En ideell forretningsplan er rett og slett et veikart for en ideell organisasjon Typer av organisasjoner Denne artikkelen om de forskjellige organisasjonstypene utforsker de ulike kategoriene som organisasjonsstrukturer kan falle inn i. Organisasjonsstrukturer, en som skisserer organisasjonens mål og mål, og hvordan den planlegger å oppnå dem. En ideell organisasjon er en forretningsenhet som startes for et spesifikt formål annet enn å tjene penger. Den vanligste årsaken til en ideell organisasjon er veldedighetsarbeid.
Selv om det er betydelige forskjeller mellom et profitt og et ideelt selskap, gjelder mange av de samme reglene. Faktisk trenger ideelle organisasjoner detaljert og strukturert planlegging akkurat som alle andre virksomheter. En av kjerneoppgavene til en ideell oppstart innebærer å utvikle en forretningsplan.
Denne oversikten forklarer hvorfor ideelle organisasjoner skal formulere forretningsplaner, og inkluderer de nødvendige elementene i en slik plan.
Bruk av en ideell forretningsplan
Eiere av ideelle organisasjoner trenger forretningsplaner av følgende årsaker:
- Overtale store givere eller stiftelser til å finansiere prosjektene sine
- Ansette styremedlemmer Styret Et styre er i hovedsak et panel av mennesker som velges til å representere aksjonærer. Hvert offentlig selskap er lovpålagt å installere et styre; ideelle organisasjoner og mange private selskaper - selv om det ikke er nødvendig - oppretter også et styre. som kan hjelpe dem når det gjelder å få en klarere ide om hva de forplikter seg til
- Fungerer som et kompass for hele den ideelle organisasjonen - for å forhindre at sentrale aktører kommer på avveie eller går av hovedretten
- Når du søker om bedriftslån Syndikert lån Et syndikert lån tilbys av en gruppe långivere som jobber sammen for å gi kreditt til en stor låner. Låntakeren kan være et selskap, et individuelt prosjekt eller en regjering. Hver utlåner i syndikatet bidrar med en del av lånebeløpet, og de deler alle i utlånsrisikoen. En av långiverne fungerer som leder, spesielt hvis den ideelle organisasjonen har planer om å starte en butikk, restaurant, gavebutikk eller annen virksomhet som kan bidra til å finansiere programmene.
En ting å huske på er at forretningsplanen ikke er stiv. Det skal være skapt på en slik måte at det gir rom for tilpasningsendringer. På denne måten kan ideelle organisasjoner justere planene etter hvert som organisasjonen vokser.
Komponenter i en ideell forretningsplan
En ideell organisasjon kan bruke forretningsplanen gjennom hele livet og gjøre endringer i den når det er nødvendig. For en oppstart ideell, kan forretningsplanen være ganske kort sammenlignet med en mer moden ideell organisasjon. Planen kan variere avhengig av den spesifikke organisasjonen, men det er et par ting som bør inkluderes i hver non-profit forretningsplan.
1. Sammendrag
Sammendraget er en kort oversikt over innholdet som er beskrevet i forretningsplanen. Trikset her er å gi et interessant sammendrag som vil holde leseren engasjert nok til å gå gjennom hele planen. Under denne delen kan den ideelle organisasjonen beskrive organisasjonens oppdrag Misjonserklæring En oppdragserklæring definerer hvilken bransje et selskap er i, og hvorfor det eksisterer eller hvilket formål det tjener. , en kort bakgrunn om hvordan og hvorfor den ble startet, og dens unike styrker. Han eller hun kan også skissere den ideelle organisasjonens produkter, tjenester og programmer. I tillegg må eieren inkludere organisasjonens markedsførings- og økonomiske planer.
2. Organisasjonsstruktur
Under denne delen trenger eieren bare å forklare hvordan den ideelle organisasjonen er strukturert, fra styret og arbeidet ned til ledende ansatte. Han eller hun bør også trekke frem datterselskaper (hvis det er noen), mål, strategier for hvordan man skalerer opp og noen få trender i dette spesifikke ideelle området.
