Virtuelt team - Lær om de forskjellige typene virtuelle team

Et virtuelt team, også kjent som et geografisk spredt team eller et eksternt team, er en gruppe mennesker som samhandler gjennom elektronisk kommunikasjon. Medlemmer av et virtuelt team er vanligvis lokalisert i forskjellige geografiske regioner Eurosone Alle EU-land som adopterte euroen som sin nasjonale valuta, utgjør en geografisk og økonomisk region kjent som eurosonen. Eurosonen utgjør en av de største økonomiske regionene i verden. Nitten av de 28 landene i Europa bruker euro. Siden kommunikasjon ikke er personlig, stoler på Emosjonell intelligens Emosjonell intelligens, også kjent som den emosjonelle kvotienten (EQ), er evnen til å håndtere ens følelser og andres følelser. For bedriftsledere er høy EQ viktig for å lykkes.Denne guiden dekker de fem elementene av emosjonell intelligens og deres relevans for å karakterisere en vellykket leder. EQ vs IQ og god kommunikasjon mellommenneskelige ferdigheter mellommenneskelige ferdigheter er ferdighetene som kreves for å effektivt kommunisere, samhandle og arbeide med enkeltpersoner og grupper. De med gode mellommenneskelige ferdigheter er sterke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og blir ofte ansett for å være "gode med mennesker". er avgjørende for suksessen til et virtuelt team.

Virtuelt teamtema

Eksempel på et virtuelt team

Bedrift A, en flyprodusent, står overfor stort press fra konkurrentene. For å løse problemet kobler selskap A eksperter fra USA, Canada, Asia og Europa til å samarbeide og skape et nytt innovativt plandesign.

De forskjellige typene virtuelle lag

Det er flere typer virtuelle team, avhengig av medlemmers levetid, mål, mål og roller.

1. Nettverkslag

Nettverkstilkoblede team er sammensatt av tverrfunksjonelle medlemmer samlet for å dele sin ekspertise og kunnskap om et bestemt spørsmål. Medlemskap er flytende ved at nye medlemmer legges til når det er nødvendig, mens eksisterende medlemmer fjernes når deres rolle er fullført.

2. Parallelle lag

Parallelle team dannes vanligvis av medlemmer av samme organisasjon for å utvikle anbefalinger i en prosess eller et system. Parallelle lag dannes vanligvis i en kort periode, og medlemskapet er konstant ved at medlemmer av et parallelt team forblir intakte til målet er realisert.

3. Team for produktutvikling

Produktutviklingsteam består av eksperter fra forskjellige deler av verden for å utføre en spesifikk skissert oppgave, for eksempel utvikling av et nytt produkt, informasjonssystem eller organisasjonsprosess. For eksempel å hente inn et team av eksperter fra USA, Canada og Hong Kong i ett år for å utvikle en ny motor.

4. Produksjonsteam

Produksjonsteam er dannet av medlemmer av en rolle som kommer sammen for å utføre regelmessig og kontinuerlig arbeid. Medlemmer av et produksjonsteam får klart definerte roller og jobber uavhengig. De enkelte resultatene til hvert medlem kombineres for å gi sluttresultatet.

5. Serviceteam

Serviceteam er dannet av medlemmer fra forskjellige tidssoner. Hvert medlem jobber uavhengig, men arbeidet som hvert medlem produserer er en fortsettelse av det forrige medlemmet. For eksempel avslutter kundesupportteam i Canada skiftet mens supportteam i Asia starter skiftet og fortsetter arbeidet.

6. Lederteam

Lederteam er dannet av ledere i samme organisasjon som jobber i forskjellige geografiske regioner. Medlemmer av ledergrupper diskuterer i stor grad bedriftsnivåstrategier.

7. Handlingslag

Handlingsteam blir dannet i veldig kort tid for å svare på umiddelbare problemer. Etter å ha løst problemet, blir teamet utsatt.

Fordeler med virtuelle team

Det er flere fordeler med et virtuelt team som:

  • Lavere kontorkostnader: Medlemmer er i stand til å jobbe hjemme eller på et eksternt sted der de ikke trenger å utnytte kontorlokaler.
  • Fleksibilitet: Medlemmene er i stand til å oppnå bedre personlig fleksibilitet.
  • Økt produktivitet: Medlemmer av et virtuelt team har en tendens til å være mer produktive, ettersom det er mindre bortkastet tid på pendling og reiser.
  • En 24-timers arbeidsdag: Bedrifter kan operere på en 24-timers tidsplan ved å ha skift i forskjellige land (forskjellige tidssoner).
  • Større tilgjengelighet av talent: Medlemmer kan ansettes hvor som helst, og eliminerer dermed begrensningen for å måtte stole utelukkende på det lokale talentbassenget.

Ulemper ved virtuelle lag

Det er flere ulemper med et virtuelt team som:

  • Teknologiske problemer: Virtuelle team er avhengige av internett og datamaskin for å fullføre arbeidet. Derfor kan teknologiske problemer føre til vanskeligheter og sette arbeid på vent til det teknologiske problemet er løst.
  • Kommunikasjonsspørsmål: Ikke-verbal kommunikasjon kan lett vurderes feil og kan føre til mangel på tillit og felles kunnskapsdeling.
  • Dårlig teambinding: Et typisk virtuelt team involverer medlemmer som kobler seg til hverandre for et bestemt problem eller problem, og oppløsningen av teamet når problemet eller problemet er løst. Virtuelle team mangler tid til å bli kjent og knytte bånd. Dette kan føre til feilkommunikasjon og mangel på effektivt samarbeid.
  • Ledelsesproblemer: Virtuelle team kan være vanskelige å administrere hvis medlemmene ikke er gode kommunikatorer og mangler lederegenskaper. For eksempel kan et medlem ty til taushet i stedet for å snakke om et team som har dårlige resultater. Dette ville skade lagets samhold og skape fiendtlighet blant teammedlemmene.

Andre ressurser

Finance er en ledende leverandør av finansielle modelleringskurs for fagpersoner i investeringsbanker. For å hjelpe deg med å fremme karrieren din, sjekk ut de ekstra økonomiressursene nedenfor:

  • Kunnskapsarbeidere Kunnskapsarbeidere Begrepet "kunnskapsarbeider" ble først laget av Peter Drucker i sin bok, The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definerte kunnskapsarbeidere som høyt nivå
  • Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi Bedriftsstrategi fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning på tvers av et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn i forretningsstrategi
  • Ledertrekk Ledertrekk Ledelsesegenskaper refererer til personlige egenskaper som definerer effektive ledere. Ledelse refererer til evnen til et individ eller en organisasjon til å veilede enkeltpersoner, team eller organisasjoner mot oppfyllelse av mål og mål. Ledelse spiller en viktig funksjon i ledelsen
  • Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work Finn din følelse av formål på jobben. Enten du liker jobben din eller ikke, kommer ofte ned på hvor godt den støtter din følelse av formål. Der du jobber, rollen du har, og din bredere følelse av formålet ditt, kan endres. Hvis du vil ha en balanse mellom disse tre, må du være åpen for endring

Siste innlegg