Forretningsrisiko - oversikt, hvordan du identifiserer og hvordan man styrer

Forretningsrisiko refererer til en trussel mot selskapets evne til å nå sine økonomiske mål Inntjeningsveiledning En inntjeningsveiledning er informasjonen som ledelsen i et børsnotert selskap gir om forventede fremtidige resultater, inkludert estimater. I virksomhet betyr risiko at et selskaps eller en organisasjons planer kanskje ikke blir som opprinnelig planlagt, eller at det kanskje ikke oppfyller målet eller oppnår målene.

Forretningsrisiko

Slike risikoer kan ikke alltid skyldes på eieren av selskapet, da risikoen kan påvirkes av ulike eksterne faktorer, som kan inkludere stigende råvarepriser for produksjon, økende konkurranse, eller endringer eller tillegg til eksisterende myndighetsregler.

Hvordan identifisere forretningsrisikoer

Risiko er iboende for alle miljøer og virksomheter. De kan ikke unngås og må derfor adresseres front-for-å-minimere deres innvirkning. Det første trinnet i risikostyring er å identifisere risikoene for å komme opp med en risikostyringsstrategi. Risikostyring Risikostyring omfatter identifikasjon, analyse og respons på risikofaktorer som inngår i en virksomhets liv. Det er vanligvis gjort med.

1. Analyser kildene som kan utløse problemer

Det er viktig å identifisere og analysere kildene som kan forårsake et problem. Risikotriggere kan være interne eller eksterne.

2. Handle nå

Ledere bør ikke vente på at potensielle problemer blir faktiske problemer før de begynner å gjøre noe. I det øyeblikket et problem anses å være en trussel, bør det umiddelbart behandles av selskapets ledere Styret. Et styre er egentlig et panel av mennesker som velges til å representere aksjonærene. Hvert offentlig selskap er lovpålagt å installere et styre; ideelle organisasjoner og mange private selskaper - selv om det ikke er nødvendig - oppretter også et styre. ved å utarbeide en handlingsplan i tilfelle risikoen blir en faktisk fullverdig bekymring for selskapet.

3. Involver ansatte

Å identifisere risikoer er ikke det eneste ansvaret for lederne og toppledede tjenestemenn. Ledelsen bør involvere sine ansatte i å identifisere risikoen de ser i sine respektive avdelinger og trene dem til å håndtere slike risikoer på sitt nivå.

4. Lag en liste over bransjespesifikke risikoer

Ved å se på bransjen der selskapet opererer, vil ledere være i stand til å identifisere mulige risikoer som virksomheten kan møte. Hvis de samme risikoene skjer med andre selskaper i samme bransje, er det en sannsynlig sjanse for at det også vil skje med bedriften din. Derfor bør bedrifter være klare med en liste over løsninger eller trinn for å håndtere risikoen.

5. Lag en oversikt over risikoer

Noen ganger oppstår de samme risikoene om og om igjen. Ved å lage en oversikt over alle risikoene selskapet har opplevd siden oppstarten, vil ledelsen kunne foreta en jevnlig gjennomgang av tidligere hendelser for å oppdage mønstre som bedre kan forberede selskapet på fremtidige risikoer.

Typer av risiko i virksomheten

Risikoen kommer i forskjellige former. Nedenfor er de forskjellige typene forretningsrisiko:

1. Strategisk risiko

Strategiske risikoer kan oppstå når som helst. For eksempel kan et selskap som produserer en anti-myggkrem plutselig se en nedgang i salget fordi folks preferanser har endret seg, og de vil nå ha et spray myggmiddel i stedet for en krem. For å takle slike risikoer, må selskaper implementere et tilbakemeldingssystem i sanntid for å vite hva kundene ønsker.

2. Overholdelsesrisiko

Overensstemmelsesrisiko innebærer at selskaper må overholde nye regler som er satt av regjeringen eller av et reguleringsorgan. Det kan for eksempel være en ny minstelønn som må iverksettes umiddelbart.

