Forsyningskjede - oversikt, viktighet og eksempler

En forsyningskjede er et helt system for å produsere og levere et produkt eller en tjeneste, helt fra begynnelsen av å kjøpe råvarene til den endelige leveransen av produktet eller tjenesten til sluttbrukere. Forsyningskjeden inneholder alle aspekter av produksjonsprosessen, inkludert aktivitetene som er involvert i hvert trinn, informasjon som kommuniseres, naturressurser som blir transformert til nyttige materialer, menneskelige ressurser og andre komponenter som går inn i det ferdige produktet eller tjenesten.

Forsyningskjede

Hvorfor skal et selskap forstå forsyningskjeden?

Kartlegging av en forsyningskjede er et av de kritiske trinnene i å utføre en ekstern analyse Ekstern analyse Ekstern analyse betyr å undersøke bransjemiljøet i selskapet, inkludert faktorer som konkurransestruktur, konkurranseposisjon, dynamikk i en strategisk planprosess Strategisk analyse Strategisk analyse refererer til prosessen med å forske på et selskap og dets driftsmiljø for å formulere en strategi. Definisjonen . Viktigheten av å tydelig legge ut leverandørkjeden er at det hjelper et selskap med å definere sitt eget marked og bestemme hvor det vil være i fremtiden. Ved utvikling av strategier på bedriftsnivå Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi,et selskap trenger ofte å ta avgjørelser om de skal drive en enkelt bransje eller inngå i andre relaterte eller ikke-relaterte bransjer.

Hvert trinn i en forsyningskjede er i hovedsak en annen industri, for eksempel utvinning og produksjon av råvarer. Forsyningskjeden gjør det mulig for et selskap å forstå andre som er involvert i hvert av trinnene, og gir derved litt innsikt i attraktivitet eller konkurranseevne i bransjer selskapet kanskje vil komme inn i fremtiden.

Eksempler på forsyningskjeder

La oss se på to forskjellige eksempler på en forsyningskjede.

Generisk forsyningskjede

Den generiske forsyningskjeden begynner med innkjøp og utvinning av råvarer. Råvarene blir deretter ført av en logistikkleverandør til en leverandør, som fungerer som grossist. Materialene blir tatt med til en produsent, eller sannsynligvis til forskjellige produsenter som foredler og bearbeider dem til et ferdig produkt.

Etterpå går det til en distributør som grosserer ferdigproduktet, som deretter blir levert til en forhandler. Forhandleren selger produktet i en butikk til forbrukerne. Når forbrukeren kjøper den, fullfører dette syklusen, men det er etterspørselen som deretter går tilbake og driver produksjonen av flere råvarer, og syklusen fortsetter.

Generisk forsyningskjedeeksempel

Forsyningskjede for et e-handelsselskap

I dette eksemplet driver e-handelsselskapet et nettsted, og det nettstedet selger forskjellige produkter. Når en kunde legger inn en bestilling på et produkt, behandles produktordren med teknologi som kasse, et ordresystem eller et tredjepartsprodukt som Shopify. Betalingsbehandlerne kommer deretter inn og håndterer betalingstransaksjoner for bestillingen, som faktisk åpner en ny forsyningskjede.

Betalingsbehandlerne bruker sine egne systemer, men i de fleste tilfeller er tredjeparter som PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. et av de største online betalingsselskapene som tillater partene å foreta betalinger via online pengeoverføringer. Det elektroniske betalingssystemet tilbyr elektroniske alternativer til tradisjonelle betalingsmåter som postanvisning og sjekker. PayPal gir en plattform for online-leverandører, auksjonssteder og Stripe er ansatt, og de involverer banker og andre leverandører. Når en produktordre er plassert, mottar lageret bestillingen og sørger for at produktet er klart for levering. Lagerfirmaet kan være enten internt eller en tredjeparts logistikkleverandør.

Bestillingen går da fra lageret til rederiet. Nok en gang kan frakten være internt eller et tredjepartsrederi. Etter levering kommer pakken til kundens dør og kunden mottar den.

E-handel Supply Chain Eksempel

Flere relaterte ressurser

Takk for at du besøkte ressursen vår på forsyningskjeder. For å lære mer om ekstern analyse og hvordan du utfører strategisk analyse, kan du melde deg på vårt Corporate & Business Strategy-kurs i dag!

Ytterligere relevante finansressurser inkluderer:

  • Forhandlingsstyrke til kjøpere Forhandlingsstyrke til kjøpere Forhandlingsstyrken til kjøpere, en av styrkene i Porter's Five Force Industry Analysis framework, refererer til presset som kunder / forbrukere
  • Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av kreftene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten
  • Ekstern analyse Ekstern analyse Ekstern analyse betyr å undersøke selskapets bransjemiljø, inkludert faktorer som konkurransestruktur, konkurranseposisjon, dynamikk
  • Alle strategiressurser Strategi Bedrifts- og forretningsstrategiguider. Les alle finansartikler og ressurser om økonomi og forretningsstrategi, viktige konsepter for finansanalytikere å innlemme i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurransefortrinn, leverandørers forhandlingsstyrke

Siste innlegg