Ekstern analyse - Undersøk bransjemiljøet i strategi

Ekstern analyse betyr å undersøke bransjemiljøet Bransjeanalyse Bransjeanalyse er et verktøy for markedsvurdering som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå kompleksiteten i en bransje. Det er tre som ofte brukes av et selskap, inkludert faktorer som konkurransestruktur, konkurranseposisjon, dynamikk og historie. På makroskala inkluderer ekstern analyse makroøkonomiske økonomiske indikatorer En økonomisk indikator er en beregning som brukes til å vurdere, måle og evaluere makroøkonomiens generelle helsetilstand. Økonomiske indikatorer, global, politisk, sosial, demografisk og teknologisk analyse. Det primære formålet med ekstern analyse er å bestemme mulighetene og truslene i en bransje eller et hvilket som helst segment som vil drive lønnsomhet, vekst og volatilitet.

Ekstern analyse

Nøkkelord i ekstern analyse

For å starte diskusjonen om ekstern analyse må vi definere to begreper:

  • Industri er en gruppe selskaper som tilbyr produkter eller tjenester som er nære erstatninger for hverandre. Eksempler på en bransje inkluderer brus, mobiltelefoner og sportsklær.
  • Markedssegmenter er forskjellige grupper av kunder i et marked som kan skilles fra hverandre basert på individuelle egenskaper og spesifikke krav. Markedssegmenter kan skilles fra karakteristika som geografi, demografi og oppførsel.

Forsyningskjede

For å gjennomføre en grundig ekstern analyse, må selskapet analysere forsyningskjeden. Et selskaps forsyningskjede er systemet involvert i å konvertere et produkt eller en tjeneste fra råvarer til ferdige varer og deretter transportere ferdige varer fra leverandøren til forbrukeren. Alle logistiske spørsmål og trinn er en del av forsyningskjeden.

Bildet nedenfor viser en felles forsyningskjede for et produksjonsfirma: Råvarer hentes fra leverandøren. Råvarene flyttes til produsenten for å lage ferdigvarer. De ferdige varene distribueres og flyttes på tvers av separate forhandlere, og deretter havner de i forbrukernes hender fra forhandlerne.

Forsyningskjede

Tenk på forsyningskjeden for en smarttelefon. Råvarer som glass, litium og aluminium er hentet fra leverandører. Produsenter tar disse råvarene og bygger smarttelefoner på fabrikker. De fullførte telefonene distribueres og selges deretter på detaljiststeder (Best Buy, Walmart, Staples). Telefonene selges til forbrukere fra disse detaljhandelsstedene.

Forsyningskjede for e-handel

Forsyningskjeden for e-handelsbedrifter e Commerce Business Models Det finnes et bredt spekter av forretningsmodeller for e-handel. Markedsplasser, forhandlere og merkevarer konkurrerer om virksomhet innen e-handel. Denne oversikten skiller seg fra den tradisjonelle forsyningskjeden for murstein- og mørtelbutikker. Som den følgende grafikken viser, begynner vi med e-handelsdomenet. Forbrukerne velger produktene de ønsker å kjøpe, og betalingen blir behandlet gjennom en tredjeparts betalingsansvarlig (f.eks. PayPal). De valgte produktene blir flyttet til et lager der de er klargjort for frakt. Produktene sendes til kunder som kommer tilbake til samme sted og fortsetter syklusen igjen. Dette er den vanlige forsyningskjedesyklusen for e-handelsselskaper som Amazon eller Alibaba.

Strategiske grupper

Strategiske grupper innen en bransje kan identifiseres av faktorer som:

  • Valg av distribusjonskanaler
  • Markedssegmenter
  • Nivå på produktkvalitet
  • Teknologisk ledelse
  • Graden av vertikal integrasjon
  • Prispolitikk

En strategisk gruppe eksisterer hvis prestasjonene til et firma i en bransjegruppe er en funksjon av konsernegenskaper, kontrollerende firma og bransjeegenskaper. Kunder har en tendens til å se på produkter fra selskaper i samme strategiske gruppe som direkte erstatninger for hverandre (Coke vs. Pepsi). Ulike strategiske grupper kan ha forskjellige forhold til hver av konkurransekreftene. Dermed kan hver strategiske gruppe møte et annet sett med muligheter og trusler.

Et første skritt for å identifisere strategiske grupper er å bygge et strategisk gruppekart . Et strategisk gruppekart plotter klynger av rivaler i en todimensjonal matrise ved hjelp av strategisk relevante dimensjoner, som hjelper til med å identifisere de mest sannsynlige konkurransedyktige selskapene. Det er også nyttig for å realisere mobilitetsbarrierer som hemmer omplasseringen av bedrifter innen bransjer fra en strategisk gruppe til en annen.

Konkurransedyktig analyse

Vi går nå inn i en konkurransedyktig analyse av bransjen. Markedsstruktur og konkurransemiljø er avgjørende for fremtidig suksess for en bedrift. Det er seks nøkkelfaktorer som bestemmer nivået på konkurransen i en bransje:

1. Intensiteten i bransjerivalisering

Den måler nivået av konsentrasjoner av rivaler. Faktorer for å bestemme intensiteten i bransjens rivalisering inkluderer produkthomogenitet, merkevarelojalitet og forbrukerbyttekostnader.

