Joint Venture (JV) - Topp 10 fordeler med joint ventures, eksempler

Et joint venture (JV) er et kommersielt foretak der to eller flere organisasjoner kombinerer ressursene sine for å få en taktisk og strategisk fordel i markedet. Bedriftens bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen inngår ofte et joint venture for å forfølge spesifikke prosjekter. JV kan være et nytt prosjekt med lignende produkter eller tjenester, eller det kan innebære å opprette et helt nytt firma med forskjellige kjernevirksomhetsaktiviteter.

Bedrifter initierer en JV gjennom en kontraktsavtale mellom alle berørte parter. Resultatregnskap (resultat og resultat) En resultatregnskap (resultat og resultat) eller resultatregnskap er en finansiell rapport som gir et sammendrag av selskapets inntekter, kostnader og fortjeneste / tap over et gitt periode. P & L-uttalelsen viser selskapets evne til å generere salg, administrere utgifter og skape fortjeneste. fra satsingen deles av deltakerne.

Joint Venture (JV) i virksomhet

Topp 10 fordeler med joint ventures

Et joint venture gir deltakerne flere fordeler. Det kan hjelpe en bedrift å vokse raskere, øke produktiviteten og generere ekstra fortjeneste.

1. Delt investering

Hver part i satsingen bidrar med et visst beløp av startkapital Aksjekapital Aksjekapital (aksjonærkapital, egenkapital, innskuddskapital eller innbetalt kapital) er beløpet investert av selskapets aksjonærer for bruk i virksomheten. Når et selskap er opprettet, hvis det eneste aktivet er kontanter investert av aksjonærene, balanseres balansen gjennom aksjekapital til prosjektet, avhengig av vilkårene i partnerskapsordningen, og dermed lindrer noe av den økonomiske byrden som hver selskap.

2. Felles utgifter

Hver av partene deler en felles ressursmasse, som kan redusere kostnadene generelt.

3. Teknisk ekspertise og kunnskap

Hver part i virksomheten bringer ofte spesialisert kompetanse og kunnskap, noe som bidrar til å gjøre joint venture-selskapet sterkt nok til å bevege seg aggressivt i en spesifisert retning.

4. Ny markedspenetrasjon

Et joint venture kan gjøre det mulig for selskaper å komme inn i et nytt marked veldig raskt, ettersom alle relevante forskrifter og logistikk blir ivaretatt av den lokale aktøren. En felles joint venture-ordning er en mellom et selskap med hovedkontor i land "A" og et selskap med hovedkontor i land "B" som ønsker å få tilgang til markedsplassen i land "A". Med dannelsen av felleskontrollert virksomhet, er selskapene i stand til å utvide produktporteføljen og markedsstørrelsen, og landet B-selskapet får lett tilgang til markedet i land A.

5. Nye inntektsstrømmer

Små bedrifter står ofte overfor å ha begrensede ressurser og tilgang til kapital for vekstprosjekter. Ved å inngå et joint venture med et større selskap med mer økonomiske ressurser, kan småbedrifter utvide seg raskere. Det større selskapets omfattende distribusjonskanaler kan også gi det mindre firmaet større og / eller mer varierte inntektsstrømmer.

6. Intellektuell eiendomsgevinst

Avansert teknologi er ofte vanskelig for bedrifter å lage internt. Derfor inngår selskaper ofte felleskontrollerte selskaper med teknologirike selskaper for å få tilgang til slike eiendeler uten å måtte bruke tid og penger på å utvikle eiendelene for seg selv. Et stort firma med god tilgang til finansiering kan bidra med sin driftskapitalstyrke til et joint venture med et firma som bare har begrensede finansieringsmuligheter, men som kan tilby nøkkelteknologi for utvikling av produkter eller tjenester.

7. Fordeler med synergi

Felleskontrollerte virksomheter kan tilby samme type synergifordeler som selskaper ofte ser etter i fusjoner og oppkjøp - enten økonomisk synergi som senker kapitalkostnadene, eller operasjonell synergi der to selskaper som samarbeider øker driftseffektiviteten.

8. Forbedret troverdighet

Det tar vanligvis en betydelig periode for en ung bedrift å bygge markedstroverdighet og en sterk kundebase. For slike selskaper kan det å danne et joint venture med et større, velkjent merkevare hjelpe dem med å oppnå bedre synlighet og troverdighet på markedet raskere.

9. Barrierer for konkurranse

En av grunnene til å danne et joint venture er også å unngå konkurranse og prispress. Gjennom samarbeid med andre selskaper kan bedrifter noen ganger effektivt sette opp barrierer Barrierer for inngang Barrierer for inngang er hindringene eller hindringene som gjør det vanskelig for nye selskaper å komme inn i et gitt marked. Disse kan omfatte teknologiutfordringer, myndighetsregler, patenter, oppstartkostnader eller krav til utdanning og lisensiering. for konkurrenter som gjør det vanskelig for dem å trenge seg inn på markedet.

