Macro Manager - Oversikt, hvordan det fungerer, fordeler og ulemper

En makrosjef er en type sjef som lar ansatte utføre sitt ansvar uavhengig. Slike ledere er mer opptatt av resultatene som oppnås av de ansattes innspill, i stedet for de daglige vanene til deres underordnede. En slik type ledelse er også kjent som makroadministrasjon.

Makro Manager

Noen ansatte ser makroledere som veiledere som frykter å være ansvarlige for ansattes arbeid, mens andre ser dem som veiledere som er komfortable med å gjøre jobben sin uavhengig. Makroforvaltere har en tendens til å være mer oppmerksomme på spesialitetene sine og kan være uvitende om selskapets kontantstrøm, eiendeler eller forpliktelser.

En makroansvarlig er det direkte motsatte av en mikromanager, som nøye følger medarbeidernes atferd mens de jobber og ofte er opptatt av de daglige rutinene til de ansatte.

Sammendrag

  • En makro manager er en type leder som bruker en hands-off tilnærming og lar underordnede utføre sine oppgaver uavhengig.
  • Bedrifter som vedtar ledelse i makroledelse delegerer myndighet og ansvar til ansatte mens de fokuserer på deres langsiktige strategi.
  • Det øvre hierarkiet drar nytte av makostyring ved å ta uavhengige beslutninger om ansatte.

Forstå makrohåndtering

Bedrifter bruker forskjellige ledelsesstiler Ledelsesteorier Ledelsesteorier er begreper rundt anbefalte styringsstrategier, som kan inkludere verktøy som rammer og retningslinjer som kan implementeres i moderne organisasjoner. Generelt vil fagpersoner ikke stole bare på en ledelsesteori alene for å ta beslutninger og forholde seg til ansatte. Ledelsesnivåene på mikro og makro tar en tilnærmet visningsmetode, med ledelsesbeslutninger fra oven og ned som viser ytelse mot samlede beregninger. Makroledere ser på et selskap som helhet og undersøker hvordan ytelse påvirkes av strategiske beslutninger om ansatte.

Bedrifter som vedtar en ledelsesstil for makostyring, fokuserer på langsiktig strategi mens de delegerer ansvar og autoritet. Dermed er makroledelse en strategisk tilnærming til å administrere ansatte. En makroforvalter tenker fra et bredere perspektiv ved å vurdere forretningsmiljøet og tilpasse et selskap passende til robustheten i et eksternt miljø, samtidig som det opprettholdes en tydelig forløp for selskapets mål. , og hvorfor det eksisterer eller hvilket formål det tjener. og målsettinger.

En makroansvarlig ser videre på ulike muligheter for utvidelse av virksomheten og prøver å innovere ved å endre eksisterende produkter og tjenester, gå inn i nye markeder eller lansere nye produkter og tjenester.

Begrepet "makroforvalter" brukes også til å beskrive noen som driver et makro hedgefond. En slik person er pålagt å ha en bred kunnskapsbase for å få et klart bilde av faktorer som påvirker ytelsen i de globale markedene. Slike faktorer inkluderer hvordan sentralbanker i forskjellige nasjoner fungerer, regjeringens politikk og det eksisterende politiske miljøet.

Micromanager vs Macro Manager

Micromanagers er forbundet med kortsiktige resultater, men kan skade ansattes og selskapets moral over tid. Micromanagers viser negative konnotasjoner fordi ansatte kan føle at en slik leder er nedlatende på grunn av ansattes manglende evne til ansatte.

Samtidig skaper micromanagement-typen ledelse et usikkert arbeidsmiljø som fratar de ansatte tilliten til sitt arbeid. Teamet kan synes det er vanskelig å fungere når lederen er fraværende. En mikromanager bruker vanligvis mest tid på å overvåke personalet og overdrive verdien av mindre detaljer til fagene sine i stedet for å bruke tiden til å utføre andre viktige ting som er gjort.

Omvendt er en makrostyringsform for ledelse mer effektiv. I tillegg til at ansatte kan utføre oppgaver selvstendig, definerer makroledere brede funksjoner til ansatte for direkte rapporter og lar dem arbeide uavhengig. De er sikre på at ansatte er i stand til å fullføre sine tildelte roller uten å bli stadig påminnet.

Tiden som ville ha blitt brukt på å se over ansattes skuldre, brukes til å få gjort andre viktige ting. I tillegg kan ansatte fortsatt jobbe effektivt, selv om lederen er fjern. Derfor må en leder identifisere hvilken lederstil som vil gi mer innflytelse på forholdet til ansatte.

Micro Manager vs Macro Manager

Fordeler og ulemper ved makroadministrasjon

Makroledelse kan betraktes som gunstig for organisasjonens øvre nivå hierarki, siden det tillater ansatte å utføre sine oppgaver i autonomi. Et godt eksempel er når en toppleder i et selskap delegerer oppgaver til ansatte som arbeider under ham for å holde seg til selskapets strategiske plan, men ansatte lager sin egen strategiske tilnærming til hvordan de skal gjennomføre planen. På samme måte kan administrerende direktør i et selskap presentere et sett med ideer til ledergruppen om at han fører tilsyn og bruker sin kompetanse til å iverksette tiltak i stedet for å be dem om å gjøre det.

En ulempe med en makroforvalter er at ledere ofte føler at det er viktigere å gi de ansatte veibeskrivelse, i stedet for å styrke dem. Kontinuerlig bruk av lederstilen kan føre til at ansatte ikke blir direkte informert om problemer som deres team står overfor eller blir fjernet fra ledelsen. Det kan ta lang tid før ansatte blir kjent med utfordringene teamet deres må takle.

Makroledere skaper også et inntrykk av byråkrati Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret. gitt deres begrensede aktivitetsinteresse. Det ser ut til at de mangler bevissthet eller forståelse for hvilken rolle hver ansatt er delegert til å utføre, gitt deres minimale direkte involvering med personalet.

Den langsiktige effekten er at en makrosjef ikke klarer å overholde frister og oppnå milepæler fordi de mangler bevissthet om faktorene som hindrer teamet i å iverksette tiltak.

Flere ressurser

Finance er den offisielle leverandøren av Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifisering. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditering er en global standard for kredittanalytikere som dekker økonomi, regnskap, kredittanalyse, kontantstrømanalyse, paktmodellering, tilbakebetaling av lån og mer. sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en finansanalytiker i verdensklasse.

For å hjelpe deg med å bli en finansanalytiker i verdensklasse og fremme karrieren til ditt fulle potensiale, vil disse tilleggsressursene være svært nyttige:

  • Ansvarlighet Ansvarlighet Ansvar er begrepet ansvarlighet av en person eller en avdeling for utførelse eller resultat av spesifikke aktiviteter. I hovedsak er det
  • Lederskapsteorier Lederskapsteorier Lederskapsteorier er tankeskoler som fremføres for å forklare hvordan og hvorfor visse individer blir ledere. Teoriene understreker egenskapene og atferdene som enkeltpersoner kan vedta for å øke sine egne lederegenskaper.
  • Ledelsesferdigheter Ledelsesferdigheter Ledelsesevner kan defineres som visse attributter eller evner som en leder skal ha for å oppfylle spesifikke oppgaver i en
  • Beste organisasjonsstrukturer for en bedrift Beste organisasjonsstrukturer for en bedrift Organisasjonsstrukturer er i hovedsak tegninger som viser hvordan selskaper drives og hvordan informasjon blir gitt i organisasjonen.

Siste innlegg