3. Finansiell risiko

Økonomisk risiko handler om selskapets økonomiske helse. Har selskapet råd til å tilby avdrag til sine kunder? Hvor mange kunder kan den tilby en slik avdragsordning? Kan den håndtere forretningsdrift når to eller tre av disse kundene ikke er i stand til å betale i tide?

4. Operasjonell risiko

Operasjonell risiko oppstår i virksomhetens system eller prosesser. For eksempel kan en av produksjonsmaskinene bryte sammen når målproduksjonen fortsatt ikke er oppfylt. Hva vil selskapet gjøre hvis en av maskinoperatørene har en ulykke i arbeidstiden?

Årsaker til forretningsrisiko

Det er i utgangspunktet tre årsaker til forretningsrisiko:

1. Naturlige årsaker

Naturlige årsaker til risiko inkluderer flom, jordskjelv, sykloner og andre naturkatastrofer som kan føre til tap av liv og eiendom. For eksempel er en lastebil på vei for å levere ordren til en kunde, men blir møtt med en syklon underveis og forårsaker en ulykke. For å motvirke slike årsaker, må bedrifter tegne omfattende forsikringsdekning.

2. Menneskelige årsaker

Menneskelige årsaker til risiko refererer til uaktsomhet på jobben, streik, arbeidsstans og dårlig ledelse.

3. Økonomiske årsaker

Økonomiske årsaker involverer ting som stigende priser på råvarer eller arbeidskostnader, stigende renter Rente En rente refererer til beløpet som en utlåner belaster en låntaker for enhver gitt gjeld, vanligvis uttrykt som en prosentandel av hovedstol. for lån og konkurranse.

Hvordan håndtere forretningsrisiko

Forretningsrisiko kan være uunngåelig, men det er flere måter å minimere deres innvirkning på, for eksempel:

1. Unngå risikoen

Det kan høres ironisk ut å foreslå å unngå risikoen når vi sier at det er uunngåelig. Men det som menes her er at selskaper bør unngå spesifikke risikoer når det er mulig. Ledere bør tenke på alternativer for ikke å møte risikoen.

2. Forhindre risikoen

I eksemplet på leveringsbilen ovenfor, vil det bidra til å forhindre risikoen hvis selskaper sjekker været før de sender ut leveranser for å sikre at de når målet trygt. Hvis det er en ansett risiko, bør de handle for å forhindre at det skjer - for eksempel ved å stanse leveranser under hardt vær.

3. Inneholder risikoen

Noen ganger er det risiko som ikke kan unngås eller forhindres. Bedrifter kan velge å inneholde nevnte risikoer mens de setter opp sikkerhetsnett. For eksempel, siden alle bedrifter trenger tilgang til internett, der hackere florerer, kan de sette sterkere brannmurer og andre beskyttende tiltak på plass for å sikre selskapets sikkerhet.

Flere ressurser

Finance er den offisielle leverandøren av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en verdensklasse finansanalytiker.

For å fortsette å lære og utvikle kunnskapen din om økonomisk analyse, anbefaler vi på det sterkeste de ekstra finansressursene nedenfor:

  • Forretnings livssyklus Forretnings livssyklus Virksomhetens livssyklus er utviklingen av en virksomhet i faser over tid, og er oftest delt inn i fem trinn: lansering, vekst, rysting, modenhet og tilbakegang.
  • Idiosynkratisk risiko Idiosynkratisk risiko Idiosynkratisk risiko, også noen ganger referert til som usystematisk risiko, er den iboende risikoen forbundet med å investere i en bestemt eiendel - for eksempel en aksje -
  • Tap aversjon Tap aversjon Tap aversjon er en tendens i atferdsfinansiering der investorer er så redde for tap at de fokuserer på å prøve å unngå tap i større grad enn å gjøre gevinster. Jo mer man opplever tap, desto mer sannsynlig er det at de blir utsatt for tapsmotstand.
  • RAID Log RAID Log En RAID Log er et prosjektledelsesverktøy som er rettet mot å sentralisere og forenkle innsamling, overvåking og sporing av prosjektdata

Siste innlegg