10. Forbedrede stordriftsfordeler

Et større selskap nyter alltid stordriftsfordelene Stordriftsfordeler Stordriftsfordeler refererer til kostnadsfordelen som et firma opplever når det øker produksjonsnivået.Fordelen oppstår på grunn av det omvendte forholdet mellom fast kostnad per enhet og produsert mengde . Jo større mengde produksjon som produseres, desto lavere er fast kostnad per enhet. Typer, eksempler, guide, som igjen nytes av alle partiene i JV. Dette viser tilbake til forestillingen om operativ synergi.

Risiko for joint ventures

Det er flere fordeler med å danne et joint venture, som beskrevet ovenfor, men joint ventures kan også skape utfordringer. Å danne et venture med en annen virksomhet kan være komplisert når det gjelder tid og krefter som kreves for å bygge riktig forretningsforhold. En ny JV kan forårsake følgende problemer:

  • Det nye settet med partnere kan ha forskjellige mål for joint venture, og å forfølge separate mål kan true suksessen til satsingen. Av denne grunn er det viktig når det dannes en joint venture-ordning at målene for satsingen blir klart definert og kommunisert til alle involverte i begynnelsen.
  • Kulturelle uoverensstemmelser og forskjellige ledelsesstiler mellom de to firmaene som er engasjert i JV kan føre til dårlig integrasjon og samarbeid, som igjen truer suksessen til bedriften. Det er best å forfølge JV-muligheter med selskaper som har en bedriftskultur som ligner den i ditt eget selskap.
  • Ubalanse i nivået på kompetanse, investeringer eller eiendeler som de forskjellige partiene bringer inn i satsingen, kan føre til problemer mellom de to partene. Den ene eller den andre parten kan begynne å føle at den bidrar med løvenes andel av ressursene til prosjektet og mislike en 50/50 fordeling av fortjeneste. Dette kan unngås ved ærlige diskusjoner og tydelig kommunikasjon under dannelsen av joint venture, slik at hver part tydelig forstår - og lett aksepterer - sin rolle i JV.

Når skal et joint venture oppløses?

Felleskontrollerte virksomheter dannes vanligvis med visse definerte mål og ikke nødvendigvis ment å fungere som et langsiktig partnerskap. Nedenfor er noen av de vanligste årsakene til å oppløse en JV:

  • Tidsperioden som opprinnelig ble etablert for at joint venture-virksomheten skal operere, er fullført, og partene er enige om at det ikke er noen ytterligere fordel å hente på å fortsette satsingen.
  • Hver enkelt parts individuelle mål er ikke lenger i tråd med de felles målene for JV-partnerskapet.
  • Juridiske eller økonomiske problemer har oppstått med en eller begge partene som gjør at videreføring av JV ikke lenger er levedyktig.
  • Ingen betydelig omsetningsvekst har resultert fra JV, og det antas usannsynlig at verdig vekst vil være resultatet av å fortsette ordningen. Med andre ord oppdager partene at fordelene de hadde håpet å høste fra JV ikke har materialisert seg og sannsynligvis ikke vil gjøre det selv om JV ble videreført.
  • Endringer i markedsforhold, slik som ny økonomisk politikk eller et skifte i politiske forhold, fører til at JV-partnerne konkluderer med at joint venture ikke lenger er sannsynlig å være lønnsomt for noen av partene.

Andre ressurser

Vi håper du har likt å lese økonomiguiden til joint ventures. Finance er en global leverandør av kurs i finansiell modellering og sertifisering av finansanalytikere FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon-, JP Morgan- og Ferrari-programmer. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil disse ekstra økonomiressursene være nyttige:

  • Strategiske allianser Strategiske allianser Strategiske allianser er avtaler mellom uavhengige selskaper for å samarbeide om produksjon, utvikling eller salg av produkter og tjenester.
  • Sammenslåing Sammenslåing I bedriftsfinansiering er en sammenslåing kombinasjonen av to eller flere selskaper til et større enkelt selskap. I regnskap refererer en sammenslåing, eller konsolidering, til kombinasjonen av regnskap.
  • Lovpålagt fusjon Lovpålagt fusjon I en lovfestet fusjon mellom to selskaper (der selskap A fusjonerer med selskap B), vil et av de to selskapene fortsette å overleve etter at transaksjonen er fullført. Dette er en vanlig form for kombinasjon i fusjons- og oppkjøpsprosessen.
  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies oppstår når verdien av et sammenslått selskap er høyere enn summen av de to individuelle selskapene. 10 måter å estimere operasjonelle synergier i M & A-avtaler er: 1) analysere antall ansatte, 2) se på måter å konsolidere leverandører på, 3) evaluere eventuelle hovedkontorer eller leiebesparelser 4) estimere verdien du sparer ved å dele

Siste innlegg