Competitive Forces Model - Forstå de seks konkurrerende styrkene

Competitive Forces Model er et viktig verktøy som brukes i strategisk analyse Strategisk analyse Strategisk analyse refererer til prosessen med å drive forskning på et selskap og dets driftsmiljø for å formulere en strategi. Definisjonen for å analysere konkurranseevnen i en bransje. Modellen blir oftere referert til som Porter's Five Forces Model, som inkluderer følgende fem krefter: intensitet av rivalisering, trussel om potensielle nye aktører Trussel om nye deltagere Trusselen om nye deltagere refererer til trusselen som nye konkurrenter utgjør for nåværende spillere innenfor en bransje. Det er en av kreftene som former kjøpernes forhandlingskraft Forhandlingsstyrke til kjøpere Forhandlingsstyrken til kjøpere, en av kreftene i Porter's Five Force Industry Analysis framework, refererer til presset som kunder / forbrukere kan,leverandørens forhandlingsstyrke Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av kreftene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten, og trusselen om erstatningsvarer og / eller tjenester.

I vår modell for konkurransekrefter inkluderer vi en sjette styrke, kraften til komplementære varer og / eller tjenesteleverandører. Modellen hjelper et selskap til å forstå risikoen i bransjen det opererer i og bestemme hvordan det ønsker å utføre sine strategier som svar på konkurranse.

Competitive Forces Model

Last ned denne gratis Porter's Five Forces-malen fra Finance Marketplace.

Intensitet i bransjerivalisering

Det er flere faktorer som kan påvirke intensiteten av rivalisering i en bransje.

  • Konsentrasjon av rivaler - jo flere konkurrenter, jo mer intens rivalisering
  • Produkthomogenitet - næringer som selger svært like produkter vil sannsynligvis være mer konkurransedyktige
  • Forbrukerbyttekostnader - hvis det koster forbrukere mye å bytte fra et selskaps produkt til en konkurrent, vil selskapet sannsynligvis møte mindre konkurranse
  • Overdreven produksjonskapasitet - når det er overflødig produksjonskapasitet tilgjengelig i en bransje, er det større sjanse for økt rivalisering ettersom selskaper finner bransjen mer attraktiv å komme inn på
  • Merkevarelojalitet - rivalisering er høy når kunder har lav merkevarelojalitet
  • Nettverkseffekter - refererer til den positive effekten på verdien av et produkt når det er en ekstra bruker av produktet. Når en nettverkseffekt eksisterer, øker verdien av et produkt eller en tjeneste når flere bruker den.

Trussel om potensielle deltagere

Trusselen om potensielle deltagere Trussel om nye deltagere Trusselen om nye deltagere refererer til trusselen som nye konkurrenter utgjør for nåværende aktører i en bransje. Det er en av kreftene som former den påvirkes av ting som:

  • Merkevarelojalitet
  • Kostnadsfordel eller stordriftsfordeler - Trusselen fra potensielle aktører har en tendens til å være høyere når bedrifter kan realisere stordriftsfordeler ved masseproduksjon
  • Byttekostnader
  • Nettverkseffekter
  • Overdreven produksjonskapasitet
  • Regjeringsregulering - næringer med streng myndighetsregulering utgjør en høyere barriere for potensielle nye aktører
  • Barrierer for utgang - når man går ut av en bransje krever høye kostnader, er det mindre sannsynlig at selskaper kommer inn i bransjen i utgangspunktet
  • Investering i spesialutstyr - selskaper vurderer også hvor mye kapital som må investeres i spesialutstyr når de går inn i en bransje
  • Høye faste kostnader - ting som spesialutstyr, eiendommer og land er eksempler på høye faste kostnader
  • Spesialiserte ferdigheter - når du går inn i en bransje som krever spesialiserte ferdigheter eller teknikker, er det en høyere adgangsbarriere for potensielle deltakere

