Mangfoldshåndtering - Lær om typene og beste praksis

Mangfoldsledelse refererer til organisatoriske handlinger som tar sikte på å fremme større inkludering av ansatte fra forskjellige bakgrunner i en organisasjons struktur Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen gjennom spesifikke retningslinjer og programmer Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret. . Organisasjoner vedtar mangfoldsstyringsstrategier Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi som et svar på det økende mangfoldet av arbeidsstyrken rundt om i verden.

Mangfoldshåndtering

Fremskritt innen teknologi tillater nå bedrifter å ansette og administrere ansatte fra hele verden og i forskjellige tidssoner. Bedrifter utformer spesifikke programmer og retningslinjer for å forbedre inkludering og markedsføring av ansatte, og oppbevaring av ansatte som er fra forskjellige bakgrunner og kulturer. Programmene og retningslinjene er utformet for å skape et innbydende miljø for grupper som tidligere ikke hadde tilgang til sysselsetting og mer lukrative jobber.

Begrepet mangfold startet i Nord-Amerika på midten av 1980-tallet og spredte seg til andre deler av verden etterpå. Så lovet USAs president, Ronald Reagan, å demontere lovene om likestilling og bekreftende handlinger som ble sett på som juridiske begrensninger. Medarbeidere for likestilling og bekreftende handlinger fremførte argumentet om at mangfoldshåndtering skulle sees på som en konkurransefortrinn for amerikanske selskaper snarere enn som juridiske begrensninger.

Diskusjonen tiltrukket forskning i begrepet mangfold og fordelene med mangfoldshåndtering. Globaliseringen av verdensøkonomien og spredningen av multinasjonale selskaper førte til en ny vri i konseptet, ved at mangfoldsstyring ikke bare refererer til arbeidsstyrkens heterogenitet i ett land, men til sammensetning av arbeidsstyrken på tvers av land.

Typer av mangfoldsstyring

Følgende er de to typene mangfoldshåndtering:

1. Internasjonal mangfoldshåndtering

Internasjonal mangfoldsstyring refererer til å administrere en arbeidsstyrke som består av borgere eller innvandrere i en enkelt nasjonal sammenheng. Mangfoldsprogrammer fokuserer på å gi sysselsettingsmuligheter til minoritetsgrupper eller nylige innvandrere.

For eksempel kan et fransk selskap implementere politikk og programmer med sikte på å forbedre følsomheten og gi sysselsetting til etniske minoritetsgrupper i landet.

2. Tverrnasjonal mangfoldsforvaltning

Tverrnasjonal eller internasjonal mangfoldsstyring refererer til å lede en arbeidsstyrke som består av borgere fra forskjellige land. Det kan også involvere innvandrere fra forskjellige land som søker arbeid.

Et eksempel er et amerikansk selskap med filialer i Canada, Korea og Kina. Selskapet vil etablere mangfoldsprogrammer og policyer som gjelder i USAs hovedkvarter, så vel som i utenlandske kontorer.

Hovedutfordringen med tversnasjonal mangfoldsforvaltning er at morselskapet må ta hensyn til lovgivningen og kulturlovene i vertslandene det opererer i, avhengig av hvor de ansatte bor.

Kjennetegn ved mangfoldsledelse

1. Frivillig

I motsetning til lovgivning som iverksettes gjennom sanksjoner, er mangfoldsforvaltning en frivillig organisatorisk handling. Det er selvinitiert av organisasjoner med arbeidsstyrke fra forskjellige etnisiteter, religioner, nasjonaliteter og demografi. Det er ingen lovgivning for å tvinge eller myndighetsinsentiver for å oppmuntre organisasjoner til å implementere mangfoldsstyringsprogrammer og -politikker.

2. Gir konkrete fordeler

I motsetning til tidligere da mangfoldshåndtering ble sett på som en juridisk begrensning, bruker selskaper mangfoldsstrategien for å utnytte potensialet til alle ansatte og gi selskapet et konkurransefortrinn i sin bransje. Det tillater hver ansatt, uavhengig av rase, religion, etnisitet eller opprinnelse, å bringe sine talenter og ferdigheter til organisasjonen. En mangfoldig arbeidsstyrke gjør det mulig for organisasjonen å betjene kunder fra hele verden bedre siden ulike ansatte kan forstå deres behov bedre.

3. Bred definisjon

Mens lovgivning og bekreftende handlinger retter seg mot en bestemt gruppe, bruker mangfoldsadministrasjon en bred definisjon siden beregningene for mangfold er ubegrensede. Den brede definisjonen gjør mangfoldsprogrammer mer inkluderende og har mindre potensial for avvisning av medlemmene i majoritetsgruppen eller privilegerte deler av samfunnet.

