Bakover integrasjon - oversikt, hvordan det fungerer, fordeler

Bakover integrering er en prosess der et selskap anskaffer eller fusjonerer med andre virksomheter som leverer råvarer som trengs i produksjonen av det ferdige produktet. Bedrifter forfølger bakover integrasjon med forventning om at prosessen vil resultere i kostnadsbesparelser, økte inntekter og forbedret effektivitet i produksjonsprosessen. Bedrifter bruker også tilbakestående integrasjon som en måte å oppnå konkurransefortrinn på og skape barrierer for inngang Barrierer for inngang Barrierer for inngang er hindringene eller hindringene som gjør det vanskelig for nye selskaper å komme inn i et gitt marked. Disse kan omfatte teknologiutfordringer, myndighetsregler, patenter, oppstartkostnader eller krav til utdanning og lisensiering. til nye aktører i bransjen.

Bakover Integrasjon

Hvordan det fungerer

En virksomhet som implementerer bakover integrasjon, prøver å bevege seg bakover i forsyningskjeden for å kontrollere råvarer. Forsyningskjeden Supply Chain Supply Chain er hele systemet for å produsere og levere et produkt eller en tjeneste, helt fra begynnelsen av innkjøp av råvarer til den endelige prosessen starter med innkjøp og levering av råvarer til produsentens lager og slutter når det endelige produktet kommer til sluttkonsumenten.

Råvarer er knappe ressurser som enhver bedrift prøver å kontrollere, og manglende tilgang til slike ressurser kan forringe virksomheten til virksomheten. I bransjer med høy konkurranse prøver produsenter ofte å kjøpe leverandører som en måte å kutte ut mellommennene og håndtere den økende konkurransen om knappe ressurser.

Eksempel på bakover integrasjon

Et eksempel er en vinprodusent som søker å anskaffe et vinflaskeproduserende selskap som eier rettighetene og teknologiene ved produksjon av glass. Ved å anskaffe vinglassprodusentsselskapet vil vinprodusenten være i stand til å kontrollere kvaliteten på det produserte glasset, produksjonskostnadene, samt kvaliteten på råvarene som brukes i produksjonsprosessen.

Dette vil begrense andre vinprodusenter fra å kjøpe vinflasker fra den leverandøren. Det vil også tillate erververen å skille vinflasker fra de andre konkurrentene. Siden råvarene for produksjon av glass er knappe i naturen, vil vinprodusenten være i stand til å forvalte ressursen for å sikre at de effektivt brukes til å produsere flasker av høy kvalitet.

Fordeler med bakover integrasjon

Følgende er noen av fordelene som bedriftene nyter når de implementerer tilbakestående integrasjon:

1. Bedre kontroll

Ved å anskaffe produsenter av råvarer utøver et selskap større kontroll over forsyningskjedeprosessen fra produksjon av råvarer til produksjon av sluttproduktet. For det første vil selskapet få kontroll over kvaliteten på råvarer som brukes i produksjonen av sluttproduktet. Ved å skaffe seg leverandøren av råvarer, vil produsenten også oppnå større kontroll over mengden og leveransen av råvarene til lageret.

2. Kostnadskontroll

Forsyningskjedeprosessen består av mange mellommenn, noe som betyr at hver fase i forsyningskjeden inkluderer en påslag for å gjøre det mulig for mellommannen å tjene penger. Når produktet kommer til selskapets lager, vil prisen således ha blitt doblet eller tredoblet. Dette vil gjøre det ferdige produktet dyrere for forbrukeren.

Ved å anskaffe leverandøren av råvarene som brukes i produksjonsprosessen, vil selskapet fjerne mellommennene som er involvert i prosessen og redusere kostnadene ved å kjøpe råvarene. Å kontrollere hele forsyningskjeden vil også redusere svinn, transportkostnader og andre kostnader som påløper før råvarene blir levert til selskapets lager.

3. Konkurransefortrinn

Bedrifter bruker også tilbakestående integrasjon som en måte å oppnå et konkurransefortrinn Konkurransefortrinn Et konkurransefortrinn er et attributt som gjør det mulig for et selskap å overgå konkurrentene. Konkurransedyktige fordeler gjør at et selskap kan oppnå fremfor sine konkurrenter. For eksempel, i teknologibransjen, integreres selskaper bakover som en måte å få tilgang til patenter, varemerker og proprietær teknologi som eies av andre selskaper i bransjen.

