Strategisk analyse - oversikt, eksempler, nivåer av strategi

Strategisk analyse refererer til prosessen med å drive forskning på et selskap og dets driftsmiljø for å formulere en strategi. Definisjonen av strategisk analyse kan avvike fra et akademisk eller forretningsmessig perspektiv, men prosessen involverer flere vanlige faktorer:

  1. Identifisere og evaluere data som er relevante for selskapets strategi Corporate Strategy Corporate Strategy fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi
  2. Definere interne og eksterne miljøer som skal analyseres
  3. Ved å bruke flere analysemetoder som Porter's five forces analysis, SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere interne og eksterne miljøer i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg en, og verdikjedeanalyse

Strategisk analyse

Hva er strategi?

En strategi er en handlingsplan som er tatt av ledere for å oppnå selskapets overordnede mål og andre delmål. Det bestemmer ofte suksessen til et selskap. I strategien spør et selskap i hovedsak seg selv: "Hvor vil du spille og hvordan skal du vinne?" Den følgende guiden gir et høyt nivå oversikt over forretningsstrategi, implementering og prosesser som fører til forretningssuksess.

Visjon, misjon og verdier

For å utvikle en forretningsstrategi trenger et selskap en veldig veldefinert forståelse av hva det er og hva det representerer. Strateger må se på følgende:

  • Visjon - Hva den ønsker å oppnå i fremtiden (5-10 år)
  • Misjonserklæring - Hvilken virksomhet et selskap har og hvordan det samler folk
  • Verdier - Den grunnleggende troen til en organisasjon som gjenspeiler dens forpliktelser og etikk

Etter å ha fått en dyp forståelse av selskapets visjon, misjon og verdier, kan strateger hjelpe virksomheten med å gjennomgå en strategisk analyse. Formålet med en strategisk analyse er å analysere organisasjonens eksterne og interne miljø, vurdere gjeldende strategier, og generere og evaluere de mest vellykkede strategiske alternativene.

Strategisk analyseprosess

Følgende infografikk demonstrerer den strategiske analyseprosessen:

Strategisk analyseprosess

1. Utfør en miljøanalyse av gjeldende strategier

Fra begynnelsen må et selskap fullføre en miljøanalyse av sine nåværende strategier. Hensynet til det indre miljøet inkluderer spørsmål som ineffektivitet i driften, ansattes moral og begrensninger fra økonomiske problemer. Hensyn til ytre miljø inkluderer politiske trender, økonomiske skift og endringer i forbrukernes smak.

2. Bestem effektiviteten til eksisterende strategier

Et sentralt formål med en strategisk analyse er å bestemme effektiviteten av den nåværende strategien midt i det rådende forretningsmiljøet. Strateger må stille seg spørsmål som: Mislykkes eller lykkes strategien vår? Vil vi oppfylle våre oppgitte mål? Er vår strategi i tråd med vår visjon, misjon og verdier?

3. Formuler planer

Hvis svaret på spørsmålene i vurderingsfasen er "Nei" eller "Usikker", gjennomgår vi en planleggingsfase der selskapet foreslår strategiske alternativer. Strateger kan foreslå måter å holde kostnadene lave og driften slankere. Potensielle strategiske alternativer inkluderer endringer i kapitalstruktur, endringer i supply chain management eller ethvert annet alternativ til en forretningsprosess.

4. Anbefal og implementer den mest levedyktige strategien

Til slutt, etter å ha vurdert strategier og foreslått alternativer, når vi en anbefaling. Etter å ha vurdert alle mulige strategiske alternativer, velger vi å implementere den mest levedyktige og kvantitativt lønnsomme strategien. Etter å ha produsert en anbefaling gjentar vi iterativt hele prosessen. Strategier må implementeres, vurderes og vurderes på nytt. De må endres fordi forretningsmiljøer ikke er statiske.

Nivåer av strategi

Strategiske planer involverer tre nivåer når det gjelder omfang:

1. Bedriftsnivå (portefølje)

På høyeste nivå fokuserer bedriftsstrategi Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi innebærer strategiske beslutninger på høyt nivå som vil hjelpe et selskap å opprettholde et konkurransefortrinn og forbli lønnsom i overskuelig fremtid. Beslutninger på bedriftsnivå omfatter alt av et selskap.

2. Forretningsnivå

På median strateginivå er beslutninger på forretningsnivå. Forretningsnivå-strategien fokuserer på markedsposisjon for å hjelpe selskapet å oppnå et konkurransefortrinn i sin egen bransje eller andre bransjer.

3. Funksjonelt nivå

På det laveste nivået er funksjonelle avgjørelser. De fokuserer på aktiviteter innen og mellom forskjellige funksjoner, med sikte på å forbedre effektiviteten i den samlede virksomheten. Disse strategiene er fokusert på bestemte funksjoner og grupper.

Relaterte målinger

Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:

  • Business Life Cycle Business Cycle En konjunktursyklus er en syklus av svingninger i bruttonasjonalproduktet (BNP) rundt den langsiktige naturlige vekstraten. Det forklarer utvidelsen og sammentrekningen i økonomisk aktivitet som en økonomi opplever over tid.
  • Konkurransefordel Konkurransefordel En konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Konkurransedyktige fordeler tillater et selskap å oppnå
  • Bransjeanalyse Bransjeanalyse Bransjeanalyse er et markedsvurderingsverktøy som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå kompleksiteten i en bransje. Det er tre ofte brukte og
  • Typer av finansiell analyse Typer av finansiell analyse Finansiell analyse innebærer å bruke økonomiske data for å vurdere selskapets resultater og komme med anbefalinger om hvordan det kan forbedres fremover. Finansanalytikere utfører primært sitt arbeid i Excel, ved hjelp av et regneark for å analysere historiske data og lage anslag Typer av finansiell analyse

Siste innlegg