Best Practices of Diversity Management

Organisasjoner kan implementere disse beste metodene for å opprettholde en konkurransedyktig forretningsfordel og også utnytte potensialet til den mangfoldige arbeidsstyrken. Følgende er de beste metodene som en organisasjon kan implementere:

1. Engasjement fra toppledelsen

Arbeidskraftmangfold kan lykkes hvis det blir vedtatt av en felles visjon i selskapets toppledelse. Ledende ansatte i en organisasjon er ansvarlige for utforming av politikk, og de kan fremme eller eliminere mangfold på arbeidsplassen avhengig av politikken de legger. Når toppledelsen ikke viser forpliktelse til å implementere mangfoldsstrategiene, blir mangfoldsplanen sterkt begrenset.

2. Identifiser nye talentbassenger

I en organisasjon der flere forlater arbeidsstyrken enn det de ansetter, må ledelsen umiddelbart benytte seg av nye talenter. De fleste bedrifter foretrekker tradisjonelle nyansatte kilder, som konkurrerende organisasjoner og forskerskoler, for å rekruttere det beste talentet.

Bedrifter bør se utover de tradisjonelle nyansatte kildene og utforske andre talentbassenger, for eksempel veteraner som forlater militæret, minoritetsgrupper og talenter fra andre regioner eller land. Ansette personer med ulike ferdigheter og kunnskaper kan hjelpe bedrifter med å levere tjenester av bedre kvalitet til en global kundebase.

3. Gi en trygg vei for dialog om mangfoldsrelaterte spørsmål

Organisasjoner bør opprette ressursgrupper der ansatte med lignende bakgrunn kan koble sammen og kommunisere sine bekymringer i et trygt miljø. Mennesker fra minoritetsgrupper føler seg ofte isolerte fra organisasjoner og kan derfor øke ansattes omsetning.

Å skape veier for mentorskap, nettverk og sosialt samvær bidrar til å øke ansattes engasjement og ytelsesnivå. Vellykkede medarbeidere kan demonstrere hvordan de fant suksess i organisasjonen og veilede nye medarbeidere.

4. Gjør mangfold en del av selskapets mål

En organisasjon som praktiserer mangfold i arbeidsstyrken, bør ikke unngå å la verden få vite at organisasjonen omfavner mangfold og jobber med mennesker fra alle bakgrunner. Organisasjonen kan starte med å oppmuntre og støtte sine ansatte som melder seg frivillig i forskjellige årsaker, for eksempel en funksjonshemning eller et hiv / aids-bevissthetsforum.

Det kan sponsere fondstasjoner for å skaffe midler til støtte for sårbare og underrepresenterte befolkninger. Organisasjonen kan også tilby praksisplasser og stipend til minoritetsgrupper.

5. Skille mellom mangfold og bekreftende handling

Ulike regjeringer over hele verden har implementert programmer for bekreftende handlinger for å gi kvinner og andre minoritetsgrupper muligheter. Mens slike bekreftende handlinger utfyller mangfold, bør organisasjoner skille mellom bekreftende handling og mangfold.

Mangfold er proaktiv i stedet for reaktiv, og det krever en endring i organisasjonen. Mennesker fra forskjellige kulturer, bakgrunn og tro gir en rekke arbeidsstiler, tanker og perspektiver som en organisasjon kan bruke for å forbedre effektiviteten og oppmuntre til kreativitet i produktutviklingen.

Andre ressurser

Takk for at du leser Finance-guiden til mangfoldsstyring. Finance tilbyr Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifisering Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akkreditering er en global standard for kredittanalytikere som dekker økonomi, regnskap, kredittanalyse, kontantstrømanalyse, covenant modellering, lån tilbakebetaling og mer. sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Del 1: Nettverk og bygge relasjoner i selskapet Nettverk og bygge relasjoner (del 1) Denne artikkelen er en del av en rekke nyttige tips som hjelper deg med å oppnå suksess i nettverk i bedriften din. Nettverksbygging spiller en viktig rolle i vårt profesjonelle liv, fra vi søker etter jobb, fortsetter med å bli med og jobbe i et selskap, og til slutt fremme karrieren.
  • Del 2: Nettverk og bygge relasjoner i selskapet Nettverk og bygge forhold (del 2) Denne artikkelen er en del av en rekke nyttige tips som hjelper deg med å finne suksess i karrieren og helheten i din livserfaring. Mens tekniske ferdigheter får oss ansatt til vårt foretrukne innlegg, hjelper myke ferdigheter oss til å kommunisere og samarbeide effektivt på arbeidsplassen. Myke ferdigheter som å vite hvordan man kommer overens med andre mennesker
  • Veiledninger for myke ferdigheter
  • Finansielle modelleringsveiledninger Økonomiske modelleringer Gratis økonomiske modelleringsressurser og guider for å lære de viktigste konseptene i ditt eget tempo. Disse artiklene vil lære deg økonomisk praksis for modellering med hundrevis av eksempler, maler, guider, artikler og mer. Lær hva økonomisk modellering er, hvordan du bygger en modell, Excel-ferdigheter, tips og triks

Siste innlegg