Kostnadsallokering - oversikt, kostnadstyper, mekanisme

Kostnadsfordeling er prosessen med å identifisere, akkumulere og tildele kostnader til kostnadsobjekter som avdelinger, produkter, programmer eller en gren av et selskap. Det innebærer å identifisere kostnadsobjektene i et selskap, identifisere kostnadene kostnadsobjektene har, og deretter tildele kostnadene til kostnadsobjektene basert på spesifikke kriterier.

Kostnadsfordeling

Når kostnader fordeles på riktig måte, er virksomheten i stand til å spore de spesifikke kostnadsobjektene som gir fortjeneste eller tap for selskapet. Hvis kostnader fordeles på feil kostningsobjekter, kan det være at selskapet tildeler flere ressurser til kostnadsobjekter som ikke gir så mye fortjeneste som forventet.

Kostnadstyper

Det er flere typer kostnader som en organisasjon må definere før de tildeler kostnader til sine spesifikke kostnadsobjekter. Disse kostnadene inkluderer:

1. Direkte kostnader

Direkte kostnader er kostnader som kan tilskrives et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste, og de trenger ikke å allokeres til det spesifikke kostnadsobjektet. Det er fordi organisasjonen vet hvilke utgifter som går til de spesifikke avdelingene som genererer fortjeneste, og kostnadene som påløper for å produsere spesifikke produkter eller tjenester. Produkter og tjenester Et produkt er en håndgripelig vare som markedsføres for anskaffelse, oppmerksomhet eller forbruk mens tjenesten er en immateriell vare, som oppstår fra. For eksempel er lønnene som betales til fabrikkarbeidere som er tildelt en bestemt divisjon, kjent og trenger ikke å tildeles den divisjonen igjen.

2. Indirekte kostnader

Indirekte kostnader er kostnader som ikke er direkte relatert til et bestemt kostnadsobjekt som en funksjon, et produkt eller en avdeling. Det er kostnader som er nødvendige for selskapets drift og helse. Noen vanlige eksempler på indirekte kostnader inkluderer sikkerhetskostnader, administrasjonskostnader osv. Kostnadene blir først identifisert, samlet og deretter allokert til spesifikke kostnadsobjekter i organisasjonen.

Indirekte kostnader kan deles inn i faste og variable kostnader. Faste kostnader er kostnader som er faste for et bestemt produkt eller avdeling. Et eksempel på faste kostnader er godtgjørelsen til en prosjektveileder som er tilordnet en bestemt divisjon. Den andre kategorien indirekte kostnader er variable kostnader, som varierer med produksjonsnivået. Indirekte kostnader øker eller reduseres med endringer i produksjonsnivået.

3. Overheadkostnader

Overheadkostnader er indirekte kostnader som ikke er en del av produksjonskostnadene. De er ikke relatert til arbeids- eller materialkostnadene som påløper ved produksjon av varer eller tjenester. De støtter produksjons- eller salgsprosesser for varene eller tjenestene. Overheadkostnader belastes utgiftskontoen, og de må betales kontinuerlig, uavhengig av om selskapet selger noe eller ikke.

Noen vanlige eksempler på generalomkostninger er leieutgifter, verktøy, forsikring, porto og utskrift, administrasjons- og juridiske utgifter SG&A SG&A inkluderer alle ikke-produksjonsutgifter som selskapet har pådratt i en gitt periode. Dette inkluderer utgifter som husleie, reklame, markedsføring, regnskap, søksmål, reiser, måltider, lederlønn, bonuser og mer. Noen ganger kan det også omfatte avskrivningskostnader og forsknings- og utviklingskostnader.

Kostnadsfordelingsmekanisme

Følgende er hovedtrinnene som gjelder når du fordeler kostnader til kostnadsobjekter:

1. Identifiser kostnadsobjekter

Det første trinnet ved tildeling av kostnader er å identifisere kostnadsobjektene som organisasjonen trenger å estimere de tilhørende kostnadene separat. Det er viktig å identifisere spesifikke kostnadsobjekter fordi organisasjonen ikke kan fordele kostnader til noe som ennå ikke er kjent.

Kostnadsobjektet kan være et merke, prosjekt, produktlinje, divisjon / avdeling eller en gren av selskapet. Selskapet bør også bestemme kostnadsfordelingsgrunnlaget, som er grunnlaget det bruker for å fordele kostnadene til kostnadsobjekter.

