Hofstedes kulturelle dimensjonsteori, utviklet av Geert Hofstede, er et rammeverk som brukes til å forstå forskjellene i kultur på tvers av land og for å skjelne måtene virksomhet gjøres på tvers av forskjellige kulturer. Med andre ord brukes rammeverket til å skille mellom forskjellige nasjonale kulturer, kulturens dimensjoner og vurdere deres innvirkning på en virksomhetsinnstilling Typer organisasjoner Denne artikkelen om de forskjellige organisasjonstyper utforsker de ulike kategoriene som organisasjonsstrukturer kan falle inn i. Organisasjonsstrukturer.
Hofstedes kulturelle dimensjonsteori ble opprettet i 1980 av den nederlandske ledelsesforskeren, Geert Hofstede. Målet med studien var å bestemme dimensjonene der kulturer varierer.
Hofstede identifiserte seks kategorier som definerer kultur:
- Power Distance Index
- Kollektivisme kontra individualisme
- Usikkerhetsundgåelsesindeks
- Kvinnelighet mot maskulinitet
- Kortsiktig vs. langsiktig orientering
- Båndtvang vs. overbærenhet
Power Distance Index
Maktavstandsindeksen vurderer i hvilken grad ulikhet og makt tolereres. I denne dimensjonen blir ulikhet og makt sett fra tilhengernes synspunkt - det lavere nivået.
- High power distance index indikerer at en kultur aksepterer ulikhet og maktforskjeller, oppmuntrer til byråkrati, Byråkrati Systemet for å opprettholde enhetlig autoritet i og på tvers av institusjoner er kjent som byråkrati. Byråkrati betyr egentlig å herske ved kontoret. og viser høy respekt for rang og autoritet.
- Avstandsindeks med lav effekt indikerer at en kultur oppmuntrer organisasjonsstrukturer Bedriftsstruktur Bedriftsstruktur refererer til organisering av forskjellige avdelinger eller forretningsenheter i et selskap. Avhengig av selskapets mål og bransjen som er flat og har desentralisert beslutningstaksansvar, deltakende ledelsesstil og legger vekt på kraftfordeling.
Individualisme kontra kollektivisme
Individualismens vs. kollektivismedimensjonen vurderer i hvilken grad samfunn er integrert i grupper og deres opplevde forpliktelser og avhengighet av grupper.
- Individualisme indikerer at det er større betydning å oppnå personlige mål. En persons selvbilde i denne kategorien er definert som “jeg”.
- Kollektivisme indikerer at det er større betydning for gruppens mål og trivsel. En persons selvbilde i denne kategorien er definert som “Vi”.
Usikkerhetsundgåelsesindeks
Usikkerhetsundgåelsesindeksen vurderer i hvilken grad usikkerhet og tvetydighet tolereres. Denne dimensjonen vurderer hvordan ukjente situasjoner og uventede hendelser blir håndtert.
- En høy usikkerhetsundgåelsesindeks indikerer lav toleranse for usikkerhet, tvetydighet og risikotaking. Det ukjente minimeres gjennom strenge regler, forskrifter osv.
- En lav usikkerhetsundgåelsesindeks indikerer en høy toleranse for usikkerhet, tvetydighet og risikotaking. Det ukjente er mer åpenlyst akseptert, og det er lax regler, forskrifter osv.
Maskulinitet kontra kvinnelighet
Maskulinitet vs femininitetsdimensjon blir også referert til som "tøff mot øm", og vurderer samfunnets preferanse for prestasjon, holdning til likestilling, oppførsel osv.
- Maskulinitet kommer med følgende egenskaper: distinkte kjønnsroller, påståelig og konsentrert om materielle prestasjoner og velstandsbygging.
- Kvinnelighet kommer med følgende egenskaper: flytende kjønnsroller, beskjeden, pleiende og opptatt av livskvaliteten.
Langsiktig orientering kontra kortvarig orientering
Den langsiktige orienteringen vs. den kortsiktige orienteringsdimensjonen vurderer i hvilken grad samfunnet ser sin tidshorisont.
- Langsiktig orientering viser fokus på fremtiden og innebærer å forsinke kortsiktig suksess eller tilfredsstillelse for å oppnå langsiktig suksess. Langsiktig orientering understreker utholdenhet, utholdenhet og langsiktig vekst.
- Kortsiktig orientering viser fokus på nær fremtid, innebærer å levere kortsiktig suksess eller tilfredsstillelse, og legger sterkere vekt på nåtiden enn fremtiden. Kortsiktig orientering understreker raske resultater og respekt for tradisjon.
Overbærenhet vs. tilbakeholdenhet
Overgivelses-mot-tilbakeholdelsesdimensjonen vurderer omfanget og tendensen for et samfunn til å oppfylle sine ønsker. Med andre ord dreier denne dimensjonen seg om hvordan samfunn kan kontrollere deres impulser og ønsker.
- Overbærenhet indikerer at et samfunn tillater relativt gratis tilfredsstillelse knyttet til å nyte livet og ha det gøy.
- Båndtvang indikerer at et samfunn undertrykker tilfredsstillelse av behov og regulerer det gjennom sosiale normer.
Landsammenligninger: Hofstede Insights
Hofstede Insights er en stor ressurs for å forstå kulturens innvirkning på arbeid og liv. Det kan nås her for å forstå hvordan de forskjellige dimensjonene skiller seg fra land til land under Hofstedes teori om kulturelle dimensjoner.
Relaterte målinger
Finance tilbyr Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karrieren til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil følgende finansressurser være nyttige:
- Demografi Demografi Demografi refererer til de sosioøkonomiske egenskapene til en befolkning som bedrifter bruker for å identifisere kundens produktpreferanser og kjøpsatferd. Med målmarkedets trekk kan bedrifter lage en profil for kundebasen.
- Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens, også kjent som den emosjonelle kvotienten (EQ), er evnen til å håndtere ens følelser og andres følelser. For bedriftsledere er høy EQ viktig for å lykkes. Denne guiden dekker de fem elementene av emosjonell intelligens og deres relevans for å karakterisere en vellykket leder. EQ vs IQ
- Mellommenneskelige ferdigheter mellommenneskelige ferdigheter mellommenneskelige ferdigheter er ferdighetene som kreves for å effektivt kommunisere, samhandle og arbeide med enkeltpersoner og grupper. De med gode mellommenneskelige ferdigheter er sterke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og blir ofte ansett for å være "gode med mennesker".
- Støttende ledelse Støttende ledelse Støttende ledelse er en lederstil der en leder ikke bare delegerer oppgaver og mottar resultater, men i stedet støtter en ansatt til oppgaven er fullført. En viktig oppside for støttende ledelse er at lederen vil jobbe med den ansatte til han eller hun blir bemyndiget og dyktig