Forhandlingsstyrke for kjøpere

Forhandlingsstyrken til kjøperne Forhandlingsstyrken til kjøperne Forhandlingsstyrken til kjøpere, en av kreftene i Porter's Five Force Industry Analysis framework, refererer til presset som kunder / forbrukere kan være høyt når:

  • Kjøpere er store eller konsentrerte , så deres beslutninger om å kjøpe et produkt / en tjeneste har større innvirkning på selskapet
  • Kjøpere kjøper en stor prosentandel av volumet
  • Kjøpere har god informasjon om produktet, for eksempel produktpriser og etterspørsel

Kjøpere er prisfølsomme når:

  • Det er mange konkurrenter i bransjen , noe som gir kjøperne flere valg med lavere priser og bedre produktattributter
  • Det er mange erstatninger tilgjengelig
  • Byttekostnadene er lave , så kjøpere er likegyldige mellom å kjøpe produkter fra et selskap eller dets konkurrenter
  • Produkthomogenitet er høy

Forhandlingsstyrke av leverandører

Leverandørens forhandlingsstyrke Forhandlingsstyrke for leverandører Forhandlingsstyrken for leverandører, en av kreftene i Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, er speilbildet av forhandlingsmakten er høy når:

  • Leverandørene er store eller konsentrerte
  • Leverandører kan på troverdig måte true fremoverintegrasjon i bransjen
  • Rivaler kjøper en liten prosentandel av leverandørenes produkter

Kjøperens priselastisitet er høy når:

  • Det er få alternative leverandører tilgjengelig
  • Det er få erstatningsinnganger tilgjengelig
  • Byttekostnadene er høye for kjøperne

Trussel om erstatningsvarer / tjenester

Bedrifter vil sannsynligvis oppleve en stor trussel om erstatningsvarer / tjenester når:

  • Byttekostnadene er lave for kundene
  • Erstatninger har overlegen pris i forhold til gjeldende produkter
  • Erstatninger har bedre egenskaper eller ytelsesegenskaper

Kraft til komplementære varer / tjenesteleverandører

Utfyllende varer eller tjenester kan tilføre verdi til eksisterende produkter i en bransje. Imidlertid når komplement har uattraktive funksjoner eller ikke gir noen verdi for forbrukerne, kan de faktisk bli et problem for bransjen ved å bremse veksten og begrense lønnsomheten.

Når man utvikler strategier for en virksomhet, bør beslutningstakere vurdere hvordan de potensielt kan oppmuntre komplementleverandører til å integrere og bli en del av virksomheten. Vellykket integrering med komplementleverandører vil sannsynligvis utvide markedsmulighetene og gi profittforbedrende fordeler for virksomheten.

Flere relaterte ressurser

Takk for at du besøkte ressursen vår på konkurransekrefter-modellen. For å lære mer om ekstern analyse og hvordan du utfører strategisk analyse, kan du melde deg på vårt Corporate & Business Strategy-kurs i dag!

Ytterligere relevante finansressurser inkluderer:

  • Forhandlingsstyrke til kjøpere Forhandlingsstyrke til kjøpere Forhandlingsstyrken til kjøpere, en av styrkene i Porter's Five Force Industry Analysis framework, refererer til presset som kunder / forbrukere
  • Trussel om nye deltagere Trussel om nye deltagere Trusselen om nye deltagere refererer til trusselen nye konkurrenter utgjør for nåværende aktører i en bransje. Det er en av kreftene som former
  • Ekstern analyse Ekstern analyse Ekstern analyse betyr å undersøke selskapets bransjemiljø, inkludert faktorer som konkurransestruktur, konkurranseposisjon, dynamikk
  • Alle strategiressurser Strategi Bedrifts- og forretningsstrategiguider. Les alle finansartikler og ressurser om økonomi og forretningsstrategi, viktige konsepter for finansanalytikere å innlemme i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurransefortrinn, leverandørers forhandlingsstyrke

Siste innlegg