Å anskaffe slike selskaper hindrer konkurrentene i å bruke de samme ressursene, og andre selskaper er tvunget til å lete etter alternativer i markedet. Anskaffelse av leverandører skaper også inngangshindringer Barrierer for inngang Barrierer for inngang er hindringene eller hindringene som gjør det vanskelig for nye selskaper å komme inn i et gitt marked. Disse kan omfatte teknologiutfordringer, myndighetsregler, patenter, oppstartkostnader eller krav til utdanning og lisensiering. . Nye konkurrenter vil få vanskeligheter med å skaffe leverandører for råvarene som kreves i produksjonsprosessen.

Ulemper med bakover integrasjon

1. Ineffektivitet

Implementering av bakover integrasjon kan føre til ineffektivitet. Ved å anskaffe leverandøren av råvarer som kreves i produksjonsprosessen, vil selskapet begrense konkurransen, noe som resulterer i svakhet og mangel på innovasjon. Selskapet vil være mindre motivert for å bruke penger på forskning og utvikling. Som et resultat kan kvaliteten på selskapets sluttprodukt (er) synke, og kostnadene for å håndtere kundeklager vil øke.

2. Betydelig investering

En annen ulempe med tilbakestående integrering er den betydelige investeringen som vil være nødvendig for å finansiere oppkjøpet. Selskapet kan bli tvunget til å bruke alle sine kontantreserver og til og med ta opp mer gjeld for å finansiere oppkjøpet. Hvis selskapet ikke er i stand til å betale tilbake gjelden eller nyte fordelene ved oppkjøpet, vil det møte risikoen for mislighold og til og med avvikling.

Bakover Integrasjon vs. Frem Integrasjon

Mens tilbakestående integrering er sammenslåing og oppkjøp av selskaper i oversiden av forsyningskjeden, er fremover integrering anskaffelse av selskaper i den nedre delen av forsyningskjeden. For fremoverintegrasjon er selskapet interessert i å anskaffe distributører av sine produkter eller butikkene som selger sluttproduktene til sluttkonsumenten.

For eksempel kan en vinprodusent bestemme seg for å kjøpe virksomheter med vinforhandlerrettigheter eller butikkjedebutikkene som selger vin produsert av selskapet. Dette vil gi produsenten bedre kontroll med å få det ferdige produktet til forbrukeren og i å få førstehåndsinformasjon om forbrukerens erfaring med selskapets produkter.

Relaterte målinger

Finance er den offisielle leverandøren av Financial Modelling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-sertifisering Bli med på 350 600 studenter som jobber for selskaper som Amazon, JP Morgan og Ferrari-sertifiseringsprogram, designet for å forvandle alle til en verdensklasse finansanalytiker.

For å fortsette å lære og utvikle kunnskapen din om økonomisk analyse, anbefaler vi på det sterkeste de ekstra finansressursene nedenfor:

  • Skalaøkonomi Skalaøkonomi Skalaøkonomi refererer til kostnadsfordelen som et firma opplever når det øker produksjonsnivået. Fordelen oppstår på grunn av det omvendte forholdet mellom faste kostnader per enhet og produsert mengde. Jo større mengde produksjon som produseres, desto lavere er fast kostnad per enhet. Typer, eksempler, guide
  • Strategisk ledelse Strategisk ledelse Strategisk ledelse er formulering og implementering av hovedmål og tiltak tatt av organisasjonens toppledelse på vegne av organisasjonen.
  • Verdikjede Verdikjede En verdikjede er alle aktiviteter og prosesser i et selskap som hjelper til med å gi verdi til det endelige produktet. I dagens forretningslandskap, selskaper på tvers
  • Vertikal integrasjon Vertikal integrasjon En vertikal integrasjon er når et firma utvider sin virksomhet i sin forsyningskjede. Det betyr at et vertikalt integrert selskap vil bringe inn tidligere

Siste innlegg