Produktdiversifisering - Lær om strategiene for diversifisering

Produktdiversifisering er en strategi som brukes av et selskap for å øke lønnsomheten Lønnsomhetsforhold Lønnsomhetsforhold er økonomiske beregninger som brukes av analytikere og investorer for å måle og evaluere et selskaps evne til å generere inntekt (fortjeneste) i forhold til inntekter, balanseaktiver, driftskostnader, og egenkapital i en bestemt periode. De viser hvor godt et selskap bruker eiendelene sine til å produsere fortjeneste og oppnå høyere salgsvolum fra nye produkter. Diversifisering kan forekomme på forretningsnivå eller på bedriftsnivå Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen.

Produktdiversifisering på forretningsnivå - utvides til et nytt segment av en bransje som selskapet allerede opererer i.

Produktdiversifisering på bedriftsnivå - utvide til en ny bransje som ligger utenfor omfanget av selskapets nåværende forretningsenhet.

Diversifisering er en av de fire viktigste vekststrategiene illustrert av Igor Ansoffs produkt / markedsmatrise:

Produktdiversifisering

Diversifiseringsstrategier

Det er tre typer diversifiseringsteknikker:

1. Konsentrisk diversifisering

Konsentrisk diversifisering innebærer å legge til lignende produkter eller tjenester til den eksisterende virksomheten. For eksempel når et dataselskap som først og fremst produserer stasjonære datamaskiner begynner å produsere bærbare datamaskiner, følger det en konsentrisk diversifiseringsstrategi.

2. Horisontal diversifisering

Horisontal diversifisering innebærer å tilby nye og ikke-relaterte produkter eller tjenester til eksisterende forbrukere. For eksempel følger en bærbar produsent som går inn på pennemarkedet en horisontal diversifiseringsstrategi.

3. Konglomeratdiversifisering

Diversifisering av konglomerat innebærer å legge til nye produkter eller tjenester som er betydelig ikke-relaterte og uten teknologiske eller kommersielle likheter. For eksempel, hvis et dataselskap bestemmer seg for å produsere bærbare datamaskiner, følger selskapet en diversifiseringsstrategi for konglomerat.

Av de tre typene av diversifiseringsteknikker er diversifisering av konglomerater den mest risikable strategien. Diversifisering av konglomerat krever at selskapet går inn i et nytt marked og selger produkter eller tjenester til en ny forbrukerbase. Et selskap pådrar seg høyere forsknings- og utviklingskostnader Kostnad for produserte varer (COGM) Kostnad for produserte varer, også kjent som COGM, er et begrep som brukes i ledelsesregnskap som refererer til en tidsplan eller uttalelse som viser de totale produksjonskostnadene for et selskap i løpet av en bestemt tidsperiode. og annonseringskostnader. I tillegg er sannsynligheten for fiasko mye større i en diversifiseringsstrategi for konglomerat.

Hvorfor bedrifter diversifiserer?

I tillegg til å oppnå høyere lønnsomhet, er det flere grunner til at et selskap diversifiserer. For eksempel:

  • Diversifisering reduserer risikoen i tilfelle nedgang i bransjen.
  • Diversifisering gir mer variasjon og muligheter for produkter og tjenester. Hvis det gjøres riktig, gir diversifisering et enormt løft for merkevaren og selskapets lønnsomhet.
  • Diversifisering kan brukes som et forsvar. Ved å diversifisere produkter eller tjenester kan et selskap beskytte seg mot konkurrerende selskaper.
  • Når det gjelder en kontant ku i et sakte voksende marked, tillater diversifisering selskapet å benytte seg av overskudds kontantstrømmer.

På tide å diversifisere

Risiko i produktspredning

Å gå inn i et ukjent marked setter en betydelig risiko for et selskap. Derfor bør selskaper bare forfølge en diversifiseringsstrategi når deres nåværende marked viser langsomme eller stagnerende fremtidige muligheter for vekst.

For å måle risikoen eller sjansene for å lykkes med diversifisering, er det tre tester brukt:

  1. Attraktivitetstesten - Industriene eller markedene som er valgt for diversifisering må være attraktive. Porter's 5 Forces Analysis kan gjøres for å bestemme attraktiviteten til en industri.
  2. Kostnad ved inngang - Testkostnadene må ikke kapitalisere på all fremtidig fortjeneste.
  3. The Better-Off Test - Det må være synergi; den nye enheten må oppnå et konkurransefortrinn fra selskapet eller omvendt.

Før selskapet vurderer diversifisering, må et selskap vurdere de tre testene ovenfor.

Eksempler på vellykket diversifisering

Her er to bemerkelsesverdige eksempler på vellykket diversifisering:

General Electric

General Electric kommer ofte inn i diskusjoner når de snakker om vellykkede diversifiseringshistorier. GE begynte som en fusjon fra 1892 mellom to elselskaper og opererer nå i flere segmenter: Luftfart, energiforbindelser, helsetjenester, belysning, olje og gass, kraft, fornybar energi, transport og mer.

Walt Disney

Walt Disney Company diversifiserte suksessfullt fra sin kjerneanimasjonsvirksomhet til temaparker, cruiselinjer, alpinanlegg, TV-kringkasting, live underholdning og mer.

Tilleggsressurser

Takk for at du leser denne guiden. Finance misjon er å gi alle muligheten til å bli en god finansanalytiker gjennom vårt Financial Modelling & Valuation Analyst-program FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600+ studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari. Når du fortsetter utviklingen din, vil disse ekstra økonomiressursene være nyttige:

  • Markedsposisjonering Markedsposisjonering Markedsposisjonering refererer til evnen til å påvirke forbrukernes oppfatning av et merke eller produkt i forhold til konkurrenter. Målet med markedet
  • Nettverkseffekt Nettverkseffekt Nettverkseffekten er et fenomen der nåværende brukere av et produkt eller en tjeneste tjener på en eller annen måte når produktet eller tjenesten blir adoptert av flere brukere. Denne effekten blir skapt av mange brukere når verdien tillegges deres bruk av produktet. Det største og mest kjente eksemplet på en nettverkseffekt er Internett.
  • Forsyningsloven Forsyningsloven Forsyningsloven er et grunnleggende prinsipp i økonomien som hevder at, forutsatt at alt annet er konstant, vil en økning i vareprisen ha en tilsvarende direkte økning i tilbudet av disse. Loven om levering viser produsentens oppførsel når prisen på en vare stiger eller faller.
  • Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av kreftene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten

Siste innlegg