3. Produkter, programmer eller tjenester som er levert
Produktene og tjenestene som er oppført i sammendraget er nå beskrevet på en mer omfattende måte under dette avsnittet. Enkeltpersonen bør også innlemme unike funksjoner som leveringsmetoder, produktkilder, fordelene med den ideelle organisasjonens produkter og tjenester, samt fremtidige utviklingsplaner. Denne delen skal også gi informasjon om eventuelle opphavsrettigheter eller patenter som den ideelle organisasjonen har.
4. Markedsføringsplan
Hva er målmarkedet eller målgruppen for ideelle organisasjoner? Hvordan har den ideelle organisasjonen til hensikt å nå disse menneskene? Hvilke valgkretser har den ideelle organisasjonen til formål å tjene? Markedsføringsplanen skal gi detaljerte svar på disse spørsmålene. For eksempel bør eieren skissere konkurrentene til sin ideelle organisasjon, samt andre ideelle organisasjoner som kan være potensielle samarbeidspartnere.
5. Driftsplan
Under denne delen vil eieren prøve å svare på spørsmål som: Hvordan leverer den ideelle organisasjonen sine produkter eller tjenester? Hvordan ligger hovedanlegget? Har den ideelle organisasjonen noe utstyr eller lagerbehov? I hovedsak skal den enkelte forklare de nøyaktige strategiene han planlegger å bruke for å opprettholde operasjonen. Denne delen dekker også innvirkningen av ideelle organisasjoners programmer og tjenester på kunder og samfunnet generelt.
6. Ledelse og organisasjonsteam
Denne delen dekker navnene og detaljene til personalet i ledergruppen. Den inneholder også en liste over styremedlemmer og deres respektive kompetanseområder. Den enkleste måten å forklare den ideelle organisasjonens ledergruppe er gjennom bruk av et organisasjonskart.
Diagrammet skisserer alle ideelle organisasjoner og rollene de spiller i organisasjonen. En annen ting å inkludere i denne delen er ideell evaluering av nåværende og fremtidige bemanningsbehov. Når organisasjonen vokser, kan den trenge å ansette flere frivillige, en IT-ekspert, regnskapsførere og mer.
7. Kapitalisering
Kapitalisering er et annet element som ikke bør utelates i en ideell forretningsplan. Dette er seksjonen der eieren viser alle ideelle ideers utestående lån, gjeld, obligasjoner og legater. Legater refererer til statlige eller private tilskudd som den ideelle organisasjonen har mottatt eller søkt om.
8. Vedlegg
I vedlegget bør eieren innarbeide CV-ene til nøkkelpersonell, en liste over medlemmene i styret, relevante diagrammer og grafer, reklamemateriell, oppdrag og visjonsuttalelser, og en årsrapport hvis den ideelle organisasjonen ikke er en oppstart.
Bunnlinjen
Ideelle organisasjoner må styres effektivt, akkurat som alle andre virksomheter. Den beste måten å oppnå dette på er å utvikle en forretningsplan. En forretningsplan fungerer som et veikart eller kompass for hele organisasjonen. Enkelt sagt skisserer den ideell mål og mål, organisasjonsstruktur, markedsføring, økonomiske og operasjonelle planer, samt produktene eller tjenestene som organisasjonen gir.
Relaterte målinger
Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:
- Forretnings livssyklus Forretnings livssyklus Virksomhetens livssyklus er utviklingen av en virksomhet i faser over tid, og er oftest delt inn i fem trinn: lansering, vekst, rysting, modenhet og tilbakegang.
- Evalueringsplan Evalueringsplan En evalueringsplan er en del av planleggingen for et prosjekt - den delen som er knyttet til å bestemme hvordan prosjektet skal overvåkes og vurderes
- Prosjektfinansiering Prosjektøkonomi - En primer Prosjektfinansieringsgrunning. Prosjektfinansiering er den økonomiske analysen av hele prosjektets livssyklus. Vanligvis er det brukt en nytte-analyse
- Startup Valuation Metrics Startup Valuation Metrics (for internet companies) Startup Valuation Metrics for internet companies. Denne veiledningen skisserer de 17 viktigste beregningene for verdsettelse av e-handel for internett begynner å bli verdsatt