2. Trussel om potensielle deltakere (adgangsbarrierer)

Det måler vanskeligheter for nykommere å komme inn i bransjen. Faktorer for å bestemme inngangshindringer Barrierer for inngang Barrierer for inngang er hindringene eller hindringene som gjør det vanskelig for nye selskaper å komme inn i et gitt marked. Disse kan omfatte teknologiutfordringer, myndighetsregler, patenter, oppstartkostnader eller krav til utdanning og lisensiering. inkluderer merkevarelojalitet, overflødig produksjonskapasitet og myndighetsregulering.

3. Forhandlingsstyrke til kjøpere

Dette måler hvor mye strøm forbrukere har for å bestemme den rådende prisen i et marked. Kjøpernes forhandlingsstyrke er høy når kjøpere er store og konsentrerte, og kjøpers prisfølsomhet er høy når det er mange konkurrenter og erstatninger i bransjen.

4. Forhandlingsstyrke for leverandører

Dette måler hvor mye en leverandør av materialer klarer å begrense selskapets forretningsstrategi. Leverandørens forhandlingsstyrke Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av styrkene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten er høy når leverandørene er store eller konsentrerte. Kjøperens priselasticitet er høy når det er få alternative leverandører og når det er få erstatningsinnganger.

5. Trussel om erstatningsvarer / tjenester

Dette måler sjansene for at konkurrerende varer av lignende art vil true selskapets tilbud. Det er mer sannsynlig at byttekostnadene er lave eller når erstatninger tilbyr overlegen pris til ytelsesegenskaper.

6. Kraften til utfyllende varer / tjenesteleverandører

Den måler innvirkningsnivået til selskaper som produserer komplementære produkter. Komplement tilfører produkter i en bransje verdi. Hvis komplement er svakt og lite attraktivt, kan de bli en trussel som bremser veksten i industrien og begrenser lønnsomheten.

Industriens livssyklus

Industriens livssyklus beskriver de naturlige stadiene i en næring etter hvert som tiden går. En bransjes livssyklus består av oppstarts-, vekst-, shakeout-, modenhets- og tilbakegangstrinn.

  • Oppstart kjennetegnes av svært lav konkurranse. Inngangshindringer avskaffes ved tilgang til viktig teknologisk kunnskap.
  • Vekst er preget av den lave trusselen fra potensielle konkurrenter på grunn av rask etterspørselsvekst.
  • Shakeout er preget av en rivalisering mellom selskaper som blir intense; selskaper kutter prisene for å øke etterspørselen.
  • Modenhet er preget av trusselen om at potensielle deltakere synker og produktsegmentering.
  • Nedgang er preget av hard rivalisering mellom etablerte selskaper.

PEST-analyse

For å avrunde ekstern analyse, må et selskap gjennomføre en undersøkelse av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske landskapet i industrien, ellers kjent som en PEST-analyse.

  • Politisk : Spørsmål som internasjonale handelshindringer og reguleringsmiljøendringer.
  • Økonomisk: Problemer som renter, valutakurser og inflasjon.
  • Sosio-demografisk (sosial): Problemer som befolknings- og alderskullendringer.
  • Teknologisk: Problemer som vitenskapelige fremskritt, FoU-investeringer og nye teknologier.

Hovedformålet med PEST-analyse er å teste for eventuelle større eksterne skift i bransjen. Forretningsplaner og strategier må oppdateres for å være i samsvar med gjeldende bransjetrender.

Flere ressurser

Finance er en ledende leverandør av Financial Modellering & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering. Bli med på 350 600+ studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for finanspersoner. For å hjelpe deg med å fortsette å lære og fremme karrieren din, sjekk ut de ekstra finansressursene nedenfor:

  • Absolutt fordel Absolut fordel I økonomi refererer absolutt fordel kapasiteten til enhver økonomisk agent, enten en person eller en gruppe, til å produsere en større mengde av et produkt enn sine konkurrenter. Introdusert av den skotske økonomen, Adam Smith, i sitt arbeid i 1776, "En forespørsel om naturen og årsakene til rikdommen til nasjoner",
  • Sammenlignbar selskapsanalyse Sammenlignbar selskapsanalyse Hvordan utføre sammenlignbar selskapsanalyse. Denne guiden viser deg trinn for trinn hvordan du bygger sammenlignbare selskapsanalyser ("Comps"), inkluderer en gratis mal og mange eksempler. Comps er en relativ verdsettelsesmetodikk som ser på forholdstall for lignende offentlige selskaper og bruker dem til å utlede verdien av en annen virksomhet
  • Demand Curve Demand Curve Demand Curve er en linje som viser hvor mange enheter av en vare eller tjeneste som vil bli kjøpt til forskjellige priser. Prisen er tegnet på den vertikale (Y) aksen mens mengden er tegnet på den horisontale (X) aksen.
  • SWOT-analyse SWOT-analyse En SWOT-analyse brukes til å studere interne og eksterne miljøer i et selskap og er en del av et selskaps strategiske planleggingsprosess. I tillegg vil en

Siste innlegg