemme deres handlemåte, er de mer sannsynlig å oppfylle sine forpliktelser.

Trinn i styring av målprosessen

1. Definer organisasjonsmål

Å sette mål er ikke bare avgjørende for suksessen til ethvert selskap, men det tjener også en rekke formål. Det må inkludere flere forskjellige typer ledere i å sette mål. Målene som er satt av veilederne er foreløpige, basert på en tolkning og evaluering av hva selskapet kan og bør oppnå innen en spesifisert tid.

2. Definer ansattes mål

Når de ansatte er orientert om de generelle målene, planen og strategiene som skal følges, kan lederne begynne å jobbe med sine underordnede for å etablere sine personlige mål. Dette vil være en en-til-en-diskusjon hvor underordnede vil fortelle lederne om sine mål og hvilke mål de kan oppnå innen en bestemt tid og med hvilke ressurser. De kan da dele noen foreløpige tanker om hvilke mål organisasjonen eller avdelingen kan finne gjennomførbare.

3. Kontinuerlig overvåking og ytelse

Selv om tilnærming til målstyring er nødvendig for å øke effektiviteten til ledere, er det like viktig for å overvåke ytelsen og fremdriften til hver ansatt i organisasjonen.

4. Ytelsesevaluering

Innenfor MBO-rammeverket oppnås resultatgjennomgangen ved deltagelse av de berørte lederne.

5. Gi tilbakemelding

I tilnærmingen til styring etter mål er det viktigste trinnet kontinuerlig tilbakemelding Konstruktiv tilbakemelding Konstruktiv tilbakemelding kommer med positive intensjoner og brukes som et støttende kommunikasjonsverktøy for å løse spesifikke problemer eller bekymringer. på resultatene og målene, da det gjør det mulig for de ansatte å spore og gjøre rettelser i sine handlinger. Den pågående tilbakemeldingen suppleres av hyppige formelle evalueringsmøter der overordnede og underordnede kan diskutere fremgang mot mål, noe som fører til flere tilbakemeldinger.

6. Ytelsesvurdering

Ytelsesevalueringer er en rutinemessig gjennomgang av suksessen til ansatte i MBO-organisasjoner.

Målstyring - trinn

Fordeler med målstyring

  • Målstyring hjelper ansatte å sette pris på deres roller og ansvar på jobben.
  • De viktigste resultatområdene (KRAene) som er planlagt, er spesifikke for hver ansatt, avhengig av deres interesse, utdanningskvalifikasjon og spesialisering.
  • MBO-tilnærmingen resulterer vanligvis i bedre teamarbeid og kommunikasjon.
  • Det gir de ansatte en klar forståelse av hva som forventes av dem. Veilederne setter mål for hvert medlem av teamet, og hver ansatt får en liste over unike oppgaver.
  • Hver ansatt tildeles unike mål. Derfor føler hver ansatt seg uunnværlig for organisasjonen og utvikler til slutt en følelse av lojalitet til organisasjonen.
  • Ledere bidrar til å sikre at underordnede mål er relatert til organisasjonens mål.

Begrensninger i styring etter mål

  • Målstyring ignorerer ofte organisasjonens eksisterende etos og arbeidsforhold.
  • Det legges mer vekt på mål og mål. Lederne legger konstant press på de ansatte for å nå sine mål og glemme bruken av MBO for involvering, vilje til å bidra og vekst av ledelsen.
  • Lederne understreker noen ganger målsetting, sammenlignet med operasjonelle problemer, som en suksessgenerator.
  • MBO-tilnærmingen understreker ikke betydningen av konteksten der målene er satt. Konteksten omfatter alt fra ressurstilgjengelighet og effektivitet til relativ innkjøp fra ledelse og interessenter Interessent I virksomheten er en interessent enhver person, gruppe eller part som har interesse for en organisasjon og resultatene av dens handlinger. Vanlige eksempler.
  • Til slutt er det en tendens for mange ledere å se ledelse etter mål som et totalt system som kan håndtere alle ledelsesproblemer når de er installert. Overavhengigheten kan påføre MBO-systemet problemer som det ikke er forberedt på å takle, og som frustrerer eventuelle potensielle positive effekter på problemene det skal håndteres.

Viktige takeaways

  • Management of Objectives (MBO) er en tilnærming som er vedtatt av ledere for å kontrollere sine ansatte ved å implementere en serie med konkrete mål som både den ansatte og organisasjonen tar sikte på å oppnå i umiddelbar fremtid og arbeide deretter for å oppnå.
  • MBO-tilnærmingen er implementert for å sikre at de ansatte får en klar forståelse av sine roller og ansvar, sammen med forventningene, slik at de kan forstå forholdet mellom sine aktiviteter og den generelle suksessen til organisasjonen.
  • Hvis målstyringsstrategien ikke er tilstrekkelig satt, bestemt og kontrollert av organisasjoner, kan det være sannsynlig at selvsentrerte arbeidstakere feiltolker resultatene og feilaktig skildrer oppnåelsen av kortsiktige, trangsynte mål.

Tilleggsressurser

Finance tilbyr Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifisering Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditering er en global standard for kredittanalytikere som dekker økonomi, regnskap, kredittanalyse, kontantstrømanalyse, covenant modellering, lån tilbakebetaling og mer. sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og utvikle kunnskapsbasen din, kan du utforske de relevante relevante finansressursene nedenfor:

  • Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) refererer til et verktøy som brukes av selskaper for å formulere organisatoriske strategier gjennom foreskrevne metoder.
  • Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er beregninger som brukes til periodisk å spore og evaluere ytelsen til en organisasjon for å nå spesifikke mål. De brukes også til å måle den samlede ytelsen til et selskap
  • Mål og nøkkelressurser (OKR) Mål og nøkkelresultater (OKR) Mål og nøkkelresultater er et populært ledelsesrammeverk som innebærer å formulere, kommunisere og overvåke mål og resultater i et selskap på en
  • Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management (HRM) er en samlebetegnelse for alle de formelle systemene som er opprettet for å hjelpe til med å administrere ansatte og andre interessenter i en

Siste innlegg