Ikke-administrerende direktør - Oversikt, ansvar, viktighet

En ikke-administrerende direktør er medlem av selskapets styre Styret Et styre er egentlig et panel av mennesker som velges til å representere aksjonærene. Hvert offentlig selskap er lovpålagt å installere et styre; ideelle organisasjoner og mange private selskaper - selv om det ikke er nødvendig - oppretter også et styre. som ikke har et utøvende kontor. Ikke-administrerende direktører fungerer som uavhengige rådgivere og er ikke ansvarlige for den daglige driften av selskapet.

Ikke-administrerende direktør

Imidlertid har de samme juridiske ansvar og forpliktelser som administrerende direktører og er involvert i planlegging og utforming av selskapets policyer. Ikke-administrerende direktører mottar vanligvis betaling for sine tjenester; de regnes imidlertid ikke som ansatte i selskapet.

Sammendrag

  • Ikke-administrerende direktører er uavhengige rådgivere for et selskap og er medlemmer av selskapets styre.
  • De hjelper til med strategiutvikling i et selskap gjennom positiv kritikk, ekstern erfaring og kompetanse.
  • Ikke-administrerende direktører overvåker aktiviteten til ledende partnere og bidrar til å sikre at de oppfyller sine mål. De sørger for at ansvaret overfor interessenter konsekvent blir oppfylt.

Ansvar for en ikke-administrerende direktør

Ikke-administrerende direktører bruker en del av tiden sin til å føre tilsyn med selskapet, delta i ledergruppemøter eller styremøter. De tilfører verdi ved å gi et bredt perspektiv på selskapets problemer og beskytte aksjonærenes interesser. De er ansvarlige for følgende:

1. Ytelsesgjennomgang

Ikke-administrerende direktører er pålagt å evaluere ledergruppens resultater når det gjelder å oppfylle mål og mål. De overvåker også de ledende medlemmene i styret, kan til og med fjerne toppledelsen og planlegge de påfølgende ansettelsene.

Styremedlemmene er også pålagt å overvåke resultatrapporteringen til selskapet. I tillegg sørger de for at ansvaret overfor interessentene blir forstått og oppnådd konsekvent.

2. Strategisk retning

Ikke-administrerende direktører er ansvarlige for å se objektivt på planene som er innrammet av ledergruppen. De hjelper med å formulere og føre tilsyn med bedriftsstrategien Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi ved å gi konstruktiv kritikk og et bredere syn på de eksterne faktorene som påvirker Bedriften.

De gir et eksternt perspektiv og utfordrer eksisterende planer, og hjelper dermed med å forbedre forretningsstrategier. Ikke-ledende styremedlemmer setter også verdier og standarder for selskapet i samarbeid med ledende partnere.

3. Tidsengasjement

En ikke-administrerende direktør må forplikte seg betydelig tid til å føre tilsyn med selskapet. Derfor, når han blir utnevnt, bør direktøren avsløre styret sine andre viktige tidsforpliktelser. De bør holde styret orientert om vesentlige endringer i hans / hennes tidsplan.

De bør innhente styrets godkjennelse før de godtar ytterligere forpliktelser som kan påvirke hans / hennes rolle. Det trengs en ikke-administrerende direktør for å ta seg tid ut av timeplanen for å oppfylle forventningene som er beskrevet i avtalebrevet.

4. Risikostyring

Ikke-ledende styremedlemmer deler ansvaret for å utvikle rammer og kontroller for tilgang og regulering av risiko med ledende partnere. De bør forsikre interessentene om at den økonomiske informasjonen er nøyaktig, og økonomistyring og risikostyringssystemer Risikostyring Risikostyring omfatter identifikasjon, analyse og respons på risikofaktorer som inngår i en virksomhets liv. Det gjøres vanligvis med er robuste og sikre.

5. Mennesker

Ikke-administrerende direktører kan knytte forbindelser utenfor selskapet og tilføre selskapet ytterligere verdi. De eksterne forbindelsene kan hjelpe selskapet med å nå sine mål og oppdrag. Misjonserklæring. En oppdragserklæring definerer hvilken bransje et selskap er i, og hvorfor det eksisterer eller hvilket formål det tjener. .

I tillegg kan en ikke-administrerende direktør representere selskapet for eksterne selskaper. I samarbeid med andre styremedlemmer sørger de for at det er tilstrekkelige økonomiske og menneskelige ressurser tilgjengelig for å oppfylle forretningsmålene.

6. Faglig utvikling

Ikke-administrerende direktører kan ta råd om visse spørsmål og diskutere dem på styremøtene. De kan ha fullmakt til å oppnå uavhengig opplæring som kreves for å oppfylle sine plikter, på selskapets bekostning.

7. Deltakelse i komitémøter

Det kan kreves at en ikke-administrerende direktør deltar aktivt i komitémøter og utfører sine plikter som komitémedlem. De bør gjøres kjent med komiteens formål og eventuelt tilleggsansvar.

Viktigheten av en ikke-administrerende direktør

  • Administrerende direktører som har posisjoner på C-nivå kan møte en interessekonflikt med interessentene eller byråproblemet. Derfor antas ikke-administrerende direktører å handle objektivt i selskapets og interessentens interesse.
  • Ikke-administrerende direktører utnevnes til å utfordre resultatene til ledergruppen og selskapet.
  • De bidrar også til å sikre at styremedlemmene oppnår sine mål.
  • Erfaringene fra en ikke-administrerende direktør fra et annet felt kan være verdifulle for selskapet. De bringer inn et bredere perspektiv og erfaring utenforfra som bidrar til strategisk utvikling.
  • Nettverket av eksterne kontakter levert av ikke-administrerende direktører er verdifullt for selskaper.
  • Styremedlemmene kan være i stand til å fylle ut kompetansegapet i ledergruppen.

Relaterte målinger

Finance er den offisielle leverandøren av Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifisering. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditering er en global standard for kredittanalytikere som dekker økonomi, regnskap, kredittanalyse, kontantstrømanalyse, paktmodellering, tilbakebetaling av lån og mer. sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en finansanalytiker i verdensklasse.

For å hjelpe deg med å bli en finansanalytiker i verdensklasse og fremme karrieren til ditt fulle potensiale, vil disse tilleggsressursene være svært nyttige:

  • Board of Advisors Board of Advisors En Board of Advisors er en gruppe sammensatt av forretningsfolk som gir råd om hvordan en bedriftseier bedre kan styre selskapet sitt. På grunn av den uformelle karakteren til denne typen brett, kan den struktureres på en måte som eieren anser nødvendig og mest nyttig
  • Fiduciary Duty Fiduciary Duty Fiduciar plikt er ansvaret som oppdragsgivere har til oppgave å håndtere andre parter, spesielt i forhold til økonomiske forhold. I
  • Uavhengig direktør Uavhengig direktør En uavhengig direktør i eierstyring og selskapsledelse refererer til et medlem av styret som ikke har et vesentlig forhold til et selskap og
  • Forskjøvet styre Forskjøvet styre Et forskjøvet styre, også kjent som et klassifisert styre, refererer til et styre som består av forskjellige styremedlemmer. I et forskjøvet brett av

Siste innlegg