2. Akkumuler kostnadene i en kostnadsmasse

Etter å ha identifisert kostnadsobjektene, er neste trinn å samle kostnadene i en kostnadsmasse, i påvente av tildeling til kostnadsobjektene. Når du akkumulerer kostnader, kan du opprette flere kategorier der kostnadene blir samlet basert på kostnadsfordelingsgrunnlaget som brukes. Noen eksempler på kostnadsbassenger inkluderer strømforbruk, vannbruk, kvadratmeter, forsikring, leiekostnader Leiekostnad Leiekostnad refererer til de totale kostnadene ved bruk av leieeiendom for hver rapporteringsperiode. Det er vanligvis blant de største utgiftene som selskapene rapporterer. Bare to utgifter er vanligvis større enn leiekostnader: kostnad for solgte varer (COGS) og kompensasjon (lønn). , drivstofforbruk og vedlikehold av motorvogner.

Hva er en kostnadsdriver?

En kostnadsdriver forårsaker en endring i kostnadene knyttet til en aktivitet. Noen eksempler på kostnadsdrivere inkluderer antall maskintimer, antall direkte arbeidskraft Direkte arbeidskraft Direkte arbeidskraft refererer til lønn og lønn som betales til arbeidere som er direkte involvert i produksjonen av et bestemt produkt eller i å utføre arbeidstimer, antall behandlede betalinger, antall innkjøpsordrer og antall fakturaer sendt til kunder.

Fordeler med kostnadsfordeling

Følgende er noen av grunnene til at kostnadsfordeling er viktig for en organisasjon:

1. Hjelper i beslutningsprosessen

Kostnadsfordeling gir ledelsen viktige data om kostnadsutnyttelse som de kan bruke til å ta beslutninger. Den viser kostnadsobjektene som tar opp de fleste kostnadene, og hjelper med å avgjøre om avdelingene eller produktene er lønnsomme nok til å rettferdiggjøre de tildelte kostnadene. For ulønnsomme kostnadsobjekter kan selskapets ledelse kutte de tildelte kostnadene og avlede pengene til andre mer lønnsomme kostnadsobjekter.

2. Hjelper med å evaluere og motivere personalet

Kostnadsallokering hjelper til med å avgjøre om kostnadene som tildeles spesifikke avdelinger returnerer forventede inntekter. Hvis kostnadsobjektet ikke er lønnsomt, kan selskapet evaluere resultatene til de ansatte for å avgjøre om en nedgang i produktiviteten er årsaken til at kostnadsobjektene ikke er lønnsomme.

På den annen side, hvis selskapet anerkjenner en bestemt avdeling som den mest lønnsomme avdelingen i selskapet, vil de ansatte som er tildelt den avdelingen være motivert til å jobbe hardt og holde seg foran resten når det gjelder ytelse.

Tilleggsressurser

Finance er den offisielle leverandøren av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en verdensklasse finansanalytiker.

For å hjelpe deg med å bli en finansanalytiker i verdensklasse og fremme karrieren til ditt fulle potensiale, vil disse tilleggsressursene være svært nyttige:

  • Break Even-analyse Break Even-analyse Break-even-analyse i økonomi, finansiell modellering og kostnadsregnskap refererer til punktet der totale kostnader og totale inntekter er like.
  • Produksjonskostnad Produksjonskostnad Produksjonskostnad refererer til den totale kostnaden som en virksomhet pådrar seg for å produsere en bestemt mengde av et produkt eller tilby en tjeneste. Dette kan omfatte ting som arbeidskraft, råvarer eller forbruksvarer. I økonomi er produksjonskostnadene definert som påløpte utgifter
  • Faste og variable kostnader Faste og variable kostnader er noe som kan klassifiseres på flere måter, avhengig av arten. En av de mest populære metodene er klassifisering etter faste kostnader og variable kostnader. Faste kostnader endres ikke med økninger / reduksjoner i produksjonsvolumsenheter, mens variable kostnader bare er avhengige
  • Projiserende resultatregnskapslinjeprojektering Resultatregnskapslinjeposter Vi diskuterer de forskjellige metodene for å projisere resultatlinjeposter. Projiserende resultatregnskapslinjer begynner med salgsinntekter, deretter kostnad

Siste innlegg