Industriens livssyklus - Identifiser forskjellige trinn i en industriens livssyklus

En bransjes livssyklus skildrer de ulike stadiene der virksomheter opererer, utvikler seg og faller innenfor en bransje. En bransjes livssyklus består vanligvis av fem trinn - oppstart, vekst, shakeout, modenhet og tilbakegang. Disse stadiene kan vare i forskjellige mengder tid - noen kan være måneder, noen kan være år.

Industriens livssyklus

Oppstartsfase

På oppstartsfasen er kundebehovet begrenset på grunn av ukjennlighet med funksjonene og ytelsen til det nye produktet. Distribusjonskanaler er fortsatt underutviklet. Det mangler også komplementære produkter som gir verdi for kundene, noe som begrenser lønnsomheten til det nye produktet.

Bedrifter i oppstartsfasen vil sannsynligvis generere null eller veldig lave inntekter og oppleve negative kontantstrømmer og fortjeneste på grunn av den store mengden kapital som opprinnelig ble investert i teknologi, utstyr og andre faste kostnader.

Vekststadium

Ettersom produktet sakte tiltrekker seg oppmerksomhet fra et større markedssegment, går industrien videre til vekstfasen der lønnsomheten begynner å stige. Forbedring av produktegenskaper øker verdien for kundene. Utfyllende produkter begynner også å bli tilgjengelig i markedet, så folk har større fordeler ved å kjøpe produktet og dets komplement. Når etterspørselen øker, går produktprisen ned, noe som øker kundenes etterspørsel ytterligere.

På vekststadiet fortsetter inntektene å øke, og selskapene begynner å generere positive kontantstrømmer og fortjeneste ettersom produktinntekter og -kostnader overgår break-even.

Shakeout Stage

Shakeout refererer vanligvis til konsolidering av en bransje. Noen virksomheter elimineres naturlig fordi de ikke klarer å vokse sammen med bransjen eller fremdeles genererer negative kontantstrømmer. Noen selskaper fusjonerer med konkurrenter eller blir kjøpt opp av de som var i stand til å oppnå større markedsandeler i vekstfasen.

På shakeout-stadiet begynner vekstraten for inntekter, kontantstrømmer og fortjeneste å avta når næringen nærmer seg forfall.

Modenhetsstadium

På modenhetsstadiet er flertallet av selskapene i bransjen veletablerte og næringen når sitt metningspunkt. Disse selskapene forsøker samlet å moderere intensiteten i bransjekonkurransen for å beskytte seg selv, og å opprettholde lønnsomhet ved å vedta strategier for å avskrekke inngangen til nye konkurrenter i bransjen. De utvikler også strategier for å bli en dominerende spiller og redusere rivalisering.

På dette stadiet realiserer selskaper maksimale inntekter, fortjeneste og kontantstrømmer fordi kundenes etterspørsel er ganske høy og konsistent. Produktene blir mer vanlige og populære blant allmennheten, og prisene er ganske rimelige sammenlignet med nye produkter.

Avvis scenen

Nedgangsfasen er den siste fasen av en bransjes livssyklus. Konkurransens intensitet i en fallende bransje avhenger av flere faktorer: nedgangshastighet, høyden på utgangsbarrierer og nivået på faste kostnader. For å takle nedgangen, kan noen selskaper velge å fokusere på de mest lønnsomme produktlinjene eller tjenestene for å maksimere fortjenesten og forbli i bransjen. Noen større selskaper vil forsøke å skaffe seg mindre eller sviktende konkurrenter for å bli den dominerende aktøren. For de som står overfor store tap og som ikke tror det er muligheter for å overleve, vil frasalg være deres optimale valg.

Flere ressurser

Takk for at du besøkte ressursen vår i bransjens livssyklus. For å lære mer om ekstern analyse og hvordan du utfører strategisk analyse, kan du melde deg på vårt Corporate & Business Strategy-kurs i dag!

Ytterligere relevante finansressurser inkluderer:

  • Bransjeanalyse Bransjeanalyse Bransjeanalyse er et markedsvurderingsverktøy som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå kompleksiteten i en bransje. Det er tre ofte brukte og
  • SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere interne og eksterne miljøer i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg vil en
  • Ekstern analyse Ekstern analyse Ekstern analyse betyr å undersøke selskapets bransjemiljø, inkludert faktorer som konkurransestruktur, konkurranseposisjon, dynamikk
  • Alle strategiressurser Strategi Bedrifts- og forretningsstrategiguider. Les alle finansartikler og ressurser om økonomi og forretningsstrategi, viktige konsepter for finansanalytikere å innlemme i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurransefortrinn, leverandørers forhandlingsstyrke

Siste innlegg